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[PDF] 【合集】精益制造丛书合集,精益生产爱好者必读书籍下载

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yuano8o8 发表于 2021-2-13 00:35:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
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【合集】精益制造丛书合集,精益生产爱好者必读书籍下载,由zhangrun0706 精心整理,供大家免费下载!
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1. 《精益制造001·图解生产实务:5S推进法》
图解生产管理 工厂生产线流水线现场管理生产与运作管理书籍 生产环境规范员工素养提高 文明生产活动
5S推进法.jpg

内容介绍
    “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造001·图解生产实务:5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务:5S推进法结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者的理解,也增加了图解生产实务:5S推进法的亲和力。


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2.《精益制造002·图解生产实务: 生产计划》
生产计划 图解生产实务 日本精益制造大系002 工厂企业生产计划管理书籍改善标准时间管理生产管理工厂企业生产计划制定方法管理书


精益制造002 生产计划.jpg

内容介绍
  “生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时,生产计划常常会成为争论的焦点。


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3.《精益制造003·图解生产实务: 不良品防止对策》
精益制造003:不良品防止对策 精益制造系列丛书 工厂管理培训 企业培训教材 日本工业生产学习材料 东方出版社 年度热销
精益制造003 不良品防止对策.jpg

内容介绍
    日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的SJ制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。 本书以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品,介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段,将防止不良品的诀窍总结成12条经验并将之体系化,Z终实现改善品质和培养人才的双赢。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在DY位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品,甚至停产停销,而不是佯作不知,继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题,真正为消费者充当监督员,而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念,J会和现在的机会失之交臂,眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。


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4.《精益制造004·图解生产实务: 图解生产管理
精益制造004 生产管理 图解生产实务 与利润相关的制造业核心业务 针对生产现场员工
精益制造004 图解生产管理.jpg
内容简介
  《图解生产实务:生产管理》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解图解生产实务:生产管理对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。图解生产实务:生产管理从十一个方面阐述生产管理的重要意义,因为对于一个企业来说,不是光有技术领先就能处于不败之地,先进的管理技能更加重要,就像加藤治彦在书中说的:对待日本的制造业我们应该从两方面看待,既可以说其比较强大,但另一方面还有很多问题需要深入解决,解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机,而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢?


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5.《精益制造005·图解生产实务: 生产现场最优分析法
生产现场最优分析法 精益制造005 工厂制造业生产管理 生产流程规划管理 中高层管理者一线管理人员班组长创业者自学自我培训书籍
精益制造005 生产现场最优分析法.jpg

内容简介
    《精益制造:生产现场X优分析法》讲述了:日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。《精益制造:生产现场X优分析法》以图解的方式简单易懂地从产品、工程、物流、陈列等各个方面来分析在生产现场如何进行分析和改善,从而使生产效率提高,部门效益增加。
我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在X一位而不是仅仅停留在口号上?有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品,甚至停产停销,而不是佯作不知,继续生产和销售?我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题,真正为消费者充当监督员,而不是为了诱人的广告收入而默不作声?中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念,就会和现在的机会失之交臂,眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造”。


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6.《精益制造006·图解生产实务: 标准时间管理
精益制造006:标准时间管理(图解生产实务)/日本精益制造大系 产品管理 企业生产经营与管理书籍 财务销售技巧管理创业书籍
精益制造006 标准时间管理.jpg
内容简介
    本书是由日本制造业研究大师田村孝文所著,作者指出,以“标准时间”为名的新刊书籍多如牛毛。当出版社询问笔者是否可以写一本入门书时,说实话当时笔者还有点犹豫。虽然笔者也想趁此机会完成一些整理工作,但心里隐隐地有些担心,因为笔者擅长的是制造业中标准时间的专业管理,然而将其整理成书是否会有市场则心存忐忑。
    暂且不谈这些杞人忧天的事情,让我们重新思考一下标准时间的必要性,我们会发现最近标准时间在制造业以外的各行各业都得到了越来越广泛的应用,代表性的例子便是餐馆、超市、银行等服务业机构。其中有一部分机构与制造业一样,需要为了制订人员计划和设备计划而设定标准时间,还有一些政府机关也开始使用标准时间来重新审视人员配置标准以及计划标准。此外,医院等机构也逐渐开始采取人员配置计划,笔者就曾经参加过X光技师的标准时间设定项目。
    随着产业界对标准时间需求的日益增长,或许人们对与之相关的入门书的需求也会越来越大吧。
    本书的结构大体分为:
    1. 标准时间的结构;
    2. 设定、达到标准时间的方法;
    3. 缩短所设定的标准时间的方法;
    4. 标准时间的实际应用方法。


