领导力书籍推荐，为什么每个人都需要追求领导力卓越呢？

一、打工人需要领导力吗

如果你认为自己只是个打工人就不需要领导力，那就大错特错了，因为不想当将军的士兵不是好士兵，如果你这辈子就只想饱食终日，碌碌无为，悲守穷庐，那么可以关掉此文，如果你不甘于现状，渴望改变，渴望变强，那么仔细看下去一定会有收获。

一个人需要的能力有很多，专业能力，管理能力，口才能力，等等。但是对一个人来说最重要的能力就是领导力，因为领导力是多项基础能力的综合，领导力强是综合实力强的表现，是能力之王。

你没看到，在外出入重要场合都是领导带头，前呼后拥，威风八面，于台上慷慨陈词，指点江山。

你没看到，在公司内，领导都是居中而坐，大谈梦想，掌控未来发展方向。

所以，即使你不是领导，也要像领导一样的要求自己，这样才能脱颖而出，快速成长。

为了彻底的全面的掌握领导力，本着广泛涉猎，兼听则明的态度，特意查阅了市面上知名的领导力书籍。

其中知名的有

《卓越领导之道系列》

《要领》

《指挥大师的领导课》

《横向领导力：不是主管，如何带人成事》

《可复制的领导力》

《高情商领导力》

《领导力精进》

《领导者准则》

《领导力陷阱》

《领导力21法则》

《探询式领导》

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》

《领导变革》，

《领导力的五项修炼》等等。


二、什么是领导力

什么是领导力？

领导力就是做正确的事。

为什么要做正确的事情？

因为只有做正确的事，然后把事情做成，才能盈利，才能发展，才能生存。

因为生存是最重要的，所以直接与生存挂钩的能力也就是最重要的能力。

因为在现实中成本和时间都极度有限，所以做事的过程中要追求极致的效率，和高ROI。

而且因为现实中单打独斗的时代已经过去，所以现在做事都是团队为王。

所以现实中的领导力就是：

领导力=领导带领团队高效的且利益最大化的做正确的事。

首先第一个要解决的问题就是领导凭什么当领导？

市面上所有的领导力书籍都是一上手就研究一大堆的领导，分析他们的特质后得出各种结论，殊不知很多领导在市场竞争中败北了，他们也曾经辉煌过，他们就不是领导了？现在研究的领导以后能生存多久呢，殊不知500强也会倒闭。


三、如何练就领导力

如何当上领导？

两个字「勇敢」。

敢于站出来的人就是领导者。

市面上的书籍往往一来就给你列一堆的领导品质，什么谦虚，好学，知识丰富，上进，创新…

以上都是浮云，记住领导力的核心就是勇敢。

如果想从无到有的拥有一番事业，勇敢永远是你要迈过去的第一道坎，也是最重要的那道坎，没有勇敢，你的谦虚，好学，上进，才高八斗都是浮云，勇敢就是从0到1，至于谦虚，好学，上进，才高八斗，胸怀，格局，眼界等等，都是在勇敢的基础上从1到100。

在公司里面往往很多人觉得领导是傻叉，老板是笨蛋，他们能力太差。

确实可能存在这种情况，但是他们之所以能当领导的核心是勇敢，不是能力，也不是知识，更不是什么谦虚。

勇敢就意味着风险，意味着不确定性，意味着责任，意味着损失，克服不了自己内心恐惧和焦虑的永远成为不了领导。

所以你再牛，你是清华北大硕士，你是常春藤的博士，你是专家，教授，你才高八斗，学富五车，你能力过人，过目不忘，这些确实很厉害，但是现实是你只能在你眼中平庸的领导手下干活，你当不了领导，因为你没抗风险，风险都背在领导身上。

