从蒙牛的“三聚氰胺”事件分析牛根生的领导力？

  【编者按】总的说来此案例为领导力的反例！本文不针对牛根生先生本人，只对分析此次事件中的领导力！

    提起牛根生，大家或许都很熟悉，他是中国企业界一个很传奇的人。

    从小贫苦出身，凭借自己的努力，从伊利的一个基层员工干到伊利的副总裁。1999年创立蒙牛后，仅仅用了8年时间，就让蒙牛超越了伊利，成为中国乳液冠军。

    他强调财聚人散，人散财聚，拥有一大批粉丝。

    但是，就是这么一个拥有强大领导力的人，却被北大汇丰商学院的刘澜副教授，评价为，缺乏领导力。

    为什么牛根生会缺乏领导力呢？

    因为牛根生在2008年，面对蒙牛的三聚氰胺事件，做的表态中，没有体现领导力。

    2008年，蒙牛股价暴跌了70%多，而且舆论也非常汹涌。

    面对这个危机，牛根生发表公开的讲话，讲话里他的核心表述是：

    “责任在谁?我们每个人都逃脱不了干系......

    他说，“不知道”这三个字绝对不能成为自我开脱的理由，因为无知本身就是一种犯罪！

    表面上看，他似乎已经发挥了领导力。

    但是本质上来看，他所谓的每个人都逃脱不了干系，实际上，是在推卸责任，当一个事情人人有责的时候，最后就变成每个人都没有了责任。

    而牛根生作为蒙牛当时的董事长、实际控制人和创始人，他最应该说的是，我来负责。

    不过似乎一直都没有听过他这么说过。

    可能有人说这个比较苛刻，是的，这是反人性的一个举动，正常人面对危险都是本能要逃避和推卸的，但是作为领导者，承担责任，解决问题，才是本质。

    譬如星巴克的创始人，舒尔茨，在2007年重新出任CEO之后，他对记者说的第一件事情就是，虽然之前他只当董事长不当CEO，没直接管理经营，但是作为董事长，他对所有的过错都有责任。

    一个好的领导者首先应该怎么做呢？

    我简单提一提

    事前，要敢于决策。容易的决策，不叫领导力，只有面对取舍和困难的时候，那种艰难的决策，才叫领导力，譬如，是不是要裁员来获得竞争力。

    事中，敢于以身作则。做了决策之后，要敢去带头去实践，让大家跟着你走。譬如你规定了不能迟到，但是你自己迟到了，要不要惩罚。

    事后，敢于承担责任。譬如，你的下属犯错了，你是先把责任推给他，把他炒掉，以平民愤，还是先把责任承担了，再关起门把事情处理了。

    这些都是领导力的基础要素。

    总的来讲：领导力首先是责任！

【报道一则】

牛根生流泪了，全中国的人都知道老牛流泪了。

但对这个流泪的大男人，同情者寥寥。著名财经作家吴晓波更是冷眼相向，硬梆梆甩出一句：“牛根生为什么到现在还不辞职？！”

吴晓波带着无比的愤懑诘问：一起毒奶粉事件，足以让人们把之前对中国企业家的所有称颂全部烧成纸灰……灰飞烟灭间，还有多久才能看到凤凰的重生？

三聚氰胺事件发生后，沉寂多时的牛根生出现在了2008年10月初一次企业家的聚会上，参加聚会的都是企业界的大佬级人物，联想的柳传志、中海油的傅成玉、宽带资本的田溯宁、阿里巴巴的马云、复星的郭广昌、新东方的俞敏洪等。在饭桌上，气氛比往常凝重，大家的话题始终围绕着三聚氰胺引发的乳业危机。

他们一致的问题是：你老牛对此事到底知不知情。

作为这个行业的领袖，牛根生对业界是否添加三聚氰胺，必定会受到众人的拷问。

牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，抵押给大摩的股份大幅缩水，可能被外资恶意收购，说到动情之处，老牛哭了。

有媒体报道，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，因为他们相信老牛的企业，相信老牛的为人。

场面悲壮感人。

聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的题为“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”的万言书。中国企业家俱乐部是以描述“一个阶层的生意与生活”的《中国企业家》杂志创办的企业家俱乐部，当时牛根生正是这个非富即贵的俱乐部的轮值主席。长江商学院是由李嘉诚基金会创建的中国最著名的商学院之一，它以吸纳中国最顶级的本土企业家参与其CEO课程在圈内闻名，牛根生就是其CEO班的学员之一。这封邮件也被迅速发到当时参加聚会的一些企业家邮箱。

