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[资料下载] 【合集】领导力相关书籍资料汇总介绍,不断更新中...... [复制链接]

yuano8o8 2022-5-19 12:31:33
【合集】领导力相关书籍资料汇总介绍,不断更新中......
【内容】
   此内容是介绍关于领导力的书籍资料,供从事管理或者研究领导力的精益人参考,资料介绍顺序没有先后,只是标记序号而已,所以大家可以选择阅读学习!
【列表】
1.《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著 领导力书籍



内容提要:
        互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
    领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:你应该学习领导力这门课!
    《可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)》是樊登博士首部作品,从9个维度助你打破思维的瓶颈,学会领导力,收获影响力。


2.《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》


内容简介
《领导力21法则》是一本有力的,不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的,这些原则是你必须要遵循的,无论你的领导影响范畴在哪里,家庭、工作还是教会。
在每一章里,约翰直击领导法则的核心,他借着他人的成功和借鉴,让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者,你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来,深入浅出,以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则,你会注意到你周围所有的都在使用。

3. 领导力:如何在组织中成就卓越》第五版 精排版


内容提要
   本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威,获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新,体现了作者研究的与时俱进。

4. 《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》


内容介绍:
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导,这是职场的误区和陷阱!
罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。

5. 《授权:如何激发全员领导力》大卫马凯特著 精益生产领导力卓越养成


内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式,打造了“—”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。
作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠......

6. 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》


内容简介
在21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。...

7. 领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》戴维·尤里奇


内容简介
  《领导力密码》是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想领导者深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的最佳战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的在哪里?到底有没有这样的?本书就给了我们这样的。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的领导者,都能从本书提供的框架中获益无穷。

8. 《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》[美]珀金斯


内容简介
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“*征程”。在这项重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐。其中,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利,被载入史册。
作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

9. 《清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼》精益生产领导力行为书籍免费下载


内容介绍
领导力是一种技能,更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理,领导以人为中心,以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力,是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力,是这个时代人人必需的能力。
这是一本高度精简的领导力教程,可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟,刷新你的领导力,学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越!
本书分为四大部分,囊括50个领导力知识点,由起航篇出发,引导你认识和学习“3L领导力”的核心:领导自我、领导团队和领导业务,帮助你认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具,全面加速自己的领导力发展。

每天清晨教练5问,唤醒你的领导力:
  • 我今天的目标是什么
  • 我实现目标的最佳方法是什么
  • 我有哪些资源可以利用
  • 我什么时间实现目标
  • 我如何庆祝目标的实现

10. 领导力思维 可复制的领导力转型关键》精益领导力书籍


内容简介
    在《领导力思维》中,作者推翻了一个陈旧观念,即领导者认为,如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时,他们就能找到正确的答案,预测和计划未来。但是,事情并非如此。面对复杂的世界,领导者需要的反而是简单的习惯和思维,即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成,思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革,从而帮助企业在逆境中重生。

11. 《中层领导力  团队建设篇》精益生产领导力卓越 电子书籍


内容介绍
      要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。
      全球第一领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

12. 《中层领导力  自我修行篇》精益领导力 电子书籍 免费下载


内容提要
  一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤,轻松提升领导力。
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力:自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力:自我修行篇》自出版以来,销量突破100万册,堪称领导力自我养成书。

13. 《中层领导力  西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》精益领导力 电子书


内容简介
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式:影响上司的很好方式是为上司增值;领导下属的很好方式是挖掘下属潜力。
优选领导力研究靠前人约翰·C.马克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。
无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程,《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该有名课程的结集,出版十年来,风行优选,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的推荐阅读书。
翻开本书,看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的多方面。

14. 《正念领导力:卓越领导者的内在修炼》贾妮思.马图雅诺


编辑推荐
  本书共有三部分,第一部分解释了正念领导力的概念,作者为何用正念训练自我,和他人。为什么它能如此有效地构建卓越领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法,例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法),这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的*,接收音频教学文件来练习。第三部分,请读者将训练进行应用,这将帮助你从一个善于执行的管理者,变成一个创造大不同的领袖。

15. 领导力的5个层次》.(美)麦克斯韦 PDF精益领导力电子书籍 免费下载


内容提要
  真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的个层次。要想成为超越老板层面的,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力,为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的*。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。
领导力的5个层次分别是
职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
*——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言鞭辟入里的视角与生动形象的实例享誉全球的领导力大师约翰麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次如何迈向更高的领导力层次终成为更富有影响力更受人尊敬与更加成功的。