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7.《精益制造007·图解生产实务: 现场改善
精益制造007:现场改善 劳动生产书籍作业培训书籍管理 生产与运作管理工厂车间培训书企业管理成功书籍 经营管理 东方出版社

精益制造007 现场改善.jpg

内容介绍
     对于日本来说,现在是一个形势严峻的时代,的巨大变化正在接踵而至。即使是长年从事制造业,为日本的经济发展作出过巨大贡献的人,如今也会感到无所适从。
     那么,我们究竟如何做才好呢? 只要等一等,就会有办法了吗?
我认为等待毫无益处。不仅如此,为了生存下去,我们须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要,更要思考如何改变制造业。我们须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。


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8.《精益制造008·图解生产实务: 丰田现场的人才培育
精益制造008:丰田现场的人才培育 丰田生产方式获得巨额利润关键培训企业指导用书 东方出版社企业管理畅销推荐


精益制造008 丰田现场的人才培育.jpg

内容介绍
  2004年3月,丰田汽车作为日本企业的联结决算(美国式会计基准)SC实现了纯利润突破1兆日元大关。之后,到2006年3月为止,又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下,丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧,导入的企业也一下子增多起来。但是,社会上对丰田生产方式的错误认识横行,许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视,却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具,更体现了一种育人哲学。


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9.《精益制造009·图解生产实务: 库存管理
精益制造009:库存管理(图解生产实务)/精益制造系列 市场营销 产品管理 企业生产经营与管理书籍 财务销售技巧管理创业书籍

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内容简介
     《库存管理(图解生产实务)》由小林俊一所著,共分十章,先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定,并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时,进一步结合实例解说了消减库存的方法,并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。


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10.《精益制造010·图解生产实务: 采购管理
精益制造010 采购管理 图解生产实务 鬼泽正一超市快消品餐饮库存管理书籍精细化采购成本控制企业管理战略管理书东方出版社

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内容介绍
    《精益制造010:采购管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域**名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,预计五年内完成,全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场*分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《丰田现场的人才培育》、《库存管理》等等,深受读者喜爱。

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11.《精益制造011·图解生产实务: TPM推进法
精益制造011 TPM推进法TPM是一种在消除了3K脏乱疲劳危险和超负荷浪费不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动

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内容介绍
    TPM的概念自1971年提出以来,不限 ,不拘行业,已在3000多家工厂引进并应用,在各企业中均取得骄人成果。TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”,是一种重视生产现场的思考方式。在生产一线工作的全体从业人员不单只是日复一日地完成由他人交付的简单操作,而且从“自主维护”的基本构想出发,能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。
   《精益制造011:TPM推进法》正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K(脏乱、疲劳、危险)和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象,在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画,针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节,在帮助读者 深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外,《精益制造011:TPM推进法》 部分的漫画篇是以凸显本书之主旨——“TPM主角在一线”——特别设置的。


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12.《精益制造012·图解生产实务: BOM物料管理
精益制造012:BOM物料管理 东方出版社 [日]佐藤知一,山崎诚 著作 刘波 译者 管理实务 爱阅正版

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内容简介
    BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。
    一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。
    很近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领......


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13.《精益制造013·图解生产实务: 成本管理
精益制造013:成本管理 企业管理培训教程 工厂经营管理书 工厂成本费用管理的指导用书餐饮企业成本费用控制管理书 东方

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内容介绍
    没有时间的读者可以只读到章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做。
    作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给*的成本计算、制作公内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。
    想提高公成本管理标准的读者请读到第5章。在~3章中确认所在公的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。
    作者提出了公类型自测。您所在的公是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表,括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。
    想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后,再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。
    到了能够进行成本管理的阶段,选择适合所在企业的成本管理方法常重要,并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同,作者对此也进行了详细论。
    可以说,这是一本方位介绍成本管理的书,无论读者所在的是什么样的企业,无论是在企业中从事什么样的工作,都能够从《益制造013:成本管理》中找到适合自己的内容,通过成本管理为企业盈利做出贡献。