牛根生洋洋万言，称“企业最大的责任，就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外，在管理上出现了重大疏漏。虽然受污染的只是一小部分奶源，却给相关消费者带来了严重的灾难，也给全社会造成极度的恐慌！”

“美国的“911”，恐怖分子用飞机撞哪座楼，哪座楼就倒塌；乳品的“911”，不法分子把三聚氰胺加在哪，哪就出事。”

“三聚氰胺事件爆发后，社会一迭声地问：你知不知情？”牛根生自问自答。

“不仅我不知情，我们的团队也不知情。”牛根生非常肯定地说。因为蒙牛的员工也是到社会上的超市去购买奶品。

牛根生证明自己不知情的另一个事实是，两年来，企业家俱乐部的各位企业家先后率领几十个团队来过蒙牛，每次会桌、餐桌必上蒙牛产品，蒙牛团队和大家都是一起饮用的。

蒙牛经历的牛奶下架、奶农倒奶的伤痛，牛根生沉痛的笔调描述了这一情形：天阴沉沉的，不见太阳。一位奶车司机木然地看着汩汩流淌在地上的牛奶，“三聚氰胺”事件是中国乳业的耻辱，蒙牛的耻辱，我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链，一夜之间让人们开始“倒过来看世界”。

老牛的朋友们这时伸出了援手。牛根生在万言书中透露了各位大佬对蒙牛的资金支持情况，得知蒙牛所处的窘境，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。

新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。

中海油傅成玉总经理打来电话，说中海油备了2.5亿元；同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。

田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。

香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学，还买了许多蒙牛股票，以支撑和拉升股价……

万言书，老牛话说得是有点太多了，还是他就是要放声给外界听？牛根生的万言书其实透露出一个信息，那次聚会上，他做一个重要的工作就是，向在座的企业家要求拆借资金。但凡企业间资金拆借的事情，大多限定在小圈子里运作，断不会向外界高声透露，除非资金之外另有盘算。

牛根生为什么只在一个人数不多，但资金量大的小圈子里落泪呢？因为这个圈子拥有的财富最多，他们也最会运用金融融资手段，在资金筹措上具有四两拨千斤的榜样效果。

但是，解决蒙牛的问题并没有这么简单，首先要面对的是如何看待“毒奶粉”事件。就在牛根生落泪的“饭桌上”，大家也在关心牛根生是否在此之前真的对“毒奶粉”不知情？这个问题太难为人了，说不知情，实在是站不住脚，显然给大众一个死不认错的恶劣形象，说知情吧，个人诚信、良心就会变得一塌糊涂。

假设以企业明星人物的蒙牛管理层请国内在毒奶粉事件中没有关联的优质企业收购，变现自己的股份，图谋做一个隐形投资人，也许对蒙牛来说是件好事。以民族主义悲情绑架他人感情，以图用最小的代价继续获得对蒙牛的控制权，这对蒙牛来讲有害而无利。更何况牛根生把如此众多的企业家绑定在他的战车上，还公告天下。

相信那些承诺给予老牛投资提供资金的同级别企业家，也处于要么不能表现得没有“义气”，以后在这个圈子不好混的无奈，要么也会在资金项下附带其他的利益保障条件，不然，又是为什么呢？连拆借的数目都给透露出来，如果只是倾诉冤情，求得理解，就未免太匪夷所思了。

牛根生的万言书里，一方面透露他得到了中国最有社会威信的企业家们的鼎力支持，另一方面，他又巧妙地透露出，他的长江商学院的同桌们已经开始大手买进蒙牛的股票，蒙牛股价的上升应该是指日可待。

牛根生太知道这个世界没有不透风的墙，尤其是互联网时代，发给企业家俱乐部和长江校友这个不大不小的圈子的信，只要鼠标轻轻一点，就可以昭示天下了。

很快，流传到市面上的牛根生万言书被蒙牛的有关部门所证实。11月3日当晚，蒙牛乳业向媒体发的声明称，老牛基金会的确曾将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权(此部分股权占蒙牛香港上市公司4.5%)抵押在摩根士丹利。而“在蒙牛股票下挫后，为避免股票价值波动可能引起被抵押的股票被动出售，老牛基金会通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式，解除了与摩根士丹利的抵押贷款。如此看来，牛根生的万言书与其说是忏悔书，到不如说是一次挽救股价的商业行动。

