领导力相关7本书，好书1本
左其盛
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最近几年看过的领导力相关的书，最好的是《领导梯队》。新书《领导力行为学》我评3星。
4星|《领导梯队》：企业中六个层级的领导的必知必会和必须不能做的事情
书不错，根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换，每一层领导都需要转换思路才能做好，每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导：经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO，并且给出每一个层级具体需要做的事情、不应该做的事情。 书中的6个层级基本上应该是在超大型公司中才能看到的。不过作者也说了，重要的是思路而不是生搬硬套。 小缺陷是英文版成书于2000年，到现在近20年了，像《基业长青》一样，书中举出的好公司比如通用、花旗，并没有能够持续辉煌到今天，互联网新贵们的管理思路书中没能在书中得到体现。 个人感觉在当前的商业世界中，飞速发展往往是比领导梯队建设更重要的目标。
CEO首先是首席情绪官：3星|《领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果》
英文版是2016年出的。作者说“本书是实践者为实践者而写的”，读后感觉是以研究成果综述为主，两位作者的实践经验体现在一些章节开头的小故事，作者说故事都是真事隐去行业单位信息。研究成果的来源主要是英文书，正文中提到了不少书名，每章后面有参考书目。不过参考书目都是图片格式，在Kindle上看起来很吃力，PC上看还可以。 我总结书中最重要的观点与信息如下： 1：人脑的关注、分析、判断的能力是每个人及其有限的资源； 2：基于上一条，同时处理多个任务、身兼多种职位都不是好的领导习惯；关注少量最重要问题是好的领导习惯； 3：对付认知偏见最可靠、最简单的管理武器就是提问； 4：可以说CEO首先是首席情绪官； 5：幸福不仅仅是成功工作的结果，而且是一个先决条件。 总体评价3星，有参考价值。
3星|丹尼尔·卡尼曼《高情商领导力》：职场上情商比智商重要两倍
全书是丹尼尔·卡尼曼几年前在《哈佛商业评论》等媒体上发表的文章。主要内容是：情商比智商更重要；领导类型有6种各有利弊；专注力非常重要。 由于是文章合集，每一篇都不够深入，合起来还是相对零散，读后有点失望，作为一本书深度不太够，本来可以详细展开说的。 译者应该是台湾人，翻译总体还不错，但是读起来总是感觉有点怪异，直到看到了“执行长”这个台湾词汇，大陆一般直接叫CEO。另外P146“顺流”一词现在一般是翻译为“心流”。 总体评价3星，有参考价值。
3星|《领导力的36个关键》：领导者的沟通与社交技巧
全书主要讲优秀的领导者必备的沟通与社交的技巧。内容还不错，不过大部分都在别处见过，有新意的不多。 总体评价3星，有参考价值。
社交距离影响全球团队的业绩：3星|《谈心造就领导力》
《哈佛商业评论》的6篇讲沟通的文章的合集。总体评价3星，有一定参考价值。
3星|《创业领导力》：老司机经验谈 作者有管理创业公司的经验。书中内容是作者整理的创业公司四个阶段需要的领导力，用真实的事件（人名有的是化名）阐述作者的思路。 总体评价3星。值得创业者阅读。
3星|《可复制的领导力》：樊登做过企业管理培训，水平一般 本书基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容，三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会，不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对象是江浙的小企业主。 书中樊登自述以前在央视给几个名嘴打过下手，从央视离职后自己办过杂志，还在华章教育干过，做了十年企业领导力培训，然后创办了读书会。不知为什么现在高调地出这么一本跟读书会无关的书。 书中的管理常识部分没啥问题，小企业主常犯，比如不愿放权，管的太细等。 书中作者自己归纳总结的管理经验则欠缺逻辑推理，还处在用个案说道理的阶段，另外举的例子总体偏肤浅，也不懂得给出信息来源。经常把看过的书中的信息搬出来，但是往往又极大地简化相关的场景。 樊登的一大缺陷是没接受过理工科训练，不知道怎么严谨地推导出一个结论。不认可我这个观点的朋友可以找一期《哈佛商业评论》看看，了解一下学者是如何在管理学领域下结论的。 总体水平跟我见过的企业管理培训的讲师接近，比较能说，有意无意吹嘘自己给大企业做培训的经历，但是实际的企业管理经验与能力比较欠缺，也欠缺真正给企业做管理咨询的经验，讲的内容经常是举个案，以偏概全，偏肤浅，对自己有利的例子讲的多，对自己不利的案例则有意无意忽略。 书中始终没给出领导力的定义，经常是指管理能力。 总体评价3星。有一些参考价值。
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