16. 《决策大脑:大脑如何影响我们的人格、判断力与领导力


内容提要:
    要想提升判断力、预测力、领导力,从哪里下手?
    主导人类行为的动机、意图、计划、远见、人格等从何而来?
    就像企业、军队、管弦乐队一样,大脑同样有自己的领导者,这个角色属于额叶。额叶在整个大脑内执行极其**、复杂的功能,在所有人类行为的成功与失败中扮演着关键角色。如果大脑的其他部位受损,就可能造成语言、记忆、感知或运动能力的丧失。而一旦额叶受损,患者所丧失的便不只是某种特质,而是整个心智、人格的核心!该书讨论了与额叶密切相关的几种心理品质,还讨论了一些有趣的问题,如男人与女人的差别、社会责任、注意力、衰老和精神疾病等。
    作者完整解析了“人格因素”的大脑机制,并指出,认知训练可以有效地提升脑力,抵抗自然或病态衰老导致的记忆力衰退等。

17. 《可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则》 [美]戴维·尤里奇


内容简介:
  每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。
  同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。
  简单为上
  善用时间
  承担责任
  利用资源
  持续跟踪
  不断完善
  倾注感情
  领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。

18. 《团队领导力17法则》约翰·C.马克斯维尔 著 民主与建设出版


内容提要:
杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队 ,都可以通过这17条团队领导力法则,引导你所在的团队完成优化升级,重塑你和你团队的影响力,成就 高效的 团队。
......

19. 领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节 你和团队将成就更高的事业》精益领导力书籍下载


内容简介
     马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。
如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……

20. 领导力语法:特质决定成败》风里 著 机械工业出版社出版


图书简介
基于十八年的人才测评和企业管理实践,风里著的《领导力语法(特质决定成败)》作者创造性地提出了领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求很好、自信果敢、战略思维、知人之智,并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

21. 领导力陷阱:终结错误认知,精准掌控领导力》[英] 乔·欧文


内容简介
关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能*得起*敲。
《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导*历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。

22. 领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队》

内容简介:
第一次当上领导,你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多管理实践证明,一个好的员工,未必能成为一个好的领导者。领导力,和好员工是两回事。 而在过去的40多年间, 两位作者所在的DDI,每年在全球遍及26个国家,帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论,而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明,从而给读者提供实际的建议和工具,让你首次担任基层领导者,就能大获成功。 无论你将详细阅读本书,还是重点关注那些与你最相关的章节,只要你接受了三到四条我们提供的建议,你就可以受益匪浅。

23. 《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 人民邮电出版


内容提要:
      面对新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握***贴近人心、***具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术无疑是一套**高效的工具组合。
     《NLP原理与教练式领导力》作者徐斌、西楠、胡晖总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己***创新性的解决方法。

24. 《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》 PDF精排版


内容介绍
《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法,创造了一套“通过方法管理”的方法,并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。
作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)——“改善”套路和“辅导”套路:
“改善”套路:不断搭建有挑战性的目标场景,一步一步克服障碍,从遇到的问题中学习。
“辅导”套路:这是一种传授“改善”套路的教学模式,它确保“改善”套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。
这两种套路chao越了丰田本身,诠释了各种组织中人类的行为模式,可运用于不同的组织和组织的各个层级,更好地解答下面这些问题:
如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分?
如何充分开发和利用组织成员的能力,以不断实现新的绩效水平?
如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?

25. 《高情商领导力 成就卓越领导者的关键》精益管理领导力书籍电子版免费下载


内容简介:
1.杰出的领导力是什么?优秀的领导者有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商领导力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力?
2.在《高情商领导力》一书中,知名情商专家安妮·麦基、理查德·伯亚斯以及弗朗西斯·约翰斯顿在多年研究的基础上,再次深入分析各种案例,发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色,他们也难以长期保持持续影响力。《高情商领导力》的三位作者给出了明确的答案,人们之所以会丧失情商领导力,是因为他们备受权力压力的折磨不知不觉中陷入了牺牲综合征的困境。作者认为,领导者只有通过不断培养自己的觉知力、让自己的内心充满希望和激情从而实现身体和精神的自我修复,才能避免牺牲综合征的困扰,从而在长时间里保持高情商影响力。
3.丹尼尔·戈尔曼说影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。这无疑是对高情商领导力的最佳肯定。同时,《高情商领导力》提供了大量全面丰富、循序渐进的练习,跟着它一步一步来,必定有助你让你更清楚地了解自我,提高情商领导力和影响力。

26. 《本尼斯领导力系列(纪念版)》套装共四册 沃伦·本尼斯


【套装目录】
  • 《经营梦想(纪念版)》
  • 《成为领导者(纪念版)》
  • 《领导者(纪念版)》
  • 《七个天才团队的故事(纪念版)》

下载地址
https://lean.ren/thread-82211-1-1.html

27. 领导力教练(实践篇)》劳伦斯 S.莱昂斯(Laurence S.Lyons)


