【合集】丰田生产系统（Toyota Production System）TPS书籍汇总
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
第一本：《漫画丰田生产方式》精益生产之TPS丰田生产方式书籍 精排版下载
内容简介
丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹，被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”，被全球制造业奉为圭臬。
本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓，是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
翻翻漫画就能懂，各行各业都适用！
第二本《丰田生产方式》全书（大野耐一著）PDF精排版精益书籍
内容提要
本书是丰田汽车公前副社长大野耐一先生的经典之作，系统揭示了丰田公的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是生产管理的重要的标杆，已成为通用的企业教科书。
第三本《丰田每天都在坚持的习惯》精益生产书籍电子版精排版免费下载
内容简介
《丰田每天都在坚持的习惯》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，靠前章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出很大能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。
第四本《丰田传》丰田公司官方唯一授权 彻底学习、了解丰田精神 精排版免费下载
内容介绍
在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。
在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。
本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为汽车制造企业的领军企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。
这是想了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。
第五本《优雅地解决：丰田革新之道》PDF精益生产电子书 免费下载
内容提要
丰田一直在追求革新，而这种追求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界 盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒一克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量改变游戏规则。那些的品牌一一诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion，甚至丰田颇负盛名的生产方式自身，都只是优雅的解决方案的注脚。
本书深入考察了丰田不断突破，竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目，它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训，并指导我们掌握成功的商业革新的原则和十大经验。革新不仅关乎技术，还关乎价值、机遇和影响力，当一家企业在追求的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后，一切就皆有可能。
第六本《丰田模式：领导力篇》（美）杰弗瑞K. 莱克 精益领导力书籍免费下载
内容简介:
丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。
在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞?莱克和丰田前高管加里?康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
具体内容包括：
持续增长：丰田公司连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球金融海啸、产品召回危机和21世纪日本最大的地震时，公司的增长速度才有所放缓。
不可阻挡的创造性：丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位，并获得很高的客户满意度，同时能够经受住接二连三的危机的打击，从而变得更加强大。
强势品牌和良好声誉：丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。不过，这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中，丰田的企业文化或许有所动摇，但精益领导力就像一盏指路明灯，照亮了丰田重振之路。
莱克写道，事实上，丰田公司“和以前一样好，而就精益领导力而言，或许比以往任何时候都要好”。确实，丰田即将庆祝其80年的创新和发展。然而，据《行业周刊》报道，在实施精益流程的公司中，仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。
另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的统一领导力。如果你想让企业实现精益，你就得从领导层开始。《丰田模式（领导力篇）》将告诉你如何去做。
第七本《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》--杰佛瑞K.莱克著 (美)
内容简介
丰田一步步走向世界制造业很好，称霸优选汽车行业。其根源在哪里？
丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？
在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品？
很好简单。只有6个字：
先造人，再造车。
丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。
