PMC统一管理，和MC和PC分开管理有什么利弊？

车间pmc排产管理的7个步骤

PMC统一管理，和MC和PC分开管理有什么利弊？

PMC统一管理，和MC和PC分开管理有什么利弊？

PMC是制定生产计划和物料需求计划。
区别pc是做生产计划和管制的，完成生产交货达成率，是效率控制的，也就是生管；
MC是物料控制，以满足生产物料的需求，提供订单生产的物料保障，是生产能够顺利展开工作的前提之一。
PC和MC各有其分工又有其紧密衔接。PC的职责是接收营业订单制定生产主计划，制定生产排程，跟进生产进度，保证订单的准时交货。
MC的职责是对物料进行分析，制定物料需求计划，安排进料排程，保障生产的顺利进行，是一种成本控制，保证不屯料、不呆料、不断料，订购物料的跟进及处理异常物料，不定时对库存进行抽盘，确保其帐物一致。

公司接到订单需要经历怎样一个流程需要哪些部门和哪些岗位参与？

公司接到订单后技术部门会判断本公司生产条件是否符合订单要求，以及交期是否符合，然后材料部门会核算需要用些什么材料，采购部门会对所缺的材料进行采购并确认交期，pmc会根据材料到位情况和公司生产情况对订单进行排产通知。几乎每个部门都会参与。