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14.《精益制造014·图解生产实务: 物流管理

精益制造014:物流管理 东方出版社 (日)角井亮一 著作 刘波 译者 物流管理 新华文馨正版

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内容介绍
    物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。
    而物流又是制造业中生产活动中 重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项,并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。


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15.《精益制造015·图解生产实务: 新工程管理
新工程管理-精益制造(015) (日)新工程管理研究会 工厂管理培 企业培训教材 图解生产新工程管理
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内容介绍:
    工程管理在中文中通常会被认为是建筑施工行业的专属用语,其实不然。工程管理是在制造企业中明确生产过程并对该过程进行管理的方法。工程管理最初是被作为“批量生产管理”的方法在工厂中被加以应用,但是现在在很多单件商品生产领域,“项目工程管理”的重要性正在与日俱增。两种工程管理均注重变化的过程,本书将这种变革的工程管理模式称为新工程管理。新工程管理的概念不仅包括人员和组织的变化、业务结构的变化,还包括对该变化过程(工程)的管理。新工程管理在各工程中围绕下述几项进行管理。
    1、 什么发生了变化?
    2、 如何变化?
    3、  变化的程度如何?
    在制造业中,一旦确定尚待制造的产品,第一步就是以制造产品所需的机械设备为重点拟定计划,这就是工程计划。像这样,在构建起来的工程——即在现有的某生产系统中投入开发产品。制造业中产品的生产需要经过从原材料到加工等各种工程。所谓工程管理,就是通过管理该产品加工的过程,在交货期限之前,以尽量提高生产效率为目的而进行的管理。因此,工程设计必须满足高效且高质的产品要求。此外工程管理还涉及产品的生产、监督、检查等方面。书中介绍了工程管理的四项基本工具:WBS和工程展开、日程计划、配置管理,对基本工具的作用、基本功能、有效性以及使用方法进行了详细的说明。并且根据不同的制造业生产模式对工程管理的具体做法进行了阐述。


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16.《精益制造016·图解生产实务: 工厂管理机制
精益制造016工厂管理机制 日 松林光男 著 渡部弘 著
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内容介绍
    《精益制造016:工厂管理机制》以日本万库咨询有限公司董事长兼高级咨询师松林光男为代表,集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的资深咨询师,共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍,是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制,生产管理,成本管理,品质管理,以及工厂普及IT化的新情况。内容简明扼要,易于读者理解,另外,书中有关工厂的案例实践性强,值得参考阅读。
    全书一共分十二个章节,每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制,比如开发管理机制,生产管理机制,成本管理机制,以及品质管理机制,概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上,《精益制造016:工厂管理机制》难得的是从工业化进程的角度来肯定制造业的重要性,无论是过去还是未来,制造业始终担负着一国经济的重要角色和地位。令很多对制造业的工厂不了解或存在误解的人士能够重新认识和了解工厂。


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17.《精益制造017·图解生产实务: 知识设计企业
精益制造017:知识设计企业 (日) 绀野登著

精益制造017 知识设计企业.jpg

内容介绍
    《精益制造017:知识设计企业》提出了制造行业的新概念——知识设计,阐述了在只关心商品质量和工作效率之余,更应该关注商品的设计。知识设计的艺术型企业是制造业在21世纪的理想形态。
  对于21世纪初的企业,特别是制造业而言,的挑战在于如何发挥“创新能力”,即向“创新管理”发起冲击。
  近几年来,与管理相关的实务人员和研究人员对创新的研究以及相关见解表示出越来越浓厚的兴趣。这是因为人们正逐渐认识到,组织要想创新并维持长久的发展,就必须具备创造能力。《精益制造017:知识设计企业》所谓的创新,并不意味着获得单纯用来解决问题、活跃思维的技巧和手法:比如怎样在组织或团队中对几个人的创意进行调整,以及如何构建一个可操作的互动过程来实现上述调整,或者如何激发一个人的内部动机并使其带来成果。
  经济学家约翰·多布森提出过一个企业进化论,在他描绘的企业进化的图表中,20世纪型的企业代表是“技术型企业”,而技术企业会向“道德型企业”进化,道德型企业又会向“艺术型企业”继续进化。并且他提出,在技术型企业中负责管理的是“技能经营者、技能管理者”,道德型企业中是“伦理经营者、伦理管理者”,而在艺术型企业中则是由“艺术家型经营者、审美管理者”负责管理。
  对创新的挑战是一场事关企业生死存亡的斗争,企业需要毫不迟疑地迅速赶上这一刻正在发生着的管理上的智慧变革,置身其中,重生为一个符合创新管理时代要求的新组织。


