什么是产品开发流程（PDP）详细介绍

如前文基于项目的学习（CDIO）所述，产品开发过程（product development process，PDP）的意图是给企业提供一套框架，该框架能够将企业在过去开发中积累的经验加以利用，同时推广应用标准的过程及开发方式。PDP有四个阶段：

• 构思，Conceive，任务陈述、概念构想、系统级别的设计；在下图中，从客户及利益相关者那里所获得的信息蕴含在任务陈述中；
• 设计，Design，详细的结构设计；
• 实现，Implement，装配、测试、量产；
• 运作，Operate，在使用的操作场景下的相关活动(下图中的产品支持与产品退役环节中隐含着这个意思)。
  
  
  

下图是一家国外直升机公司的PDP，其产品在一个受到高度管控的市场中进行竞争。

下图中展示了其中CDI三个阶段的要素和相互关系。

下图所示的也是CDI这三个环节，从技术开发到产品开发。

实际上，构思(Conceive)是不确定性最大，需要创造力最强的阶段。因为在开发之初，目标是不够明确的。目标之所以不够明确，可能是因为某个客户群无法清晰地体现出接下来的需求，也可能是因为终端客户不够清晰，还有可能是因为底层的技术进展情况不够明朗。

产生新产品的创意，需要三种洞察力。

在确定被开发的产品进入实施计划之前，有的书中将这个阶段定义为“模糊前端”(FFE，the fuzzy front end) ，用来表现早期开发活动所遇到的挑战：

如果某个事件或某种状态可以解读为多种不同的含义，那就会出现模糊现象；有些模糊性可能是由使用情境引发的；在客户所表达出来的需求中，到处都会有模糊不清的地方。

模糊前端中的活动往往是混乱的、不可预测的和无结构化的。而产品研制过程通常是结构化的，它采用一套规定好的活动和需要回答的问题将过程形式化。

“典型的FFE包括其中前2个阶段：需求分析与详细的项目管理计划。一旦模糊前端确定下来后，大部分的项目在研制阶段都采用传统的“阶段一关口”方式或者采用“产品及生命周期优化法”(Product And Cycle-time Excellence， PACE) 来进行技术管理。”

模糊的信息和不确定的信息，被称为有歧义，也就是共识度低。还有不正确的信息、缺失的信息或互相矛盾的信息，也可以算作一种歧义。总体设计工程师必须要意识到各种类型的歧义，并解决这些歧义。

如上图所示，在系统构思，也就是方案设计和可行性论证这个阶段，总体设计工程师要着力于统一相关者的意见、提出设计方案和架构、分解任务模块和层次。

对于FFE阶段的工作量和技术难度，根据开发产品的类型不同而差异很大。下图是根据制造过程和制造工艺的不同，分成了三类：突破性、平台型和渐进型。

值得说明的是突破型产品，是指那些对公司而言的新产品或对全世界而言的新产品。

如上图中的红框所标注，对于突破性产品的需求分析中，需要考虑制造设备和工装工艺等的设计，要与产品设计放在同样的位置。

谢谢分享