《精益之旅》李若望 著 精益生产电子书电子版 在线阅读

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来源于日本丰田汽车公司的精益生产，其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。20世纪末，精益思想以其优势越来越能满足市场和客户的需求。李若望所著的《精益之旅》介绍了精益生产的发展历程、建立精益生产的步骤及其成功建立的关键因素，对管理者实施高效管理有重要的参考价值，值得一读。

内容提要
　精益生产概念来源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司于1937年成立，在20世纪40年代和50年代开始逐步建立超市管理系统、安灯系统和单元生产方式，于60年代全面实施看板拉动生产，到70年代总结完善丰田生产系统。这是一个相当长的学习、实践、检验、改善到完善的过程。《精益之旅》包括精益生产的历程、建立精准生产的步骤、建立精益生产的成功关键因素等。


目录
篇 精准生产的历程
　引言
　章 丰田生产系统的历史
　　一、丰田佐吉：丰田自动织布机制造所创立者
　　二、丰田喜一郎：丰田汽车的创立者
　　三、丰田的品质基因
　　四、丰田模式2001
　第二章 丰田生产系统的架构
　　一、及时化生产
　　二、自动化
　　三、持续改善
　　四、标准化
　　五、丰田生产系统屋
　第三章 西方学者对丰田生产系统的观点
　　一、《丰田汽车案例》
　　二、《丰田汽车精益模式的实践》
　　三、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》
　第四章 精益生产的由来和架构
　　一、精益生产：生产方式的第三个里程碑
　　二、精益思想
第二篇 建立精益生产的步骤
　　引言
　　一、建立精益生产系统的指导原则
　　二、建立精益生产系统的架构
　　三、建立精益生产系统的步骤和方法
　第五章 步骤1：精益思想的导入
　　一、价值
　　二、价值流
　　三、流动
　　四、拉动
　　五、尽善尽美
　第六章 步骤2：现场改善的基础
　　一、5s
　　二、全面生产维护
　第七章 步骤3：建立物流——不间断的连续生产
　　一、均衡化生产
　　二、供应链管理
　　三、全面品质管制
　第八章 步骤4：建立信息流——看板拉动
　　一、看板拉动
　　二、安灯系统
　第九章 步骤5：标准化和执行力
　第十章 案例：3c理论的看板拉动生产
　　一、公司背景
　　二、学习之旅
　　……
第三篇 建立精益生产的成功关键因素
参考文献


作者介绍
毕业于美国匹茨堡州立大学工程技术学院和北京大学光华管理学院，分别获工程硕士和不错人员工商管理硕士。先后服务于美国AT&T美台电讯公司和中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，工厂厂长、合资公司总经理和项目部长。现为浙江大学西子研究院顾问，从事精益生产、六标准差和约束理论的整合和写作。

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不错不错，很是专业和深度，内容全面丰富，学习下

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公正法治

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