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18.《精益制造018·图解生产实务: 本田的造型设计哲学
精益制造018本田的造型设计哲学企业管理类书籍本田雅阁思域CR-V奥德赛外观设计师市场营销经管励志经济管理学书籍人民东方出版社

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内容介绍
    《图解精益制造018:本田的造型设计哲学》由前本田设计师、现多摩大学教授岩仓信弥编著,通过作者从进入本田技研当上一名设计师开始,在本田创始人本田宗一郎的指导下,从事了本田各种汽车的设计与开发,同时也一步步成长为本田的重要管理人员的过程。
    1、《图解精益制造018:本田的造型设计哲学》内容主要围绕作者进入本田后设计不同款式汽车的经历,在本田宗一郎先生指导下成长的一个个故事。
    2、作者在本书中着力表现的一点就是本田宗一郎先生在公司管理及实际设计研发工作中的一言一行,通过真实再现实际的对话和动作来突出本田先生对下属的培养和关心,以及在设计方面对产品设计的严格要求。
    3、《图解精益制造018:本田的造型设计哲学》重点围绕本田大获成功的雅阁、思域、CR-V、奥德赛系列,不但包括车身等引人注目的大部件,对座椅、车窗升降按钮等细节部分的设计轶事都进行了介绍。文章从小处着眼,着力表现本田宗一郎等各位继承了本田DNA的制造之“心”,将在设计第一线学到的智慧升华为“制造的哲学”。
    本书的中心——本田的DNA即怀有梦想、热情,勇于挑战的姿态,不安全无设计、一切以用户为中心,不仅仅是本田独有的理念,也是日本企业的一个共通之处,这也值得广大中国企业进行借鉴。


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19.《精益制造019·图解生产实务: 佳能单元式生产系统
精益制造019:佳能单元式生产系统 制造业生产管理绩效体系经营书籍 市场营销 产品管理 管理书籍 生产与运作管理 东方
精益制造019 佳能单元式生产系统.jpg

内容介绍
    单元式生产方式在日本制造业得*关注是在20世纪90年代后期。它的出现是为了适应制造业所面临的市场状况和市场环境。它的特征有以下几点:
    1、和传送带生产方式相比,单元式生产方式更有利于应对频繁的生产模式变化,更容易适应市场所要求的品种多、产量小的要求。
    2、单元式生产方式少了产品库存和半成品库存,增加了现金流。
    3、比起新建和转移车间等传动带方式,设备投资更少。
    4、用一句话来概括单元式生产方式的效果的话,那就是“*车间的无用功”。
    每当提到利用单元式生产方式成功进行公结构*的企业,佳能堪称表率。佳能不仅将单元式生产方式引入了所有的生产车间,而且将这种思维模式扩展到了研发和销售方面,取得了丰硕的成果。可以说,单元式生产方式已经成为佳能构筑利益体系的基础。
    单元式生产方式经常被拿来和传送带生产方式作比较,其实二者并没有孰优孰略,只是在应对不同的社会需求时各有所长。传送带生产方式适合品种少、产量大的生产模式;单元式生产方式适合品种多、产量少的生产模式,而这也正是如今社会的消费特点。
    单元式生产方式不仅仅能够提高生产效率、提高产品质量、降低成本、削占地空间,它的*效果体现在劳动者的意识的变革上。也就是说,引入单元式生产方式的成败在于员工意识的高涨是否带来了自发的*行为。反过来,意识*也将单元式生产方式中的优点*。一条每个员工都带着主体意识进行劳动的制造生产线,是单元式生产方式的起点,要想建立起这样一条生产线,干部的意识先要有所改变。当管理人员的意识发生变革了,生产线也会开始改变。
    作者在本书中以佳能的两所工厂为例,介绍了单元式生产方式的现状。这两所工厂自1990年起开始实施单元式生产方式,在生产效率、劳动者意识和职场风气方面取得了显著成果。
    在一家制造企业中,除了制造部门,还有研发部门和销售部门。单元式生产方式不仅仅适用于制造部门,也可以运用到办公室中,提高公的生产效率。这就形成了以工厂为起点的单元式生产系统。工厂的生产革新如果终不能演变为公的*,就毫无意义。从经营的角度来看,发展单元式生产系统就意味着建立利润体制,壮大公。


