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分析当好经理的基本法则 [复制链接]

Demi 2011-2-13 07:15:37
来源:天下商机
我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕,而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲,他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远,日常工作中我们通常会看到这样三类经理人:第一类经理人他们认为成功就要不择手段,必须把别人当做垫脚石,总是把成绩归于自己,而把错误归咎于他人。但当他们不择手段利用别人时,当他们狠狠地欺骗别人时,他们也就失去了自己的权威。第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的任何问题,也认为自己应该对每个问题提出解决方案,但当他们这么想这么行动时,他们也就陷入了无穷无尽的麻烦当中,原因是没有人能解决全部问题,所以这也就奠定了失败的基础;聪明的员工们也明白没有人能解决全部问题,这又会消弱经理们的可信度,和员工逐渐变得疏远起来。第三类经理人通常认为员工不需要知道的太多,只要集中精力干好他们的具体工作就行了,{词语被屏蔽}一切应该视之为某种程度的企业机密。但当经理们**了员工们获得信息的途径,员工们就会看不到远景,失去了目标也就失去了动力,他们也就不会为你分担任何责任,困难也就变得难以克服。 如果你想成为一个成功的经理人,那你就需要牢记以下的四条基本法则:
一、要和员工坦诚相待,建立相互之间的信任。当你只有和员工实话实说才能建立信任,但是如果员工和你相互猜疑,你就完全无法进行管理。
二、学会和员工分担责任,分担责任是一种共同学习的体验,也是一种相互学习的途径。你必须让员工知道你也是人而不是上帝,你没有能力解决任何问题,如果你试图总想承担所有责任,员工就会从此再也不会主动承担责任,甚至可能对你产生误解,你最好和别人分担责任,让那些与你一起工作的人共同提出解决方案。
三、找出激励员工和促进公司发展的方法,这是你的责任,你必须承担这种责任。你所要做的只是激发员工某种程度的创造力,让他们提出解决方法。
四、激发员工的内心渴求,灌输自信心和成就感,员工才能被调动起内在的积极性。当你的员工总是意志消沉或者愤世嫉俗,他们就不可能有获得成功的渴望,如果员工内心没有渴望,他们就不可能取得成功。经理的任务就是给员工灌输成功所需要的一切。
@Xizi_Lj9wWLXZ 2019-5-22 12:09:54
楼猪V5啊
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