但牛根生为何将股权质押给摩根士丹利，为何又急于赎回？2005年，在老牛基金会成立之后，牛根生将其拥有的蒙牛乳业(在香港的上市公司)和内蒙蒙牛所获现金红利的49%，全部捐给老牛基金会，牛根生捐赠的还有包括牛根生当时拥有的蒙牛乳业约45%股份，以及内蒙蒙牛82%的股份，虽然这部分股权按照牛根生的设计，在他百年之后全部捐给基金会，但至少目前，他依然拥有这部分股权的处置权和投资权。

以当时蒙牛300亿元港币的市值计算，4.5%的股权市值在13.5亿元左右。这部分的股权所获得的贷款数额应该小于13.5亿元，按照一定的折价率，应该贷到不超过12亿元港币，人民币也就10亿元左右。

质押股权以融资，对牛根生来说，并无不妥。但9月16日，蒙牛被卷入三聚氰胺事件，形势急转直下。9月17日停牌前，蒙牛乳业股价为每股20港元。9月23日，蒙牛复牌开盘即暴跌66%。11月3日，蒙牛乳业收于6.65港元。

被质押的股权，让牛根生倍受煎熬。蒙牛乳业的官方声明显示，蒙牛股票下挫后，股票价值波动“可能引起被抵押的股票被动出售”。

为什么4.5%的股权会如此重要。事实上，对于蒙牛这个股权非常分散的公司来说，对此刻的牛根生来说，4.5%的归属就决定对上市公司的控制权。正如牛根生所言，“境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待。能不能及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。”

境外机构所持蒙牛乳业股权的数量的确已经不容小觑。根据截至2008年11月3日的香港联交所信息显示，摩根大通加上借出在内的所有股权为9.78%，花旗为8.8%，而未来资产环球投资(香港)则持有4.54%。而此前，蒙牛乳业的相对控股股东——金牛乳业、银牛乳业，一度通过摩根士丹利出售了3.65%上市公司股权，套现12.55亿港元。此后，香港联交所信息显示，牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%。事实上，金牛乳业、银牛乳业已经大规模套现过两次。早在2005年6月13日，在国际机构投资者减持的同时，金牛乳业、银牛乳业就首次出售了约1.216亿股，套现约6亿港元。

当时蒙牛方面表示，套现是为了增加现金流，改善蒙牛管理层及员工生活。据蒙牛一位高层透露，在金牛乳业、银牛乳业首次套现之前，蒙牛很多管理层和员工的生活条件并未根本改善，除了工资外，管理层多年未从蒙牛拿走一分钱。

2006年7月，金牛乳业、银牛乳业以每股9.2港元的价格，配售6600万股股票，约占蒙牛已发行股本的4.85%，再次套现6.1亿港元。配售完成之后，金牛乳业所持股份由13.3%下降到11.12%，银牛乳业所持股份由18.51%下降到15.84%。

特别值得一提的是瑞银，在蒙牛复牌之后逆市增持，持股比例达到12.23%。这时，几家外资机构持股份额已经达到了46%左右，远远超过了蒙牛管理层方面所持股份。一旦摩根士丹利将质押股权拍卖，谁获得这4.5%的股权都意义重大。以瑞银为例，如果能得到这部分股权，其持股数将达到了16.73%，与金牛与银牛一共的持股数相当。

2008年4月8日，蒙牛宣布增持在核心子公司内蒙古蒙牛中的持股，从84.32%增加至93.29%，为此，蒙牛将定向增发1.3亿多股股份作为对价。交易完成后，金牛与银牛的持股量分别从9.63%、12.35%稀释至8.8%与11.28%，但牛根生的个人持股将从3.19%增加至4.4%，同时新股东老牛促进会将进场持有3.48%股份。

或许蒙牛此时担心的，应该是管理层是否能有效恢复投资者和消费者的信心。瑞银谋求改组公司管理层的可能性微乎其微。与其说牛根生担心的是蒙牛控股权的旁落，不如说是对蒙牛股价危机的一次紧急公关。

