看板拉动在精益生产中如何实施呢

看板拉动是精益生产中一种常用的生产控制方法，它可以通过调整生产和物流流程，实现更高效的生产和更快速的交付。以下是实施看板拉动的一般步骤：

• 定义产品流程：首先需要明确产品从开始到结束的整个生产流程，包括生产所需的所有原材料、零部件、工具等。对于每一个流程，确定所需的产出量和生产周期。
• 制定看板：根据每个生产流程的产出量和生产周期，制定相应的看板，看板可以是物理的卡片、标志等，也可以是电子看板等。
• 设定看板信号：设定触发看板的信号，例如某一物料的库存数量达到特定的数量时，就需要触发看板。
• 触发看板：当看板信号被触发时，相应的看板就会被放置在指定的地方。看板上标注着所需的生产数量和交货时间。
• 开始生产：生产人员根据看板上的信息进行生产，并将所需的物料和产出数量及时更新到看板上。
• 进行生产调度：根据看板上的信息，进行生产调度和物流安排，确保生产和交付的按时完成。
• 持续改进：通过不断的追踪看板上的生产数据和交付情况，识别潜在的问题和瓶颈，进一步优化生产流程和看板系统。
  

通过实施看板拉动，企业可以更好地控制生产流程，提高生产效率和产品质量，降低库存和交付周期，实现精益生产。