《QC七种工具以及IE七大手法》QC手法培训309页PPT免费下载

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【内容介绍】
   QC工具是质量控制工具的缩写，主要用于帮助企业检测并控制产品或服务的质量，以确保符合客户的要求和标准。下面是一些常见的QC工具的介绍：

• 1. 流程图：将工作流程可视化，以便更好地理解整个过程，并识别可能的缺陷和瓶颈。
• 2. 样本抽样：随机选择一部分产品或服务进行检测，以确定总体质量水平。
• 3. 控制图：用于跟踪质量指标的变化，以便及时发现和处理问题。
• 4. 5S原则：工厂现场整洁有序的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
• 5. Ishikawa图：用于识别问题的根本原因，并帮助找出解决问题的最佳方法。
• 6. Pareto图：用于分析问题的优先级，以及哪些问题应该最先解决。
• 7. FMEA分析：将可能的故障模式和后果进行评估，以制定预防和修正措施。
• 8. PDCA循环：通过计划、实施、检查和行动来改进质量，保证不断提高。
• 这些QC工具都有助于企业提高产品或服务的质量，并确保顾客满意度。
  

  IE七大手法是工业工程中常用的优化方法，其包括如下七个方面：

• 1. 操作分析（Motion Analysis）：以提高作业效率为目的，通过分析操作的各个步骤和动作及其时间以寻找消耗时间长、效率差的不必要动作，进而改进作业流程。
• 2. 时间研究（Time Study）：通过对作业的时间进行分析，确定操作步骤的时间标准以及最优化的作业条件，以达到减少单个作业时间和增加工作效率的目的。
• 3. 工序分析（Process Analysis）：通过分析作业中的各个工序，以确定各个工序之间的关系和影响，找出瓶颈工序和非瓶颈工序，并从中寻找优化的方法，以优化作业流程以提高工作效率。
• 4. 工作测量（Work Measurement）：通过对工作时间和工作量进行测量和分析来确定作业标准时间和单个操作能力，并从中寻找提高工作效率的方法。
• 5. 响应面分析（Response Surface Methodology）：通过对作业参数的选择和调整进行响应面分析，确定各个参数的最优点，以实现作业优化和效率最大化。
• 6. 运作规程（Standard Operating Procedures）：建立规范的作业方法和程序，通过对作业过程进行逐步细化，减少不必要的动作和操作，以提高作业效率和精度。
• 7. 人机工效学（Ergonomics）：通过对人体生理学和心理学的研究，优化工作环境和工作方式，以提高作业效率和工作舒适度。
  

   以上七大手法在工业工程的优化实践中被广泛使用，可以帮助企业大幅提升作业效率，并实现工作流程的优化和精细化管理。
【资料样例】











【下载地址】
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