至于当初为何抵押以及抵押具体协议，很大程度上是由于信贷紧缩所致。对抵押的具体股权比例和金额，外界并不知晓，而至于抵押之后换取的现金做何用处，有知情人表示，大部分用在了新型农业方面的投资。实际上，近期蒙牛股价由于严重缩水，市值从300多亿元缩减到了120多亿元，导致原先抵押的股权价格已经严重与价值不符，而基金会目前也拿不出那么多钱来赎回抵押，由此开始向业内企业家求救。

如果这些抵押的股权被摩根士丹利在市场上出售或者出让给有敌意的收购对手，虽然股权不多，但在特殊时期极有可能成为决定蒙牛控制权归属的一颗重要棋子。

那么牛根生为何会向联想等企业求救？联想控股是一个投资性的公司，所有打入老牛投资的钱，牛根生仍然将会用股权进行抵押，这样可以保证最坏的结果也不过就是股权落到自家兄弟手上。

按照一般常理，抵押的股权超过15%，才能对蒙牛的话语权造成威胁。因此，蒙牛抵押给摩根士丹利股权的比例真实性值得怀疑。按照瑞银持有的12.23%的股份，如果蒙牛实际抵押的股权超过15%，那么蒙牛的控制权将在一夜间旁落，而这个抵押股权也可以通过牛根生与管理层控制的蒙牛乳业的金牛、银牛中抽取，也不需要公告，从牛根生如此紧张来看，抵押的实际股权有可能不止4.5%。

还有一种可能性就是，不排除当初在抵押协议中动用了杠杆，如果使用大比例的杠杆，在遭遇金融海啸香港的股市大跌之时，牛根生的确难以在内忧外患之际拿出真金白银，补充抵押的保证金，从而导致该股权旁落。

11月3日，蒙牛乳业正式宣布，抵押给摩根士丹利的股权已经通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除。

有意思的是，即便牛根生心甘情愿将股份给予柳传志、傅成玉、俞敏洪等自家兄弟，这些兄弟也未必会真的去打理蒙牛的事务，毕竟跟他们的主业差距太大。这时候，也只有宁高宁，他有能力也有道义帮牛根生这一把。

【报道二则】

2008年9月13日，时任蒙牛董事长的牛根生在沈阳参加一个论坛。3天后，蒙牛出现在“三聚氰胺”名单中，后引发“老牛落泪”事件。图/东方IC

多面牛根生的成败争议

辞任蒙牛董事会主席欲投身慈善，三聚氰胺事件中遭遇信任危机留下争议

6月10日晚间，蒙牛发布公告称，现年53岁的牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，故而辞任董事会主席，由中粮集团董事长、蒙牛乳业董事会副主席宁高宁接任，牛根生只保留非执行董事一职。从1999年创立蒙牛公司，2004年成为行业老大，再到2008年“三聚氰胺”危机，牛根生和他的蒙牛一道，如坐过山车一般，经历着巅峰与谷底。从风光一时的创业偶像到遭遇信任危机，从对赌三大投行的“赌徒”到捐献财产的慈善家，牛根生展现着不同的面孔，并留下成败与否的争议。

面孔1：营销大师

砸牌事件出名发动农民养牛

1998年，牛根生被效力16年的伊利免去生产经营副总裁一职后，于1999年创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，自己担任董事长兼总裁。当时创立公司的地址，是呼和浩特市一座民宅底层53平方米的两居室。

这个企业的诞生，以及随后其与伊利之间的10年“战争”，成为中国乳业竞争的主线。

创业时没钱，牛根生小团队在呼和浩特四处放风，请亲朋好友、上游合作商以几元一股的价格投资蒙牛原始股，两个月募集了1400万元现金，摆出了上市的架势。

擅长营销的牛根生开始展现出“大师手笔”。1999年3月，他一掷350万元买断了呼和浩特3个月的路边灯箱广告。灯箱上是这么写的：“蒙牛乳业——创内蒙乳业第二品牌”。当年5月1日深夜，一群“不明身份的歹徒”把蒙牛竖在路边的灯箱砸了。公安侦查无果，但砸牌事件成了内蒙古新闻的头条。

