《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》读书笔记

《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》读书笔记

　　Chapter 1 :


丰田文化读书笔记


　　自己公司需要考虑的地方


　　1. 丰田模式是日本文化的独特综合体，包括：爱知县农村的特殊文化，丰田家族领导层、美国专家的影响以及丰田团队的特殊发展。


　　2. 丰田迅速但是又组织的全球化。先从内部发展，然后将丰田文化传播其在世界各地经营的所有企业。


　　3. 丰田在传播其文化的过程中面对许多挑战，起文化具有许多的日本因素，而其他国家的'民族文化与之非常不同。


　　4. 西方文化对于丰田模式尤其具有挑战性，因为在西方具有较强的个人主义观念、短期理念、对于因果关系具有不同的思维方式。


　　5. 对于保持公司实力所必须的丰田模式的基本要素，丰田已经研究了很长时间，在向其他国家传授这些基本要素方面从未妥协过。


　　6. 丰田不断虚席如何通过外在培训、实际工作中开展指导及其融洽的领导层将丰田模式传授给其他国家的企业。


　　7. 丰田成功地将丰田模式传授给世界各地的企业，给那些想向丰田虚席的企业带来了希望。


　　8. 丰田模式随着丰田的发展而不断发展，需要面对新环境，实现全球化，但丰田还很不完美。


　　Chapter 2:


　　小结：丰田以其著名的丰田生产方式而出名，世界各国许多公司正致力于将这套系统应用于自己的组织。事实上结果令人失望，事实效果出色的公司更是屈指可数。他们所护绿的正式使丰田获得长期竞争力的关键性因素，即一个强大的人力系统。技术和社会系统共同致力于创造一种团队解决问题的文化。生产系统的工具是用于暴露的问题，而人力系统则用于吸引、培训、重要、挑战员工去解决问题。人力系统模型不是灵丹妙药，它介绍了如何将各种因素汇集到一起来创建丰田文化。


　　自己公司需要考虑的地方：


　　1. 丰田的生产方式是用来“暴露”问题的，是手段而不是目的。


　　2. 丰田的人力系统中存在一个“核心价值流”，致力于为组织中的每个成员增加价值。


　　3. 每个人理解并根据“长期共同繁荣”的目标做事。


　　4. 解决问题是组织的焦点，员工能很坦然地承认错误。


　　5. 员工在解决问题和虚席中会得到既尽心尽力又伯绪的领导以及日常管理系统的支持。


　　6. 设计人力资源系统并将其用于支持产品和人力价值流。