要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。
《丰田文化（复制丰田DNA的核心关键珍藏版）/精益思想丛书》基于杰弗瑞·莱、迈尔·豪瑟斯、优质人才与组织中心数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。
第八本《精益制造020 丰田可视化管理模式》精益生产电子书籍下载
编辑推荐
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。
2、 凝结丰田方式的“5种DNA”：
- ① 以人为本、以顾客至上的“理念DNA”
- ② 作为行动原则的“行动DNA”
- ③ 改变对事物看法的“观点DNA”
- ④ 改善执行力的“改善DNA”
- ⑤ 可视化管理的“管理DNA”
3、看板方式是丰田式DNA在制造现场的具体实现。要使看板方式蕴含的DNA在现场扎根，由此实现工作内容的可视化、工作体制的可视化、工作进度的可视化、工作效率的可视化。掌握了看板方式的原理和原则，就能将其也运用到事务管理的改善工作中去。目前这种方式已经被成功应用到一般事务、营业、开发、服务、物流等各种事务性工作中。
第九本《丰田现场管理方式》PDF精益生产书籍 免费下载
内容简介
- 本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式
- 丰田生产方式的体系
- 生产时间缩短法
- 生产平衡的程度
- 布告栏方式的运用
- 订购销售的顺序
- 根据作业顺序的变更来精简员工
第十本《精益制造008 丰田现场的人才培育 图解生产实务》精益书籍免费下载
内容介绍
2004年3月，丰田汽车作为日本企业的联结决算（美国式会计基准）SC实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对丰田生产方式的错误认识横行，许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视，却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具，更体现了一种育人哲学。
第十一本《精益制造024：丰田细胞式生产》精益制造丛书 精益生产电子书籍下载
内容介绍
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。
第十二本《丰田系 丰田员工力》丰田精益生产书籍 PDF影印版下载
编辑推荐
由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。
丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。
《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。
第十三本《精益制造022 零浪费丰田生产模式》精益生产电子书籍下载
内容简介
获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种：提高销售价格、多产多卖（量产效果）、降低成本（降低制造成本）。不过，在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中，提高销售价格是很难做到的，对多产多卖也不能抱有太大期望。于是，可行的途径就是降低成本了。
在量产时代，很多企业纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式，这样能够灵活应对多品种少量生产，并且从长期来看，可以不断创造附加价值。在消除浪费方面，同样也需要以人为中心，依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情，如果不培养发现浪费的眼光和思考方法，也不能发现浪费。
丰田认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在成功降低了制造成本，而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。书中还详细介绍了消除7种浪费的对策和步骤。
① 生产过量的浪费
② 不合格产品的浪费
③ 停工等活的浪费
④ 动作的浪费
⑤ 运输的浪费
⑥ 加工本身的浪费
⑦ 库存的浪费
丰田生产方式的两大支柱——准时化和自动化。准时化是在需要的时候按照需要的量生产需要的产品给各道工序。它把各道工序间的物流看成是河流，尽量使其没有浑浊堵塞的地方，将其改善为没有时间差和浪费的物流。而自动化则是把重点放在了“阻止流动”上。丰田将人类的智慧——判断力赋予机器，一旦发生问题，传感器就会感知到异常，自动停止机器设备的运转。因此也被成为“人性化自动化”。在常年进行种种消除浪费的改善活动的过程中，准时化和自动化这两大支柱的基本思想以一种相互融合的形式在丰田成长起来了。
并且，丰田始终坚持“产品质量是在工序中打造的”这一体制，在实现降低成本的基础上，可以生产出高质量的产品。这需要引进现场主义解决问题的方法。现场主义的关键在于如何抓住现场，迅速采取行动。
相对于其他很多企业在经济景气时对员工进行培训，在不景气的时候就裁员，以及完全没有实行员工培训的企业，丰田十分重视人员的培养，培养一种“员工都能热心解决问题、改善问题”的体制。改善必须建立在尊重人的基础上，注重人员培养，让员工充分理解消除浪费的思想，正确活用消除浪费的方法，如果做到了这些，那么对于任何企业来说，丰田方式都会存在着可以运用的部分。
第十四本《精益制造021 丰田现场管理模式》精益生产书籍免费下载
内容介绍
本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式
丰田生产方式的体系
生产时间缩短法
生产平衡的程度
布告栏方式的运用
订购销售的顺序
根据作业顺序的变更来精简员工
第十五本《丰田可视化管理方式：丰田式现场管理与改善技术》PDF影音版，精益生产电子书免费下载
内容提要
本书中，为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。
改善实例：笔者介绍了亲自实践本书中所提到的丰田式改善的实际案例。在这里，对已实行的企业改善及其成果以及相关的数据和图片都一一作了介绍，使读者能够想象实际的改善情况。本书所介绍的实例多为成功案例，当然在实际的改善过程中，并不是都能如此成功。