就这样，大家一夜之间就知道了蒙牛这个品牌。当时的蒙牛虽然还在租用民房办公，但销售额已突破千万元大关。

没有奶牛养殖场，没有牛奶运输车，没有工厂，蒙牛怎么做牛奶？

农民出身的牛根生“发动农民群众干革命，在乳品行业里第一个大规模推广了企业省钱的创新模式——中国农民养牛运动”，这给蒙牛创造了低成本扩张的机会。

为此，蒙牛公司在内蒙古奶农中曾打出广告语：“家有一头牛，老婆孩子热炕头；家有五头牛，比蒙牛的老牛(牛根生)还牛！”

面孔2：火箭

他是一头牛跑出火箭速度

“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉。

到2004年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。牛根生也在2004年进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家1.35亿元。

牛根生曾经有一句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。

当时的牛根生是社会的红人，各种各样的荣誉纷至沓来，作为成功人士，牛根生关于社会责任、商道、企业管理的演讲与报道特别多。高调健谈的他屡出“名言警句”，被奉为创业偶像。

2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，募集资金近14亿元人民币。蒙牛管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生身价过亿。

面孔3：赌徒

对赌三大投行老牛笑到最后

在牛根生引领蒙牛高速前进时，蒙牛的“对赌协议”也闻名业界。在2004年6月蒙牛乳业在香港上市前，蒙牛与外资签订对赌协议。注入了资金的蒙牛，奔跑的速度更快了。

2003年，蒙牛与摩根士丹利、鼎辉、英联三家投资机构签订了一份“对赌协议”，协议约定：如果在2004年至2006年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过50%，三家机构投资者就会将最多7830万股转让给金牛（蒙牛为了在海外上市注册的壳公司）；反之，如果年复合增长率未达到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者。

蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，超出了外资股东的期望值。2005年4月，三家机构投资者以向金牛支付本金为598.76万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。

对赌，需要勇气和魄力，牛根生参与这个“赌局”，并且笑到了最后。同样是与投行对赌，此后乳品行业中的太子奶及飞鹤乳业均栽了跟头，对赌均以失败告终。

面孔4：慈善家

践行“财散人聚”捐出所有股份

公开资料显示，在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，牛根生把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。2004年，他创立“老牛基金会”。

牛根生以“财聚人散、财散人聚”为座右铭，在伊利时曾经用公司给他买桑塔纳的18万元买了4部车让员工上下班用，曾经把自己的108万元年薪分给众人，这让他在1999年初创办蒙牛时得到了许多人的帮助。

在公开退休计划的2005年年初，牛根生即与家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，将其所带来的经济利益用于慈善。这一开创性的慈善举动，为牛根生赢得“中国捐股第一人”的美誉。老牛基金会官方网站公布的捐款额为，截至2010年9月30日，捐款总额为人民币183007260.95元。

蒙牛乳业去年年底宣布，牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给信托公司，以贡献公益慈善事业。至此，牛根生已将其拥有的境内和境外蒙牛股权全部捐出。

“二十年后，我希望大家认得的牛根生是一个慈善家。”牛根生曾说。

面孔5：哭泣的老牛

三聚氰胺事件被指“鳄鱼眼泪”

2008年的三聚氰胺事件，对中国乳业来说是个转折，蒙牛不例外，对于牛根生的名望也不例外。

2008年9月16日央视《新闻联播》公布了22家生产含有三聚氰胺的婴幼儿奶粉的企业名单，蒙牛名列其中。

牛根生第二天就在其博客发表了一篇内部讲话《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》，其中说：“尽管奶粉在蒙牛产品中所占的份额不足1%，其中不合格婴幼儿奶粉所占的比重更是小而又小，但我们绝对不能容忍这种行为……对于那3个批次的问题奶粉，我们要干净迅速地全部召回。”

对此，当时不少质疑称，如此脚疼医脚、扭捏寡断，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。结果，9月19日国家质检总局又公布了全国液态奶三聚氰胺专项检查结果，蒙牛液态奶同样榜上有名。

在2008年10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生遭受了来自不同领域的企业家的质疑，大家的疑问来自于企业到底事先知不知道有三聚氰胺这回事情。

据当时《中国经营报》报道，牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。

“说到动情之处，老牛哭了，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，相信老牛的企业，相信老牛的为人。”与会者称，场面悲壮感人。

聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，信中牛根生高举民族企业大旗，呼吁众企业出手援助蒙牛渡过难关。

老牛落泪了，但同情者寥寥。有网友责骂老牛是“鳄鱼的眼泪”，只是拿“民族牌”当幌子，为蒙牛博取同情。自此，牛根生名望发生逆转，此前所有的正面形象从巅峰滑落。曾经高调健谈的老牛变得哑然失语，其博客从2008年9月17日之后至今再无更新。

面孔6：隐者

对媒体鞠躬后再不接受采访

三聚氰胺事件后，牛根生为蒙牛找到的出路是投身央企中粮集团的怀抱。2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金宣布以61亿港元成立新公司入股蒙牛乳业，新公司以20.03%的股份成为蒙牛乳业第一大股东。

在随后一天召开的“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上，隐匿半年多的牛根生再度出现在公众面前。不同于以前的高调健谈，此时的他变得低调寡言。会上牛根生对媒体的一鞠躬，如今看来更像一次谢幕与告别。

据随后的《环球企业家》的报道，牛根生当时拒绝了该杂志的专访要求。“我再也不会接受记者的采访了。”牛根生说，“这次我感受最深的一件事就是，你们记者写99篇正面报道也出不了名，写一篇负面报道就出名了。”此后至今，牛根生如隐者一般，极少在公众场合露面。

乳业专家王丁棉认为，对于蒙牛，牛根生的功过比例为6：4，因为是他使蒙牛从无到有，成为行业第一。但从国内乳业来看，他的功过比例则应该调过来为4：6，因为他激进的战略，使蒙牛摊子铺得过大，导致奶源供应不足，引发了整个行业哄抢奶源。

■ 延伸

退隐江湖还是另起炉灶？

专家认为，牛根生“只做慈善可能性不大”，或会幕后操作现代牧业

2005年9月，牛根生宣布将辞去蒙牛乳业总裁的职务。也正是那个时候，牛根生首次面对媒体坦言，希望自己在50岁的时候退休，退出蒙牛的管理层。当时被人们认定是牛根生退休的一个前奏。

此次牛根生辞任蒙牛董事会主席，真的是要投入慈善工作，实现多年的夙愿吗？

牛根生自己说过：“从2006年开始就不再管公司日常事务了，主要管山更绿、水更蓝。”

在牛根生辞职后，记者分别致电了蒙牛集团几位副总，对于牛离任一事，对方均不愿做出评价。

中粮集团总裁于旭波回应称，牛根生辞职已经酝酿很长时间了，这件事情并不突然。接下来蒙牛的发展仍由其核心管理团队运营，中粮方面不会过多地干涉，只会在战略上给予帮助，从而使蒙牛继续发展壮大。

“不管牛根生辞职的原因为何，可以肯定的是，牛根生辞职一事对蒙牛未来的发展并不会产生非常大的影响。”中投顾问食品行业研究员周思然认为，在经过与蒙牛两三年的磨合期后，中粮已经对乳业发展、蒙牛的整体运营等均有了较为完整全面的了解，牛根生在此时选择辞职也是意料之中。

乳业专家王丁棉表示，牛根生此时退出是一个明智之举，因为近来社会对其功过历史都有诸多争议，原本促成企业发展壮大的个人魅力已经开始展露负面效应。

“但要说牛根生会全面离开乳业，专心只投入慈善，估计可能性不大。”王丁棉表示，“如果说蒙牛是牛根生的第一个儿子，那么其眼下正辛苦培育第二个儿子现代牧业。只不过第一个是高调亮相，第二个则是幕后操作。”

公开资料显示，现代牧业前身是领先牧业，由蒙牛原副董事长邓九强等前高管及其亲属等13名自然人和蒙牛马鞍山公司于2005年9月创办，主要经营牧场和养殖奶牛。

现代牧业去年11月份在香港挂牌上市，其招股书显示，公司成立以来，绝大部分销售收入系蒙牛所贡献。双方还签下了一份长期承购合约，蒙牛允许现代牧业把不超过30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外两大主要对手。

“牛根生完全脱离蒙牛之后，是否会全力运营现代牧业目前不得而知，但是从现代牧业目前的发展速度来看，其增速非常快，而且已经开始进行产品多元化发展，三到五年内或许就可以完善产品布局，如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是没有可能。”王丁棉说。