《NPS新生产技术》New Production Skills资料合集免费下载
【内容介绍】
新生产技术，英文New Production Skills，缩写NPS，源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System，丰田生产方式),主张实行JIT (Just In Time，及时生产)及一件流生产(One Piece Flow)等,由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人,将其内涵及其应用范围加以改进,而推广应用于汽车业以外的许多规模的行业的新型生产方式。 NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内的各种浪费,以获得更多的利润. NPS的主要特点,是它的改善成果迅速,而且是多方面的。 NPS的具体内容,可分为三部分,即"心、技、体"。 “心”是指思想，观念的部份，NPS的思想与传统的观念不同,必须先从意识改革。 “技”是指技法，手法的意思。即表示技法的意思,就是要应用什么样的技法,才能表达出思想,就技法而言, 可以分成四个招式： (1)第一招：流线化生产：根据产品类别按照加工顺序依次排列，有利于缩短搬运距离、使在制品数量低、生产周期短、生产空间较小。而生产不同步容易造成中间库积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。使设备操作和作业方法标准化，使任何一位操作者都能简单操作多台设备，可以实现少人化作业，减少人员调配困难，有利于提高整体效率。 (2)第二招：安定化生产：追求使生产线能够稳定生产。 (3)第三招：平准化生产：从产量和产品组合两方面来平均分配生产任务的生产计划方式。是丰田生产方式的重要组成部分之一。不是根据可能高低跌宕起伏的客户订单数来生产产品，而是在一段时期内拿出所有的客户订单，进行平均分配，从而使每天的产量和产品组合都是一样的。 (4)第四招：超市化生产：其中的"超市化生产就"是“拉动式生产"的思维起源。 NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式,才能确实达到目标. “体”即表示体验、实践的意思。NPS可以当作生产的的功夫。学习功夫的方法，除了先要有正确的思想（心），以及练功夫的招式（技）之外，还必须加以体验，天天练习、磨炼、体会,功夫才能学成。 NPS的实践就是有赖“自主研讨会”的运作模式，来带动整个企业组织的行动改善。所以，第三部分的“体”是整个NPS成功的秘密所在。仅知道了前两个部分而不实践，就落入了所谓的“知而不行”的空谈。唯有知道之后即加以行动，才能具体实现出来，这也正是望洋名学说的“知行合一”的观念。
【资料下载】
NPS之準時采購(第3期).xls
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