改善秘籍：笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、使丰田式改善获得成功的“智慧”也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法，才能够捕捉到从未意识到的新东西。
误区：这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区，有些时候煞费瓳的改善活动就很有可能适得其反。
技巧指导：本书对现场管理和改善看板等的具体实施程序和关键点进行了描述，以方便那些希望进行实际运用的读者。
第十六本《丰田精益管理 现场管理与改善（图解版）》精益书籍下载
内容提要
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成作业任务的场所。
《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。
《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
第十七本《丰田生产方式研究 准时化生产方式的技术支撑体系》精益生产电子书 免费下载
内容介绍
准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。
实际上，早在80年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了我国。遗憾的是，当时我们误认为准时化生产方式就是“看板管理（Kanban）”。我们的一些企业曾简单地模仿传递看板，但并未见到成效，于是就草率地把它否定了。实践表明，如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个单项技法，准时化生产是不可能实现的。因此，在借鉴丰田生产方式时，我们首先对其进行系统性的研究是极为重要和必要的。
第十八本《完全图解TOYOTA-TPS是致胜关键》TPS丰田生产方式高清漫画版，完整版免费下载
内容介绍：
不找借口，好的事情马上去做。
在TPS中因为一开始的推行要标准化，甚至员工站的位置和手抬高的位置都很重要，有人一开始认为不人性化，但是经过实践检验还是蛮符合员工身体需求标准的，觉得按这样的标准还是蛮舒服的。
如何在ACME用这个方法？
……例如我们现在部分员工计件，当我们要改变作业手法时也要与员工做好沟通，让员工觉得这个改变对他们是有好处的。
引导、实践、实施、成为标准！
用心才能创新，效益源自创新。
在本书中让我知道不仅在企业，在家庭中也可以使用，也就是后续的5S管理。
当然它也是籍由基层员工的创意，进行低成本而高回收的改善。让全员提案改善，培育所有员工工作知识的广度--以更优质的人，用更精实不浪费的方法，制造更优质的产品。当然打造优质产品先要打造优质同仁，这需要我们的管理及作业更要标准化流程化。
TPS管理方式，没有最高经营者与基层员工之分，公司全员上下一心，从一张文件到最后的完成品，从生产现场到最高经营者的办公桌，都能感受到TPS好处。
如今我们公司也推行LEAN，这也是一个非常好的机会，籍由这次推行LEAN的东风我们需要好好把握，同时这第一章中也教会我们用对方法和坚持的力量，要让基层员工参与到提案改善中来，相信我们只要上下同心，全员一起，努力实践、坚持改善、成为标准，一定会给ACME带来更好的实效。
第十九本《丰田就这么几招》全面介绍TPS与精益生产书籍 免费下载
内容提要
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为企业。
以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为全面了解TPS的经典入门读本。 在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容： 丰田汽车与TPS的诞生； 丰田如何从生产方式转变到经营技法； TPS的基本经营特征； 如何在具体经营中运用TPS； TPS经营的成功事例。
第二十本《会思考的丰田现场》丰田生产方式电子书籍免费下载
内容提要
本书内容简介：在丰田生产方式广受关注的，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。本书着重于阐述丰田生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。本书主要介绍丰田生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存 小化以及改善等背后的思想，丰田生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的丰田生产方式的灵魂。
第二十一本《丰田生产方式实践指南》精益生产电子书 免费下载
编辑推荐
转变意识，以正确的顺序整体导入，分步实施，建立真正整体优化的体制，追求实效。2007年丰田生产销售的汽车台数跃居世界第一位，汽车业是一个综合性产业，这表明了日本制造业的强大综合实力。丰田能跃居世界第一位的直接原因是能持续不断地开发出品质优良的产品，还有一个原因就是能够迅速而低成本地进行生产的生产方式。全世界都知道丰田生产方式，可以说是世界性的生产标准也不过分。正如众所周知的那样，丰田生产方式是汽车业的生产方式，但今天已不单是汽车业的生产方式，其思考方法和工具技术已经普遍应用于各行各业。
第二十二本《丰田式精益现场改善之术》精益生产电子书 免费下载
内容简介:
在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表并呈的方式，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。
《丰田式精益现场改善之术》共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为第4篇，最后以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用，也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材，尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。
第二十三本《丰田传奇》白洁 周禹 刘书岑著 精益生产书籍电子精排版
内容简介:
