如何让改善成体系并可持续？

精益人 · 2019-2-25 11:18:41

这也是我一直特别困惑的，精益倡导的是革新，持续改进，可无论何种形式的改进在企业里最难的是落地。不是每个公司的高层都可以做到从客户需求出发，兼顾公司和员工的利益，很多企业乃至规模较大的企业也摆脱不了利益最大化的观念。在精益里是有利益最大化的说法，但是说的客户、企业、员工、供应商......所有利益相关方共同的利益最大化。
做精益最难的是如何去影响高层，建立一个良好的运营体系，不是眼前利益最大化，而是建立最良性的运营管理体系，如何让精益落地，如果实现可持续改善的运营体系，让员工看见希望，因为所有的改善都是要通过员工的双手去实现。

黄碧戈 · 2019-2-27 07:49:28

占位编辑

石化管理处 · 2019-3-2 22:15:18

围观围观沙发在哪里！！！

dolphii · 2019-3-28 07:18:55

广告位，，坐下看看

遇见未末 · 2019-4-2 13:54:08

回个帖子，下班咯~

wuhan21212 · 2019-4-3 21:04:41

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧

zxyysgb · 2019-4-25 18:58:17

非常好，顶一下

lubansoft · 2019-5-8 20:51:22

前排支持下

收不到你 · 2019-5-12 12:04:23

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧

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