内容提要
       本书是《领导力教练:世界企业教练们的实践心得》(原书第3版)的实践手册,旨在帮助那些想要成为成功的、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于,它以叙述的形式讲道理,包括图解、练习和有趣的故事,使读者可以轻松掌握那些复杂的管理与领导理论。
  如果你想成为一位成功的、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者,那么你尽可能在职业生涯早期就理解组织活动的规律。如果你找到一位导师、向导或者的同伴,那么你就可以避免数十年令人难受的经历。同伴能够让你的职场经历更加愉快,而一位向导可以让你从导师的经验中学到应该选择什么道路。本书写给那些即将进入一个未知领域的人,他们相信如果有一位经验老到、知道捷径、避开陷阱与禁区的人做朋友是明智的。

28. 领导力:解决挑战性难题》刘澜 著 北京大学出版社


内容简介
《领导力》融汇了领导力领域已有研究成果,并在此基础上,重点探讨了如何在实际的组织生活中发挥领导力。全书分别从领导力的界定、领导者与追随者、领导力与激励、领导者的角色、领导者的品质、领导者的风格、领导者的技能、以及领导者的修炼等方面加以介绍和阐释,并配有较多真实案例。目标读者为MBA学生、EMBA学生、企业管理和公共管理专业的研究生,以及广大企业管理者,旨在为他们提供关于领导力的基本的理论读本和实践指南。

29. 《教练式领导力》3大教练技术环节12项实战工具改善沟通质量PDL法则


内容简介:
《教练式领导力》以整个教练访谈的过程为主线,系统地介绍了一名合格教练者所应掌握的倾听、询问、分析和引领技巧,详细讲解了各个教练环节中用到的工具、方法和思考模式,并在全书最后附有各类情境下的教练技巧实战应用案例。
《教练式领导力》适合所有希望洞察他人心理、改善沟通质量、提升自身影响力的人学习阅读。

30. 《涡轮教练:教练式领导力手册》博恩崔西著 精益领导力


内容提要
  教练式领导力如何养成,这是当下很多管理者面临的难题,《博恩·崔西职业巅峰系列·涡轮教练:教练式领导力手册》将从教练的角度,提供方法和指导,帮助个人进行自我教练。
  《博恩·崔西职业巅峰系列·涡轮教练:教练式领导力手册》的主要内容包括:战略规划、了解你的客户、找到你的强项、解除限制因素、提高效率、提高生产力的11种方法、帕累托法则、归零思考法、提高收益的七种方法、客户满意的四个层次、通过客户的推荐构建你的事业、制定一个强大的营销计划、营销计划落地、创建你的个人品牌、实现利润最大化,等。

31. 《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 人民邮电出版


内容提要:
      面对新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握***贴近人心、***具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术无疑是一套**高效的工具组合。
     《NLP原理与教练式领导力》作者徐斌、西楠、胡晖总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己***创新性的解决方法。

32. 《九点领导力使用手册:破译三国中的领导力密码》刘海峰

内容简介
《九点领导力使用手册 破译三国中的领导力密码》借用《三国演义》中的人物和故事,形象地讲解了激情、感召、可能性、付出、共赢、负责任、承诺、欣赏、信任九点领导力是如何帮助管理者重新认识自我、提升能力和素养的,同时深入分析各点领导力对于管理者个人修为和管理水平提升的作用。《九点领导力使用手册 破译三国中的领导力密码》是帮助管理者应对管理困惑、完善领导能力的参考读物。...

33. 《三维领导力教练:领导者如何从OK到卓越》大树明星教练


内容简介
本书提出了独特的三维领导力教练”模型,融合了教练技术、领导艺术和心理学等科学理念,是领导力提升的实劋宝典。三维领导力教练”主要以价值为中心,从思维、情智和行为三个维度全面提升的领导力,真正做到三位一体,知行合一。本书对三维领导力教练进行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂,包括的三维教练模型和形象生动的图表 包含丰富的真实案例,论述深入浅出、通俗易懂。本书有工具、有方法,是一本行之有效的领导力教练和提升手册。...

34. 《人本教练模式 激发你的潜能与领导力》作者 黄荣华


内容简介

《人本教练模式》将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果,挖掘发展教练技术的更多可能性,从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。《人本教练模式》建基于中华传统文化,以人本概念为基础,融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合,《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助,使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。人的信念会影响人的行为,人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展,才能成为卓越人才。《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧,对于人的内在的深入挖掘,使我们更明白追求卓越的出发点。...

35. 《不会讲故事,怎么带团队》肖恩·卡拉汉 中国友谊出版公司


内容简介
为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点?为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯?为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住?为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去?............想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事!一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。一个好故事,能帮你扑灭谣言、重塑好形象,堵住悠悠众口。............国际商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品,总结3年培训世界500强商业故事的经验,用2类故事模板、32个真实故事,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。...

36. 领导力资本》DaveUlrich 机械工业出版社


内容提要
领导力是任何一家成功公司的核心要素,但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里,尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法,用以测定的领导能力。因此,这本书的利益相关者不公司债券和股票投资人,也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构,当然还有自己。

37. 《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》戴维科姆洛斯著


内容提要:
    解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。
    在实践生活中,人们可以做出伟大的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题能力的方法论。



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