传统生产管理模式更新的意义

我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础(设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构等)薄弱，导致我国工业企业与美、日相比存在着极大的差距。然而，我国企业界现在的生产及管理观念、生产管理模式并非我国所独有(抛开在计划经济下由于制度给予中国企业的特征〕。美、日企业三四十年前也走过同样相似的道路。只是我国企业还没有完全建立单一品种(少品种)大批量生产方式之前，该种生产方式就已被美、日制造业所放弃，代之而来的是“多品种、小批量”的生产方式.也就是说，我国的制造业还没有走上或者还没有走完‘单一品种(少品种)大批量”生产方式，即“第一次生产方式革命”的历程之前.已经面临着“多品种、小批量”生产方式的挑战，或者说又落在了“第二次生产方式革命”的浪潮之后了。这是摆在我国企业面前严酷的现实.其具体的表现是:目前作为我国国民经济骨千的国有大中型企业盈利、潜亏、亏损的各占1/3，不少行业和企业产成品大量积压、“三角债”重重.经济效益下降.其中机电等加工装配制造业尤甚。究其原因，有宏观的、外部的，但我国工业企业生产管理总体水平落后，是重要的、带有根本性的原因之一。
　　面对挑战，面对严酷的现实，给我国工业企业带来了极大的压力和从未有过的困境。然而，面对困境，我们也应该清楚地看到。这又是一次很好的契机。如果我们能抓住这个机遇，彻底改变我们传统的生产及管理观念，采用先进的生产方式，构造出新的、适合中国国情的生产管理模式，“跳越”过“第一次生产方式革命”的阶段，直接迎接“第二次生产方式革命”的挑战。那么，我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变，必然会带动整个国民经济的腾飞。所以。振兴制造业，构造新的生产管理模式，将是我们刻不容缓的。

路过