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丰田式生产管理(Toyota Management),或称丰田生产体系由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建,是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成...
精益生产改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益(Lean)正开展得如火如荼。改善Kaizen,更指持续改善,源自日本企业尤其是丰田生产方式(TPS)中改善活动,主要是指通过持续不断..
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使
智能制造是发展趋势,也是精益生产追求的目标之一!将精益生产融入现代化的智能制造中,实现利益最大化!提升产品品质,降低生产成本,提供客户满意度!
《洁净厂房的设计与施工》(陈霖新)洁净室厂房设计施工 内容提要 本书共分10章,分别叙述了洁净室的发展现状、洁净室标准、洁净厂房的布置、洁净室建筑、空气净化和净化空调系统、洁净厂房的公用动力设施设计、
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精益制造001 5S推进法 《精益制造001:5S推进法》精益制造丛书 精益生产电子书 内容介绍 “为什么5S的做法坚待不下去?” 尽管在所有的生产现场和职场, 5S巳经成为广为人知的基本常识, 但这个疑问仍然在生产现场
《精益制造002 生产计划》精益制造丛书 精益生产书籍 内容介绍 “生产计划” 是制造行业经常使用的术语。 当制造现场出现 ”由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行” 或是 生产计划不周致使交货期一再
精益制造003 不良品防止对策 《精益制造003 不良品防止对策》精益制造丛书 精益生产书籍 本书最想强调的观点是“以人为本” 。 生产现场制造出质量不良的产品、 被要求索赔, 都源于入的因素,也就是说 “生产3M"
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日本式QFD(品質機能展開)是一种质量管理工具,旨在将客户需求与产品设计、工艺、制造和服务过程相结合。它是由日本质量专家石田芳三和荣格夫人于1966年首次提出的,目的是通过将客户需求与产品设计过程相结合,为客户提供更好的产品和服务。日本式QFD具有以下特点: [*]以客户为中心:日本式QFD的核心是满足客户需求,通
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