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20.《精益制造020·图解生产实务: 丰田可视化管理模式
精益制造020 丰田可视化管理方式 打破“看板方式=制造业”的惯常思维 丰田公司让你所有的工作可视化
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内容介绍
    《丰田可视化管理方式/精益制造》为了加深读者的理解,除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读,也可以联系正文内容一起阅读。 改善实例:笔者介绍了亲自实践本书中所提到的丰田式改善的实际案例。在这里,对已实行的企业改善及其成果以及相关的数据和图片都一一作了介绍,使读者能够想象实际的改善情况。本书所介绍的实例多为成功案例,当然在实际的改善过程中,并不是都能如此成功。 改善秘籍:笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、使丰田式改善获得成功的“智慧”也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法,才能够捕捉到从未意识到的新东西。 误区:这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区,有些时候煞费瓳的改善活动就很有可能适得其反。 技巧指导:本书对现场管理和改善看板等的具体实施程序和关键点进行了描述,以方便那些希望进行实际运用的读者。
   《丰田可视化管理方式/精益制造》作者松井顺一。


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21.《精益制造021·图解生产实务: 丰田现场管理模式
丰田现场管理方式 (日)门田安弘 东方出版社 21正版书籍

精益制造021 丰田现场管理模式.jpg

内容简介
    在商业经营中,通常是在购买价上加上一定的差价,形成销售价格,从而形成商业利润。而工业利润则不同,它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。
    请看这两个公式:
    利润=销售价-成本
    销售价=成本+利润
    这两个公式或许在数学上是一样的,但是在丰田公司,不采取“销售价=成本+利润”这个公式。在工业中,为了能活得利润,就要尽量压低成本,正是这一点产生了利润的源泉。
    丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本,并且提高生产性,全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本,还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。
均衡化生产是丰田生产方式的基......


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22.《精益制造022·图解生产实务: 零浪费丰田生产模式
精益制造022:零浪费丰田生产方式 精益制造系列丛书 工厂管理培训 企业培训教材 日本工业生产学习材料 东方出版社 年度热销

精益制造022 零浪费丰田生产模式.jpg
内容介绍
  获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种:提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低成本(降低制造成本)。不过,在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中,提高销售价格是很难做到的,对多产多卖也不能抱有太大期望。于是,WY可行的途径J是降低成本了。
  在量产时代,很多企业纷纷进行设备投资,实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式,这样能够灵活应对多品种少量生产,并且从长期来看,可以不断创造附加价值。在消除浪费方面,同样也需要以人为中心,依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情,如果不培养发现浪费的眼光和思考方法,也不能发现浪费。   丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费。丰田生产方式的特点J是为了实现降低成本的目的,不仅在成功降低了制造成本,而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。书中还详细介绍了消除7种浪费的对策和步骤。   ① 生产过量的浪费   ② 不合格产品的浪费
  获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种:提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低成本(降低制造成本)。不过,在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中,提高销售价格是很难做到的,对多产多卖也不能抱有太大期望。于是,WY可行的途径J是降低成本了。
  在量产时代,很多企业纷纷进行设备投资,实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式,这样能够灵活应对多品种少量生产,并且从长期来看,可以不断创造附加价值。在消除浪费方面,同样也需要以人为中心,依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情,如果不培养发现浪费的眼光和思考方法,也不能发现浪费。
  丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费。丰田生产方式的特点J是为了实现降低成本的目的,不仅在成功降低了制造成本,而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。书中还详细介绍了消除7种浪费的对策和步骤。
  ① 生产过量的浪费
  ② 不合格产品的浪费
  ③ 停工等活的浪费
  ④ 动作的浪费
  ⑤ 运输的浪费
  ⑥ 加工本身的浪费
  ⑦ 库存的浪费
  丰田生产方式的两大支柱——准时化和自动化。准时化是在需要的时候按照需要的量生产需要的产品给各道工序。它把各道工序间的物流看成是河流,尽量使其没有浑浊堵塞的地方,将其改善为没有时间差和浪费的物流。而自动化则是把重点放在了“阻止流动”上。丰田将人类的智慧——判断力赋予机器,一旦发生问题,传感器J会感知到异常,自动停止机器设备的运转。因此也被成为“人性化自动化”。在常年进行种种消除浪费的改善活动的过程中,准时化和自动化这两大支柱的基本思想以一种相互融合的形式在丰田成长起来了。
  并且,丰田始终坚持“产品质量是在工序中打造的”这一体制,在实现降低成本的基础上,可以生产出高质量的产品。这需要引进现场主义解决问题的方法。现场主义的关键在于如何抓住现场,迅速采取行动。
  相对于其他很多企业在经济景气时对员工进行培训,在不景气的时候J裁员,以及WQ没有实行员工培训的企业,丰田十分重视人员的培养,培养一种“员工都能热心解决问题、改善问题”的体制。改善必须建立在尊重人的基础上,注重人员培养,让员工充分理解消除浪费的思想,正确活用消除浪费的方法,如果做到了这些,那么对于任何企业来说,丰田方式都会存在着可以运用的部分。