“丰田是一个危机中崛起的企业”—石油危机中，丰田运用精益管理将竞争对手远远地甩在后面；日本经济危机中，丰田因为无债经营积累的丰厚资金，避免了被欧美企业吞并，而且利用丰厚的资金并购控股了日野和大发；当前全球金融危机，丰田能否再次崛起是需要时间才能证明的。但不论结果如何，在丰田70多年的传奇历程中有许多值得学习与借鉴的地方，本书通过重现丰田72年的发展历程与管理特点，将其归结为五字真经：“精-拓-稳-合-权”。
第二十四本《实践丰田生产方式》PDF精益生产电子书 免费下载
内容提要
作者竹内俊夫曾作为丰田生产方式研究会的集团领导，对丰田生产管理有深入的研究。自从泡沫经济崩溃以来，对“丰田生产方式”感兴趣的企业一直都在增加。有些引进丰田生产方式的企业将其成功案例发表后，公众对丰田生产方式的关注度也越来越高。但是，也有很多企业虽然引进了丰田生产方式，却并没有取得良好的成效。而竹内俊夫通过一个个案例，完整解构了丰田生产方式。
本书《实践丰田生产方式》认为：丰田之所以取得今日的辉煌，与丰田生产方式的成功运用密不可分。但在进入21世纪的高速扩张以来，丰田生产方式逐渐为丰田所抛弃，这不仅使得丰田一度陷入“召回事件”的泥沼，而且也让丰田跌出百强前十。因此，丰田生产方式更应为我们所探讨和思考。
第二十五本《丰田方式真传：丰田自己说》 PDF精益生产电子书籍下载
内容提要
本书作者曾受到丰田生产方式的独创者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。DELIVERY设计是无声的营销活动，对顾客有利，适用于所有产业，加快技术进步的速度，保证企业的持续发展。本书建议的DELIVERY设计旨在在交货期上满足顾客，它不仅在经营方面能帮助企业而且对企业生产制造功能的强化也起到了很大作用。
第二十六本改善：丰田式的高效执行要诀》PDF精益生产资料下载
内容提要
改善(Kaizen)，作为一种管理方法，初是由丰田公司用来改善其生产体系的；如今，改善已经被全世界诸多公司根据需要进行修改并加以应用。
本书从讲述丰田精益生产方式的历史入手，阐述了TPS培训、世界范围内日本式管理制度的应用、改善活动具体的工作要点和执行注意事项以及改善，还将DELUXE公司的团队练习作为案例来分析。本书比较详尽地阐述了持续改善的经营思想。改善项目的参与者通过学习本书可以掌握并提高其改善的能力。目前，本书已经发行了5版，并在许多行业得到了广泛应用。本书致力于帮助企业生产管理者和管理咨询人员理解、组织、计划并实施改善成本计划。
第二十七《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》精益生产书籍 免费下载
内容简介
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
第二十八本《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》PDF精益生产书籍
内容简介
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。
第二十九本《为什么是丰田：成为第一的方法和7个习惯》精益生产书籍TPS书籍免费下载
内容简介
丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。
丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于制造业，而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。
第三十本《丰田第一模式》世界最大汽车公司的领导经验 精益生产
内容简介:
本书作者深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。
丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面：
●着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。
●跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。
●质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。
●不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。
●发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。最大限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。
●自主实施变革：丰田的领导者关注可能需要10年才能得到回报的长期性变革。 马吉在本书中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。
第三十一本《丰田产品开发体系》PDF精益生产电子书 免费下载
内容介绍
真正的一流企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。作为一家业界领先的标杆企业，丰田经过几十年摸索和创新建立的产品开发体系为我们提供了一个绝佳的范例。拥有20多年业界实战经验的詹姆斯·摩根和长期从事丰田生产方式研究的杰弗里·莱克将通过13条言简意赅而又内涵丰富的精益原则，为读者揭示丰田极其高效且兼具强大创新能力的精益产品开发体系的秘密。 这13条精益原则涵盖了有关产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方方面面，是一个全面且具备极强可操作性的理论系列。虽然书中范例都是关于汽车制造业的，但这些原则适用于所有研发和制造型企业。这些原则必能帮助认可精益管理思想，或者已经从精益生产中获益的企业获得更为强大的产品开发能力，在市场中建立真正的竞争优势，并且不断自我完善。
第三十二本《丰田汽车：精益模式的实践》精益书籍PDF精排版 免费下载
内容简介
近年来，括银行、保险公、医院、邮局等服务业企业以及所有制造企业在内的各类企业对于精益模式的追求几乎到了狂热的地步，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想摒除企业中的浪费。所有的企业都想效法丰田汽车的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？
