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质量管理的五大工具
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益改善案例：美资汽车刹车盘公司精益改善案例
项目背景：
一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2家工厂，产品几乎覆盖了美国 、欧洲 、日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了500种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。同时，借
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精益生产案例分析—带您重新认识精益改善！
精益生产案例分析当你走入现场，观察员工的工作、物料搬运的方式、 设备布置的方式，你是否能认同且满意他们的工作方式？ 或者是你认为你所看到的景象，正是一个改善机会的开始， 并且能够继续再发掘出更多的改善机会？一
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精益改善案例五: 唐X集团精益TPM改善
导入时间:2008年-2012年，四年时间。 提升辅导: 2012年-2014年，三年时间。 管理水平:公认的行业管理标杆，参观者络绎不绝，每年接待上万人次的参观者。 (一) 数字化改善效果 唐*集团在大环境不好的条件下，
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精益改善案例三：靖远水*TPM改善
导入时间:2007年-2009年，三年时间。 提升辅导:2009年-2011年，两年时间。 管理水平:被国家电力部门命名为电力行业管理标杆。 (一)数字化改善效果 具体如表1-6所示。
表1-6数字化改善效果
(二)现场改善案
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