所以才有王健林的成功秘诀：清华北大不如胆子大，哈佛耶鲁不如自己敢闯。

所以才有秀才造反，三年不成。

但是勇敢就不一样了：

拼着着一身剐，敢把皇帝拉下马。

受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王-《道德经》

所以流水的军师，铁打的主公，这句话永远不过时。

花果山孙悟空是如何于众多的小猴中成为猴王的？

孙悟空是第一个敢于站出来跳进水帘洞的猴，其它猴都不敢。

勇敢的心里面华莱士为什么能成为领袖，因为他带头冲锋。

孙宇晨和吴忌寒为什么年纪轻轻就有一番事业，因为他们敢想敢闯。

所以勇敢者永远强于胆怯者。

但是，勇敢的人很多，成事的人不多，因为勇敢之后面对的风险太高了，所以决定你是陈胜吴广还是刘邦的区别在于勇敢之后的智和能。

那么领导拥有哪些智和能呢？

首要问题就是领袖在众人都不敢站出来的时候凭借什么敢站出来？

当领导还不是领导的时候，ta和别人有什么不同？

第一：志向

志向也可以说是梦想，野心等等，志向解决了人的行为源动力问题，很多人，工作，学习，早起，没动力，就是没有远大的志向的表现。

但是有志向的人就不一样，他们积极主动的出击，寻找机会，敢于尝试。

草根出生的刘备凭什么可以带领关张打天下？

因为他有大志，而且坚定不移，同样草根出生的刘邦凭什么带领上司萧何他们打天下，也因为刘邦有大志，在刘邦没发家的时候，平时刘邦就特意去结交各类人士。

在洛克菲勒还贫穷的时候，他就有大志，他回忆说自己不会去小地方干活，就算去了大地方干活，身为打工人的他也用老板的标准对自己进行苛刻要求。

第二：做正确选择的能力

光有志向是不够的，还要有基本的选择能力。

为什么是刘备带领关张打天下，而不是关羽带领刘张打天下？

因为能力，做正确选择的能力，在别人都不知道该怎么办的时候，他能力挽狂澜做正确的选择。

刘备攻打袁术，没打下来，后方老本营被吕布抄了，进退两难，陷入绝境，大家都不知道该怎么办了，刘备分析利弊后说服大家投奔吕布，守小沛。

凭借志向和正确选择的能力，领导对外都会表现得非常自信。

因为不管是志向还是能力，这些都不是很容易立刻能看出来的，但是自信却可以立马看出来，所以领导力的外在表现的核心就是自信。

自信是领导力的核心要素。

如果你对自己定的战略计划都不自信，如何让别人相信你？

如果你对自己的能力都不自信，别人为什么要追随一个没有未来的你？

光有自信是不够的，你还要让别人信任你。

如何让别人信任你？

能把别人做不到，想不到的事，做到，想到，别人自然就会信任你。

这需要领导人格局大，眼界高。

如何有大格局和高眼界？

这需要人有大志和高见识。

所以人和人最本质的差别就是志气的差别，诸葛亮和好友读书的时候评价说，徐庶他们以后可以当刺史、郡守，但诸葛亮最后却能当丞相。

为什么？

因为志气不同，所以读书方法也就不同，别人都求精熟，亮独观其大略，所以以后的胆识自然不同，胆识不同选择也自然不同。

有了自信，有了别人的信任，还不够，还需要坚定的立场。

确信自己的立场是正确的， 坚定且不动摇。

领导的问题解决了，接下来就是做事了。

做事情需要方向，所以才有马云所说的要有大格局，高眼界。

大格局和高眼界来源于志向和认知的大小。

对事物认知的大小需要智慧来判断。

什么是智慧，什么是愚蠢？

智慧就是指在大方向不犯错，在常识上不犯错。

愚蠢就是指看不全，变化慢跟不上形势。

所以认知是经验，知识，思考方法等的综合产物。

有了方向，有了团队，接下来就要聚力成点，产生无坚不摧的力量。

人多力量是不大的，人多只是数量大，团结才是力量大。

专注是所有团队成功的秘诀，比尔盖茨和巴菲特在说自己成功的秘诀时都写下了专注，我认识的老板和各行业的精英也都把专注力排第一。

所以于团队而言，要专注，就要把所有的人拧成一股绳，往一个方向发力。

如何把团队拧成一股绳？

要有崇高的理想，远大的目标，要有激情。

参考画饼之王贾跃亭的「让我们一起,为梦想窒息」。

有了团队，自然会有摩擦，有矛盾，这时候要有沟通，有规章制度让团队往指定方向发展。

一切都搞定之后就是领导每天激情澎湃的带领团队，向前冲，目标是走向胜利。

我工作过的两家中小型公司的老板每天都充满斗志，仿佛有无穷的力量，另外三家大集团的大boss，有一个搞房地产和煤矿发家的，所以平时看着非常普通，另外两个搞高新科技的集团大boss，除去光环效应，你一眼就能看出他们的不同，他们说话响亮，气场极强，追求高效率，就算把他们扔人堆里，他们也会发出耀眼的光芒。

所以三国里面的刘备，不管走到哪里，别人都说他是世之枭雄，强者不是因为他功成名就、权势滔天，才显得强大，而是在他最弱的时候，他就与众不同，在他最弱的任何时刻他都保持着巅峰状态。

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