《丰田汽车案例》（The Toyota Way）一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请精益专家戴维·梅尔（David Meier）共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系，以及建立精益的学习型组织的途径。
不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的'提示'、'陷阱'、'案例'和'反思'栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公的'4P模型'全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一个成功的企业。
第三十三本《汽车巨子丰田英二》精益生产TPS书籍电子版精排版下载
内容介绍:
本书是作者个人奋斗自传,介绍了他使丰田汽车公司从战前最高年产量为1.6万辆汽车的中等企业重建为今天年产汽车400万辆的日本第一大企业帝国的动人故事。
第三十四本《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》【带你看透特斯拉商业模式】精排版精益生产电子书籍下载
内容提要：
20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆·马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。
本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……
在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有 多理解与思考。
第三十五本《丰田模式：精益制造的14项管理原则》英文版下载
Book Description 内容简介
The bestselling guide to Toyota’s legendary philosophy and production system―updated with important new frameworks for driving innovation and quality in your businessOne of the most impactful business guides published in the 21st Century, The Toyota Way played an outsized role in launching the continuous-improvement movement that continues unabated today. Multiple Shingo Award–winning management and operations expert Jeffrey K. Liker provides a deep dive into Toyota’s world-changing processes, showing how you can learn from it to develop your own improvement program that fits your conditions. Thanks in large part to this book, managers across the globe are creating workforces and systems that produce the highest-quality products and services, establish and retain customer loyalty, and drive business profitability and sustainability. Now, Liker has thoroughly updated his classic guide to include:Completely revised data and updated information about Toyota’s approach to competitiveness in the new world of mobility and smart technologyIllustrative examples from manufacturing and service organizations that have learned and improved from the Toyota WayA fresh approach to leadership modelsThe brain science and skills for learning to think scientificallyHow Toyota applies Hoshin Kanri, a planning process that aligns objectives at all levels and marries them to business strategyOrganized into thematic sections covering the various aspects of the Toyota Way―including Philosophy, Processes, People, and Problem Solving―this unparalleled guide details the 14 key principles for building the foundation of a powerful improvement system and managing it for ultimate competitive advantage. With The Toyota Way, you have an inspiration and a model of how to set a direction, continuously improve and learn at all levels, continually "flow" value to satisfy customers, improve your leadership, and get quality right the first time.
