【视频】精益六西格玛6sigma经典视频讲座教材-内部会员提供

【内容】精益六西格玛6sigma经典绿带/黑带视频讲座教材-内部会员提供
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【价值】本视频价值688元，本站免费提供给所有从事精益生产的精益人！
【集数】共63讲
【格式】MP4
【讲师】讲师姓名：李时学
    教育背景机电一体化专业学士职业背景六西格玛黑带、注册质量工程师、技术部主管、精益六西格玛推行主管、质量改进小组培训师。
    05 年开始在企业内部推行精益生产，所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖；
    06 年方达公司精益生产推行辅导，为公司生产效率提升 130%，生产面积解决 100%；
    07 年杰克集团精益六西格玛负责人， 负责这个集团的精益六西格玛推进， 仅仓库一个项目为公司带来 200 万的收益；
    08 年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导，负责总部质检公司 4 个流程改善黑带项目和顺德工厂 1 个黑带质量项目，其中 2 个项目被评为集团优秀项目。
    09 年伟星集团精益六西格玛培训辅导；
    10 年强信机械精益六西格玛辅导；
    10 年中国化工集团精益六西格玛辅导，示范工厂建设，精益物流项目辅导，战略地图辅导； 11 年强生医疗器械管理流程改进辅导；
    11 年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
    11 年海信精益六西格玛项目辅导
    12 年中国银联
    12 年克莱恩化工 主讲课程精益六西格玛培训与项目辅导
    精益六西格玛工具与方法以及解决方案
    精益生产实施与辅导
    管理类流程改进
    TPM 培训与实施

【背景】六西格玛（SixSigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。
    精益六西格玛绿带/黑带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。


【目的】介绍六西格玛绿带/黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题，培养六西格玛绿带/黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【收益】
    1.系统掌握精益六西格玛改善思想和DMAIC方法论，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
    2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
    3.学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
    4.提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

【下载】百度网盘

【地址】
    链接: https://pan.baidu.com/s/1wWU0tlhciFUUAgbUSaT8Pg
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