【标杆工厂学习】施耐德SEMC智能制造研学营

施耐德标杆研学之旅——带您领略现现代精益数字化智造工厂（www.bglayout.com）的管理模式

结合企业精益成本革新专项课程，解析当下的时代困境，企业如何进一步精化成本控制，在风浪中站稳脚步。

一、活动主题

●了解施耐德是如何从精益化到数字化的跨越转变

●全面解析企业开展精益数字化运营提升的突破点

●聚焦于企业总裁、总经理、副总、总监、部长等面临的降本核心指标

●基于国内制造业面临的经营困境，以真实案例为基础系统化的介绍企业降本核心理念

●告诉企业如何快速的实现从内部成本到外部成本整体管控的课程

施耐德介绍

2016年施耐德电?(重庆)SMEC??基于绿?制造和循环经济的理念，开始实?“智能化改造”，通过设备互联互通和智能化能源管理系统对制造流程和?艺进?分析与优化。

1.互联互通和智能化能源管理系统对制造流程和?艺进?分析与优化

2016年底，施耐德公司对所有?产设备进??动装配升级改造，实现设备的互联互通，?产数据?动录?系统，每?个?时系统?动对?产数据汇总?次，?程师们只需要坐在办公室?，看着墙上的显示屏，就能掌握整个?间的运?状态。施耐德公司产线设备实现智能化互联互通后，?产效率提?了20%以上。

2.智能化能源管理实现绿?制造

2018年，施耐德公司对全部注塑设备进?智能化升级，将传统电表更换成“智能电表”，?动将数值输??数据系统，然后对每台注塑机的?电量进?分析，优先使??电量低的设备。同时，根据?数据?对结果，实现所有模具的最优匹配，将能耗降到最低，推动公司实现绿?可持续发展。通过?系列的智能化管理，在相同产能的前提下，公司的?电量下降了20%左右。

3.智能制造释放出独特的能量

施耐德公司实?的是“从尾到头”的拉动式?产?式。公司“闭环式”精益?产系统上线后，交货周期从之前的15天缩短??前的1天时间，?幅提?了?产绩效。

二、活动收益

1、施耐德研学：

了解企业开展精益数字化运营提升的突破点；强化资源综合利?，从设计阶段考虑产品?命周期的资源、能源消耗，通过优化产品结构，轻量化设计。

了解全?位打造?体化企业数字化转型，实现从订单到原材料采购、送料、交货的全程有效管控，适量供应；

缩短精益数字化进程中?我探索的时间，减少精益数字化探索过程中?弯路的概率；

通过现场冲击式的近距离学习和交流，将精益数字化变?由被动式变?转变为主动式变?

2、企业成本革新课程：

《差异化》和《成本最小化》是大多数企业战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务首席管最为苦恼的事情。

本课程让更多的企业掌控，快速发现企业运营中的成本浪费，并应用合适的管理方法，如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、TPM、TOC、节能技术、自动化、业务外包等，在得到看得见、摸得着的财务改善成果。

三、适合人群

企业总裁、总经理、副总、总监、部长、生产、品质、采购等，中层高层管理人员参与。

四、活动安排

五、授课专家

六、活动报名

主办单位：博革集团

价格：5898元/人（以上费用包含培训、教材、中餐、茶点及税费。每家企业多人报名，或邀请其他企业一起报名，均享有优惠）

活动时间：2023年6月30日-7月1日

联系人：谢老师 18166458800

活动地点：重庆

报名截止时间：2023年6月25日