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yuano8o8 2021-5-18 21:02:21
【合集】企业库存管理书籍资料汇总 供精益人免费下载
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第一本:《制造业库存控制技巧》第1版 陈晓华著

内容提要
本书从库存控制的根本目标人手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从 基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。 后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。至于本书 后一章,库存控制与人的关系,那不能说是什么技巧,但确实与库存控制的实际结果挂钩——流程再好,没有“好人”去执行那也是没有用的。


第二本 《制造业库存控制技巧》第2版 陈晓华著

内容简介:
  《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。


第三本 《制造业库存控制技巧》第3版 陈晓华著

内容简介:
《制造业库存控制技巧(第3版)》先从库存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手,到物料需求计划(MRP),再到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于供应商管理库存(VMI)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章,绝对不能说是什么技巧,但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好,没有“好人”去执行那也是没有用的。

第四本 《制造业库存控制技巧》第4版 陈晓华著

内容简介
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小,但靠前靠前企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。靠前企业,特别是靠前化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

第五本 《决战库存  制造业供应链管理小说》程晓华著

内容简介
供应链管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存( E & O),提高及时交付率(OTD),从而提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。
本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理的角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点。

第六本 《精益制造009 库存管理》精益生产电子书籍免费下载

内容介绍
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是很好广泛的,因此,如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是,目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了,其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平,必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写《精益制造009:库存管理》的目的就是要向读者传达这样一种信息:库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。

第七本 《库存控制与管理》唐纳德.沃尔特斯 电子版免费下载

内容提要:
现代供应链物流管理精选教材:本书对库存管理进行了系统的介绍,涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。作者从经济型订单批量开始逐步引申,对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析,还介绍了模型中所用到的信息和数据,包括库存管理信息系统、需求预测等。

第八本 《仓储管理与库存控制案例习题与解答》精益物流书籍下载

内容介绍:
本书为“仓储管理与库存控制立体教材”配套的习题集,所有习题由各书的章节练习题、30个仓储管理与库存控制案例、综合模拟考试试卷和参考答案组成。各章节练习题按照立体教材的《仓储作业:流程、表格与示例》、《仓储管理:战略、规划与运营》、《库存控制:模型、技术与仿真》顺序来组织,题型分为判断、单 ⒍嘌 ⒓虼稹⒓扑恪⒙凼觥⑹笛榉治觥案例分析8种。为方便读者自学和自测,设计了5套综合模拟考试试卷并附有答案。本书习题总题数有1800多道,所有习题和考试测验题均附有参考答案。
本书可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书,同时可作为高校物流管理、电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。

第九本 《互联网+电商采购、库存、物流管理实务》

内容介绍:
《互联网 :电商采购、库存、物流管理实务》:
  在介绍电商采购、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用

第十本 《库存管理(一)(二)》编者: 谢鹏,洪友祥 精益生产库存管理书籍免费下载

【内容简介】
    “库存管理”是全国高等教育物流管理专业自学考试的主干课程。为了帮助考生自学成才。便于考生系统地学习课程知识,使复习备考获得事半功倍的效果,顺利通过相关考试,我们根据全国高等教育茸学考试和中国物流职业经理资格□□考试的指定教材《库存管理》、《库存管理课程自学考试大纲》,以及“库存管理”本科段、专科段考试计划的要求,针对课程内容的考试要点和难点,组织编写了这本自学考试教学辅导书。
    《库存管理(1)(2)》编写的主要依据是《库存管理课程自学考试大纲》、历年的考卷以及各种模拟试题。全书内容以考试大纲为核心,以历年的考题为标杆,以章为单位,每章分为“应试指导”、“知识框架”、“应试要点”、“应试要点透析”以及“典型练习题精练”等部分。对“考试大纲”规定的各个知识点进行了非常详细的透析,而且在总结历年考题的基础上.每章都附有针对性非常强的典型练习题精练,为考生熟悉考试的题型和难度提供了零距离的体验。为了总结历年的考试内容,把握考试的发展趋势,书中还附有两套历年试题和五套全真模拟试题,这些试题无论是从题型还是难度上,都和真正的国家自学考试题非常接近,它将对考生的备考非常有帮助。
    《库存管理(1)(2)》后还附有光盘1张,内容为各章典型练习题、预测模拟试题和历年真题的“参考□□”以及物流自学考试相关政策解读等。

