【必旺】某公司的生产车间规划设计（标杆工厂）

生产车间规划设计

生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法，对该系统进行Plan (计划)、Do (实施)、Check (检查)、Action (处置)。

1.改善主要内容

生产车间改善主要内容如下：

1）生产车间5S、三定、日视化管理；

2）人、机、料、法、环管理优化；

3）工序优化；

4）设施布局优化；

5）流程优化；

6）执行力的提升。

2.制约因素

改善计划能否顺利进行取决于以下几个因素：

1）目标正确、领导支持；

2）管理制度健全、执行坚决；

3）方法科学、操作人员支持；

4）管理上的科学。

3.推进方法

改进永无止境，坚持先易后难、逐步、全面的推动改进工作，由粗到细，由细到精，进而精益求精。

改善方法运用

1.生产车间整理、整顿

当前公司生产车间工具、物料等摆放还不够整齐，因此造成了准备时间、寻找工具等时间过长，因此改善初期，首当其冲的应该对生产车间进行整理、整顿。

整理：将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的

• 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
• 把必要的东西分为：经常使用的和很少使用的，然后对其区分进行管理;
• 不必要的东西要尽快处理掉。
  

图：5S管理的效果图

整顿：

• 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
• 明确数量，并进行有效地标识。
  

目的：

• 工作场所一目了然
• 整整齐齐的工作环境
• 消除找寻物品的时间
• 消除过多的积压物品
  

规定每类物品、工具的放置范围，每日检查；整顿依据“3定”原则进行：定点、定容、 定量。定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。

2.人、机、料、法、环管理优化

1）对人员的管理——OJT

所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。

对人的管理依据选、育、用、留的思想来进行，即为：选出优秀的操作人员，对其进 行培训使之成为多能工，用他来管理生产车间中某条流水线或某几段工序；例如：选出某个手脚灵活、思维敏捷的操作人员，将其培育成对LK系列产品从烧录、装配、老化、校准、 检验、包装到入库所有加工工序都熟悉的多能工，用他来辅助管理LK系列的流水线或某几段工序。

2）对设备的管理——TPM

TPM (Total Productive Maintenance)"全员生产维修"。注意生产过程中利用设备空闲时间对设备进行检査、预防维修，同时也要注意改善维修：不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

推行TPM要从三大要素上下功夫，①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程 师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；②改进精神面貌: 精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；③改善操作环境：通过5S等活动， 使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故；现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

3）对物料的管理

对原材料进行“三定”管理，要努力做到，定位、定容、定量的管理。要做到对物料的“三定”管理，首先要确保供料准确、及时、来料质量合格，要做到需要物料时，有料可供， 来料合格。对成品半成品要及时进行加工处理，避免因长时间堆积，造成生产周期过长或品质下降等。

4）法、环管理

制定良好的规章制度，严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度。研究并确定 采用整批流还是小批量流还是单件流还是CELL流。至于环境方面的管理，按照5S的要求进行。

3.工序优化

工序改善四原则：取消（E）、合并（C）、重排（R）、简化（S）。

①取消一切可以取消的工作内容，工作步骤，工作环节及作业动作（包括身体、 手、脚和脚跟）。

②取消一切不安全、不准确、不规范的动作。

③取消不方便或不正常的作业。

④取消一切不必要的闲置时间。

合并（Combine）:对工序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性， 在保证质量、提高效率的前提下予以合并。

①把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。

②把几种工具合并为一种多功能的工具。

③把几种分散的工序合并为一道工序。

④合并可能同时进行的动作。

重排（Rearrange）：对工序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性。

①重新排列工艺流程，使工序优化。

②重新布置工作现场，使物料路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节。

③重新安排作业组的分工，使工作量均衡。

简化（Simplify）：既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容。

①减少各种繁琐工序，减少各种复杂性。

②使用最简单的动作来完成工作。

③简化不必要的设计结构，使工艺更合理，作业方法力求简化。

④运送路线、信息传递路线力求缩短。

例如：对部分产品的校准与功能测试进行重排（合并），两道工序由原来两人或在两段时间内完成的工作，改为由一个在同一段时间内完成，达到了节省人力资源和缩短生产周期的目的。

图二：工序合并（连校带检）

又如：FM197B在装配过程中将所有端子都安装好并拧紧，在功能测试时，由于接线的需要，必须将端子松开取出。

改善后变为：所有端子的安装需在功能测试完成后再进行，这样简单的工序重排就能达到了避免前道工序对后道工序带来的影响，同时达到了提高效率的目的。

再如：某块板子来料时，该板子上的某个构件已经安装好，但由于原生产厂家使 用的螺钉不符合公司对该产品的要求，所以在装配时需要把原来的螺钉拆下，然后再用公司合格的螺钉将该结构件安装上去；那么该步骤是可以简化或取消的。比如让生产厂家不安装该结构件（简化：达到简化结构件安装的目的，可直接安装，不用先卸下再安装），或是由指定合格的螺钉，让厂家用合格的螺钉安装该结构件（取消：达到取消结构件安装的目的，由厂家一次性安装好，来料时公司不再需安装）。

利用人机分析、作业分析、工序分析、工作研究、时间研究、动作研究等方法对我公司生产车间各生产环节进行优化，以求达到缩短生产周期的同时，能够保证质量合格。

4.设施布局优化

物流分析是设施布局的关键，对生产车间目前生产过程中各物料的物流路径进行绘测，然后对物料量较大或是明显不合理的物料路径进行分析，利用SLP规划思想对生产现场重新规划布局，以达到搬运距离、搬运次数、搬运成本最低。使得工序与工序之间的交接更加顺畅，减少半成品停滞时间。

生产车间规划：www.bglayout.com