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23.《精益制造023·图解生产实务: 畅销品包装设计
畅销品包装设计 图解精益制造023 品牌营销策划实用案例实战操作技巧营销策划市场营销营销管理产品实用包装设计畅销书籍

精益制造023 畅销品包装设计.jpg

内容简介
  在这个物资极度丰富的时代,面对货架上琳琅满目的商品,你如何选择想要购买的商品?
  是否购买是商品和消费者之间交流互动的结果。不能成功与消费者产生互动的商品,短短数月就会从残酷的市场竞争中黯然出局,从店面货架上悄然下架,这样的情形并不少见。
  “好酒不怕巷子深”的老话早已不适合这个时代。除了品质要做到适应市场需求,产品的包装设计也要极力表达出商品的特点和独到之处,吸引目标消费群。
  日本《日经设计》杂志旗下的设计分析部门“品牌提升委员会在过去数年间对100多款商品的包装和设计展开持续综合评价的基础上编撰而成。对难以定量的设计指标采用数字和金额等进行定性分析,并在此基础上对相关数据进行评价。
  本书的目的不是对历史数据进行简单地归纳总结,而是对相关结果进行再分析。从大量调查中重点选取30条铁则,按不同性别、年龄、地域的消费者对设计的喜好程度、色彩使用、外形和文字运用等分类探索“畅销设计”背后的奥秘。
  例如,50岁男性消费者攻略之“不以色取物”、50岁女性消费者之“暖色攻略”、孩子们喜欢的图案也是高龄群体的爱、绿色营造香气、传递甜蜜非“白”莫属等等。
  本书为企业的商品设计制订方向,对设计方案的有效性进行检验,是一个架设在设计师、商品策划、市场运作与营销人员之间的讨论平台,相信能带给国内众多产品包装设计人员一些灵感和启发。


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24.《精益制造024·图解生产实务: 丰田细胞式生产
精益制造024:丰田细胞式生产 武内登 立足丰田生产方式 打造制造背景下的柔韧生产车间生产管理书籍 企业经营管理 东方

精益制造024 丰田细胞式生产.jpg

内容介绍
    在生产制造车间,制造须与设计技术及生产技术等融为一体。《丰田细胞式生产》作者认为,*理想的生产制造,应该分别从QCD的角度出发(其中Q=质量(Quality),C=成本(Cost),D=交货期(Delivery)),寻求符合产品的方法,以应对市场需求。
而且,在生产制造车间,*好能建立一个既考虑到整个生产车间的运作,又能提高作业人员积极性的作业人员参与型机制。
目前制造车间存在的问题是:①不易换模换线,进行多品种少量生产时生产率低下;②存在各种浪费(如多余空间等);③传送装置成了进度控制装置,作业人员的劳动积极性低下;等等。
    为了解决上述问题,近几年来,人们开始采用细胞式生产。细胞式生产发挥了以下四点作用:①适应多品种少量生产,适应生产量的变动;②提高生产效率,降低成本(例如节省多余空间等);③营造能实现员工自身价值的工作场所,提高作业人员的责任感和士气;④以顾客为出发点,通过从装配、机械加工到与物资供应商的合作,在公上下无一处浪费的生产系统中提高*并缩短交付周期。
可以说,细胞式生产以人为*,构建出一条能让作业人员感受到工作意义的生产线。
    《丰田细胞式》以丰田生产方式为依据,以细胞式生产的背景→基本理念→生产线的构建→生产体系的构建→运作、维护、强化→应用事例为构架,对细胞式生产进行整理,对其具体方法的有关思路进行简略归纳,使读者能更清晰地理解什么是细胞式生产,进而更好地应用于生产制造之中。