第三十六本《丰田式成本管理》精益生产书籍下载
内容提要
在经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。
而作为世界汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。
第三十七本《丰田商学院：精细化管理的68个细节》精细化管理/精益生产管理书籍
内容提要
人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界秀的，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上。如今，丰田汽车竟成了“ 成功的汽车制造商”。
对熟悉或从事制造业的人来说，精细化管理及其对提高企业生产率的奇效或许早已如雷贯耳。精细化管理在实践中的效果是惊人的，通常可以节省50%的生产场地，一次性质量检验合格率由60-7O%提高到9O%以上，在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量。不仅如此，精细化管理对产品的研发也适用，通常可以缩短50%的流程。进而言之，精细化管理对所有企业和有志做大的企业都会有所裨益。
如今，对精细化管理的研究已经遍布全世界，众多研究与推广精细化管理的企业都获得了相当可观的成果。据丰田讲，有位曾在丰田工作过的人，离职后凭着对精细化管理的理解，在世界各地讲课、指导，每年可以赚到上百万美元。至今美欧有关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会。
本书通过深入、详细地剖析丰田的运作体系、产品开发、质量监控、产品销售等9大方面68个细节，揭示丰田精细化管理模式，并详解如何将精细化管理应用于其他组织，用来改善从销售到生产、研发、营销、物流等作业流程，建立精细化管理的学习型组织。
如今，注重细节的“丰田生产方式”已经成为了继大规模生产之后的生产革命活动。本书通过深入、详细地剖析丰田的运作体系、产品开发、质量监控、产品销售等9大方面、68个细节，揭示丰田攫取惊人利润的原因所在。全书深刻地揭示了丰田精细化管理模式，并详解如何将精细化管理应用于其他组织，用来改善从销售到生产、研发、营销、物流等作业流程，建立精细化管理的学习型组织。
第三十八本《聪明人的一张纸：工作整理术（完美图解）》高桥政史 著
内容提要：
丰田和P&G外企咨询公司等世界500强公司都在使用的工作整理术——抓住了事情的要领，“一张纸”帮你顺利解决一切工作！
高桥政史著的《聪明人的一张纸工作整理术(附一张纸工作问题解决手册完美图解)》提供7个通过一张纸来整理归纳的模板，让你迅速提高工作效率！
三十九本【合集】聪明人的做事风格系列（全3册）
套装目录
- 《聪明人的一张纸工作整理术：完美图解》
- 《聪明人用方格笔记本》
- 《聪明女人背小包》
四十本 《丰田的金科玉律》若松义人 丰田生产方式 机械工业出版社
内容提要
在丰田公司里，有很多传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的合理建议，以及后辈从前辈那里传承下来的经验之中。《丰田的金科玉律》将这些流传于丰田公司里的金科玉律，通过发生在现场的实例，加以富有实践性的解说，让读者能够在短时间内对丰田生产方式的精华有所了解，是企业员工学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物。
四十一本 《丰田精益管理：员工关系管理（图解版）》郭黎勇 著
内容简介
员工关系管理是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度。
本书采用丰田精益管理的思想，为企业做好员工关系管理工作提供了15个方面的内容，具体包括建立沟通机制、员工激励管理、员工纪律与奖惩、员工关怀管理、企业文化活动、薪酬与福利、员工满意度调查、离职员工管理、职业生涯规划、心理健康辅导、员工冲突管理、劳动合同管理、劳动争议管理、员工类别管理、人力资源信息化管理。旨在帮助企业建立科学的员工关系管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作。
四十二本 《精益人才梯队：各级精益领导这培养指南》杰弗瑞·莱克
内容简介
本书是作者在《丰田模式（领导力篇）》的基础上，结合精益领导力研究院的授课实践，总结出的一套系统学习、运用精益领导力原则的指南，旨在帮助精益爱好者提升自身能力，探索培养所在企业各个层级的方法，建立一个持续改善的文化氛围，以实现突破性进展，进而保持竞争优势。作者在书中抢先发售提出了学习、运用精益领导力的先决条件：可视化管理、PDCA问题解决方法和标准化作业。这三项精益原则为培养各级精益奠定了必要的基础，而精益领导力的四步骤钻石模型，则可以为企业造就大批很好的精益，从而帮助企业迈向很好。致力于自我发展，指导与培养他人，支持日常改善和持续改进，设立自上而下贯穿整个组织的、有一定难度的目标丰田公司如何在其涉足的所有领域实践精益领导力原则，选拔、培养各级精益，本书给出了答案。同时，作者在书中也提出了循序渐进的学习步骤和实用套路，并配有许多成功的案例。无论你在哪个行业，不管你是学员、教练、经理还是CEO，本书都将清楚明晰地告诉你如何在工作岗位上取得成功。
四十三本《丰田家族：荣耀背后的36个经营理念》丰田生产方式PDF下载
内容简介:
本书介绍了丰田家族百年荣耀的背后及其家族内部的独特理念。首次从丰田集团的经营理念这一层面出发，深刻地揭示了丰田家族成功的奥秘。
四十四本《丰田模式：精益生产的18个黄金法则》丰田生产方式PDF下载
内容提要
丰田以精益生产享誉全球，是制造行业的标杆企业，其高效率，高品质，高利润的流程化生产能力，促使丰田巨人般屹立于世界企业的丛林之中——在效率方面，丰田的产品开发流程是全世界最快的，新客车与卡车的设计耗时不到12个月，而其他竞争对手常得花上2-3年；在利润方面，2003年丰田的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。2004年7月，美国《财富》杂志公布了2004年度全球500家最大公司最新排名，丰田公司名列第8位。
本书深入阐述了丰田精益生产的18大法则，揭开了丰田独创的精益生产方法，是生产型企业管理者的必读之书。
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