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如何调动一线员工改善积极性 [复制链接]

精益人 2019-2-25 12:50:07
      小时候总是有很容易满足的时刻,为小小的惊喜而感到幸福,为自己的一个小小的创意而兴奋不已;长大了,难道就没有了吗?人性与机器的最大区别在于人可以因为你的一句赞美而高兴,可以因为你的一句数落而沮丧,所以有时候不是员工不愿去做改善,是我们有没有去启发、引导员工做改善;员工有没有问题点的意识;员工有没有做改善的方法;员工想做改善时有没有得到各方的支持等等。
  要提高改善意识,首先要提高问题点意识。一般员工都有惰性,不愿自找麻烦,所以对问题视而不见。没有问题何来改善?所以开始的强制是必须的。我还是建议TPM的方法,利用AM的七个步骤,把员工的发现问题能力、解决问题能力、标准执行能力……等等逐步提高并维持在一个较高的水平上,这样一来,无论是现场,还是成本,必定会有好的转变,而且会持续地改善。
  在我们公司,员工在做水切换操作时,由于有压力释放的过程,四溅的水经常把地面搞脏,10秒钟的切换,居然要花10分钟的时间做清扫,于是他做了个切换水收集排放装置,每次切换后清扫地面时间为零,他可以多休息10分钟了。当员工尝试到改善对自己有益的一面,改善就一发不可收拾了,哈哈~~信不信由你!
  在我们公司针对改善提案:
  1、主管以上干部参与但不能拿奖,也就是说他们的提案只能给员工分享;
  2、奖金分为7个等级,三等以上提交推进委员会讨论后批准(总经理参与);
  3、所有提案先由部门主管、部长审核后提交推进局,三等以下的提案由推进局批准即可;
  4、奖励形式分为直接发放、课题发表形式评定发放和公众场合总经理发放;
  5、所有提案必须是实施完成后的,有效果确认的。
  经常谈到领导与被领导的三种关系“君亲师”:君是君臣,是领导力和执行力,任何一个管理者都需要适度的君,君太过则是压迫,物极必反,无君则所有事情难以推行下去;亲是亲情,要把所有的员工当作自己的亲人看待,要设身处地为员工着想,帮助员工改善,不是让他们工作得更加辛苦,而是更加机伶,这样员工就会呼吁你的变革和改善,并且真正参与进来,否则,没有人喜欢变革与改善;师则是教导,对员工我们更重要的是去教导他们,而不是管理他们,若学习的这些内容,对他们是有帮助的、是增值的,员工也会积极参与到改善当中。这三点尤为重要,要充分掌握这个度。
  身先士卒:首先我们的管理者有没有去身体力行的去参与改善。否则就是耍流氓。
  换位思考:如果自己是产线员工,为什么要参与改善,如何改善,我们有这样的平台吗?
  利益分享:改善很多时候变成,自己找问题,自己挖坑,把自己套了,如果这样,没有人会参与,要分享。
  以善小而为之:不要因为一些改善不起眼,就忽视,培养一种习惯,一定是从点滴开始,也不要把这个作为一个短平快的项目。
  榜样的力量,企业中总有一些有潜力的员工,以点带面。
冰雪嘉樱 2019-2-27 12:50:04
占坑编辑ing
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你我她v 2019-3-5 09:38:25
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
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隔壁老朱 2019-3-15 18:21:51
路过 帮顶 嘿嘿
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goodmother 2019-3-15 21:47:16
看起来好像不错的样子
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龙少1988 2019-3-23 18:32:09
围观 围观 沙发在哪里!!!
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324664 2019-3-31 08:29:58
广告位,,坐下看看
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千千风纸鹤 2019-4-5 15:44:41
报告!别开枪,我就是路过来看看的。。。
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感恩安然 2019-4-18 11:33:44
打酱油的人拉,回复下赚取积分
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冰雪嘉樱 2019-4-20 07:48:59
顶起顶起顶起
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