新任部门主管的九个成功关键步骤

来源：价值中国作者：甘贤善新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但现在，身为领导的他和这支团队之间是全新的关系。
这种主管虽然可能在过去累积了广泛的经验，不过，新上任的主管将面临比先前的工作更加艰难的局面，同事间的关系也将和以往完全不同。
新任部门主管的九个成功关键步骤
·面对预期变化
·仔细研究新的工作
·利用就职引介，获取必要信息
·了解你的团队
·发展公司内部与外部关系
·辨识可能采取的绩效标准
·促进你和下属的关系
·发展胜利的团队
·定期做评估
◎新任部门主管的九个成功关键步骤
1.面对预期变化
即便是你已了解掌握新工作角色，你的生活仍有可能会变得比以前更吃力。
你需要来自家人的支持：
·在压力极大的期间，获得家人的支持；
·没有让你分心的家务事，使你能专心于新岗位。
尽早和你的家人讨论这项新工作可能会对你们之间关系造成的影响，以及可能会对家庭的日常生活造成什么改变。日后也要持续这种讨论。
2.仔细研究新的工作
尽可能多的了解：
如果你是新加入此公司的话，要对公司进行了解
·归属的部门；
·新工作的职责；
·此职务的历史；
·你的新下属(如果你还不认识他们的话)。
你新工作相关的一切人及事物，不要有任何先入为主的意见，也不要拘泥于先前的工作经验和过去公司和部门的运作方式。
尽可能了解你的前任者及他在此职务上采用的方法：
·他为何离开；
·此主管偏好的管理风格；
·这项工作需要哪些改变。
至少拟出一个暂时计划，一旦你就职后，就比较难有新计划。
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人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了