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25.《精益制造025·图解生产实务: 经营者色彩基础
精益制造025:经营者色彩基础 市场营销 产品管理 企业生产经营与管理书籍 财务销售技巧管理创业书籍 企业管理学系列图书
精益制造025 经营者色彩基础.jpg
内容简介
    本书介绍了用色彩打造畅销商品的50多件成功案例。涉及索尼、三洋电机、膳魔师、7-11、朝日饮料、丰田汽车、夏普、派通文具、三得利酒类、大冢制药、资生堂、雪印乳业、花王、日本JR等诸多日本知名品牌以及生活中各类制品,小到文具、饮料等日用品和食品,大到高铁和飞机等交通工具,色彩在生活的每个角落都发挥着重要的作用。因此可以说,制造业的各个领域都需要学习色彩的应用。


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26.《精益制造026·图解生产实务: TOC工厂管理
精益制造026:TOC工厂管理 精益制造系列丛书 工厂管理培训 企业培训教材 日本工业生产学习材料 东方出版社 年度热销


内容提要
    TOC的全称是Theory Of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。
    本书分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理性的制约因素,挖掘潜在产能,以提升企业利润的方法。
    一个企业的 终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以,无论短期利润还是长期利润,使利润化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出化的手段就是TOC生产改善法和排程法。

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27.《精益制造027·图解生产实务: 工厂心理管理》
精益制造027 工厂心理管理 铃木丈织 企业公司员工心理指导书籍 工厂员工人组织 员工执行力凝聚力提升提高员工素养心理学人事书籍



内容介绍
    通过《精益制造027:工厂心理管理》,你将
        了解工厂员工的心理特征!
        了解新人、骨干员工、现场领导各自压力产生的机制以及适当的应对方法!
        了解理想工厂的组织体系!
        了解心理不适人员的应对方法和注意事项!
        了解进一步提高抗压能力的心理学方法!

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28.《精益制造028·图解生产实务: 工匠精神》
精益制造028:工匠精神/精益制造 市场营销 产品管理 企业生产经营与管理书籍 财务销售技巧管理创业书籍 企业管理学系列图书


内容简介
    工匠精神在日本的制造业者中根深蒂固,可以说,正因为有这种工匠精神的存在,日本的制造业才能够长盛不衰。本书作者是一名记者,他深入采访了日本的12家小工厂。规模虽小,但是技术却是世界顶级的。
    世界上最细的针头——针尖仅0.2毫米的无痛注射针头
    iPod镜面加工的世界第一研磨工厂
    颠覆常识的永不松动的螺帽
    受NASA委托设计的特殊照相机
    不会发出可怕“滋滋”声的牙石清洗器
    世界上最大的水槽
    ……
    这些小工厂的工匠们,致力于技术的研发和经济求精。他们形容自己:我就像是小镇医生一样,治疗的都是被大医院放弃的不治之症。为了能够保持这种不受利益干扰的钻研之心,他们刻意地保持着几个人的小工厂规模。当技术被海外廉价工厂学去,订单也被抢走,他们所想的,是继续用技术来说话,把99%做到99.99%.
    工匠精神是对职业的敬畏,不仅是制造业的支撑,也适用于每一个工作岗位。


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aiguo2020 发表于 2021-2-13 20:03:05 | 显示全部楼层
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aiguo2020 发表于 2021-2-13 20:16:07 | 显示全部楼层
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精益生产必读书籍
chenmessi 发表于 2021-2-22 16:37:22 | 显示全部楼层
要是有打包一份的就好了
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血无痕 发表于 2021-3-6 09:58:50 | 显示全部楼层
感谢!!!!!!!!!!!!!
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精益生产必读书籍
NancyFan 发表于 2021-3-12 22:10:37 | 显示全部楼层
谢谢分享
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