西店企业向精益管理要效益

    宁海新闻网讯(记者黄浓珍通讯员徐红燕) “不要觉得物品摆放随意、进出通道规划不合理等问题是小事，它往往会影响企业生产经营的质量与效益。”近日，宁波长荣光电科技有限公司副总李林阳在接受记者采访时说，从去年企业实施精细化管理后，工业总产值实现了同比61%的快速增长。

长荣光电是一家专业生产应急灯、野营灯、风扇等户外用品企业，在行业“慢增长”的大背景下，勤练“内功”，提升企业发展“快动力”，积极实施内部精细化管理，走出了一条转型升级之路。

同样的情况也发生在宁波市震裕科技股份有限公司。2012年该公司与北京冠卓咨询公司正式合作，成立精益生产指导委员会和推进办公室，引入精细化管理模式，给企业带来意想不到的效益：三年的精益管理让企业整体效率提升40%以上、缩短装配周期50%以上。

在经济新常态下，像长荣光电、震裕科技这样进行自我革命，不断优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益的企业并不少见。随着市场经济的日益发展成熟，西店众多传统企业也逐渐认识到精细化管理的重要性，慢慢告别了过去家族式的管理方式，向管理要效益，向管理要产值。

“针尖上打擂台，拼的就是精细。”近年来，西店镇不少企业通过推行精细化管理，尝到了管理创新的“甜头”。其中，宁波双林工业品制造有限公司不仅将传统文化与企业管理相结合，还将经验总结成书，形成了自己企业独有的现代管理模式；宁波金博文具有限公司通过实施“精益生产”改造，仅一年时间降低企业运营成本10%，企业内部管理明显改观。

“精益已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。”西店镇副镇长徐敏忠表示，早在2012年，该镇就通过“政府引导、企业主导、成校承办”，让一种新型的培训模式出现在了企业的面前。

同时在走访调研的基础上，该镇积极结合企业反馈的培训意向，制订企业经营管理培训工作计划，安排包括精益生产、绩效管理、“互联网+行动”等在内的10个培训重点。

“去年以来，西店镇成人学校先后举办了10期培训班，全镇有近60家企业的200多位中高层管理人员参加。”西店镇成人学校校长邬国焕说，邀请专家进驻企业进行“一对一”的管理诊断辅导和自主开展管理提升等形式，不仅节约了管理成本、产生了管理效益，还取得了可观的经济效益。
   

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