第十一本 《采购与库存管理》杨 赞 蹇令香 编著 精益生产采购与库存管理书籍 免费下载


内容提要
本书在借鉴和吸收外采购管理理论和研究成果的基础上,密切结合企业采购管理的实际情况,介绍了采购管理的基础知识、基本方法和采购管理的前沿问题,旨在帮助学生较为系统、全面地了解采购管理理论,为其日后的实际工作提供一个基本的分析工具。 本书的特点是:注重基础性,第二注重实践性,第三注重前沿性,尝试多方面知识的融会贯通,注重知识层次的递进,同时在具体内容上突出实际运用知识的能力。本书含有很多中外的运作实例,加强对学生采购管理应用能力的培养,鼓励学生用采购管理原理来理解和解释发生在自己周围的一些企业的实际运作问题,从而既能引起学生的兴趣,又能浅显易懂地说明采购管理的核心问题,使本书做到“教师易教,学生乐学,技能实用”。此外,书中还配有练习题,以供学生课后练习使用。本书可作为物流专业的教材,也可作为相关专业生、以及采购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。

第十二本 《供应链管理:生产流程与库存》王国文 赵海然 精益生产库存管理电子版


内容提要
    供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之,供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流,不仅是理论的发展,更是时代的变革。这对物流产业本身和物流所服务的主体制造业都产业了重要的影响。物流和供应链管理对企业的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。
    美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书,体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的外供应链管理领域知名专家的思想,借鉴了他们的丰富经验。 《供应链管理》(生产流程与库存)是供应链管理师培训系列丛书之一,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

第十三本 《采购管理与库存控制》王槐林主编 精益生产库存管理书籍


内容提要
本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面:
1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。
2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的重要的问题。接下来的各章讨论各种采购方法和技巧,其中重要的是订货点采购,其次依次是MRP采购、JIT采购、招标采购和供应链采购。
3、学术观点的修改有一处:在第五章中,原版关于定量定货法和定期订货法适用范围,认为定量订货法适用于C类物资,定期订货法适用于A类物资。这次修订作了相应的改正。
4、增加了一些案例。

第十四本 《供应链通用件库存管理》精益生产库存管理书籍下载


内容提要
本书介绍了库存在供应链管理中的重要性,阐述了供应链管理环境下的通用件库存问题。在对库存的成本结构进行深入、分析的基础上,系统地向读者介绍了供应链管理环境下的多级库存管理、基于提前期的库存管理,并详细阐述了零部件通用策略及其库存模型,对基于补货提前期、承诺交货期的通用件库存模型,基于通用件的多周期多工厂网络配置、通用件安全库存等问题进行了深入研究。
本书适合生产运作管理、物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的生、研究生阅读,也适合从事生产运作管理、物流管理、供应链管理、企业战略管理、采购与供应管理的人员阅读。


第十六本 《库存管理》卢炳瑞 主编 精益生产之库存管理书籍精排版


内容介绍
联合库存管理能为企业带来什么
随着互联网 ERP 电子商务等信息技术在企业中的应用 企业的竞争模式发生了根本变化 21 世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争 供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透 达到优势互补的目的 从而能更有效地向市场提供产品和服务 增强市场竞争实力 对于一个制造型的企业而言 如何设置和维持一个合理的库存水平 以平衡存货不足带来的短缺风险和损失 以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题 很多企业在日常的运作和管理中提出了许多库存管理的技术和方法 而近年以来在企业中比较切实有效的一种库存管理方法就是 联合库存管理 (Jointly Managed Inventory JMI) 本文将对 JMI 及相关库存问题予以具体的介绍和分析

第十七本 《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》刘宝红著


内容简介
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一,是成本控制的重头戏。本书从前端防杂,后端减重,中间治乱三个角度,为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产问题,帮助企业养成好习惯,进而成为企业文化的一部分,从而突破瓶颈,实现更长远的发展。

第十八本 《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》精益物流供应链技术书籍下载


内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。

第十九 【视频讲座】物料管理和库存控制教程
【主讲师】黄铁
【集数】共12讲
下载地址
http://lean.ren/thread-74790-1-1.html

第二十 【视频+课件】《库存管理+运输管理》库存物流管理资料下载
【课件下载】
【视频-库存管理】
【视频-运输管理】
下载地址
http://lean.ren/thread-74168-1-1.html




pantao 2022-2-8 18:33:55
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lklrq116688 2022-3-1 11:49:28
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diqil 2022-4-7 00:10:58
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水煮开水 2022-4-8 09:55:18
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lddgtl 2022-5-7 10:57:20
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liuqiyang 2022-6-7 11:55:53
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elva-09 2022-6-23 22:55:26
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sisitu1019 2022-8-11 16:17:48
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