《精益思想》读书笔记 精益生产论坛

书的思路，是从思想介绍到如何行动，最终打造出精益企业。

一：精益原则

5个原则 :

• 精确定义特定产品的价值——只能由最终客户确定，客户不买单的，就不叫价值。美国/德国/日本这种工业强国，都以自己的方式来定义价值，比如股东/工程师/位置（肥水不流外人田）。价值的定义一再被现存的组织/技术/未折旧资产/过时的规模经济思想歪曲。
• 识别出每种产品的价值流——如何做价值流分析：沿价值流的三种活动方式：明确能创造价值的；不创造价值但不可避免（比如检验），称为1型浪费；不创造价值可以马上去掉，称为2型浪费。
• 使价值不间断的流动——完美的组织设计和关注点应该放在价值流动上，但现实情况，一定会受制于组织/部门/设备。真正的挑战是小批量的连续流，日本的做法是学会迅速换模，并且使用小型化机床。某司就是典型的受制于部门，工艺为了让自己的产出高，批量越来越大。
• 让客户从生产者方面拉动价值；
• 永远追求尽善尽美——尽善尽美：越是拉动，阻碍越大。而也许追求尽善尽美的驱动力是透明度。比如财务透明度和用给员工发奖金的形式表明对结果的及时反馈。
  

在消灭浪费时，要遵循有策略有步骤的集中火力，以达到最佳：首先，最高领导层要在批量生产转换为精益生产上取得一致目标，然后选几个项目并指派人员达到目标，最后要确立一个数字化的准时准点改善目标。

变革代理人通常都是专横的人。

二：从思想到行动：分享了在行动过程中遇到的种种障碍，以及客服障碍的方法，并最终如何系统化的打造出精益企业。

• 最困难的显然是从克服现有组织中的惰性起步。作者建议：需要一个变革代理人，还需要掌握精益知识的精髓（越多人掌握越好），某次危机作为变革杠杆，一个价值流图，以及对创造价值的活动迅速进行彻底改善的决心。
• 而且要尽快开始重要的和看得见的行动，且要求立竿见影，以尽快扩展变革范围。
• 在行动时，一开始就要处理好多余人员。最好的方法是一开始就策划一种增长战略，以吸收剩余资源。
• 对于钉子户（有一小部分管理人员完全不能接受新观念），要坚决拔掉。
• 一个鼓励精益思想的业务系统包含：
• 一旦客服了最初的惰性，形成精益改善的氛围，大量改革的提案会像滚雪球似的膨胀，变需要建立一种机制，已决定实施的重要性和优先顺序；一个新办法以保持成绩并鼓励人们去做正确的事情；所有事情透明，让大家都看到能做什么事情和如何改善；向每一个员工进行精益思想教育的系统方法；系统化的重新考虑设备。
  

三：精益企业

• 作者用了一个很精妙的词“结束工业冷战”，来表达精益思想和行动应该在价值链上下游企业共同打造。
• 也举了很多例子说明如何在不同行业做到尽善尽美，比如旅行、医疗、食品生产和配送、建筑业等，其实就是以客户思维来打造。
• 最后一再强调了使精益变革要制度化。
  

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