在日新月异的时代，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断丰富知识，学习和借鉴他人成功的管理经验，才能提高领导力。 01《一分钟经理人》 [美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊 著 《一分钟经理人》的作者是管理学大师肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊博士（《谁动了我的奶酪》的作者）。斯宾塞博士被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”，他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，本书的风格也是如此。 两位作者在书中介绍了“一分钟管理法的3个诀窍”：“一分钟目标”“一分钟称赞”“一分钟更正”。主要讲述领导如何为企业和员工设定清晰的目标，并且对员工的所有行为及时反馈。 作者在书中写到： “高效的经理人既懂得管理自己，又知道管理与其共事的人群，从而让公司和个人实现共赢。” “拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。” 管理者不仅可以借鉴“一分钟管理法”，也可以把它当做一份礼物，赠予自己的员工，引导、鼓励他们也这样和同事相处，帮助他们也尽快成为“一分钟经理人”。 02《林肯与劲敌幕僚》 [美]多丽丝·科恩斯·古德温 著 《林肯与劲敌幕僚》超越了任何一本林肯的个人传记，作者讲述了一个关于林肯和他生活的整个时代、以及他如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化对手为良伴、化宿敌为铮友的耐人寻味、堪称经典的故事。 作者引用了林肯总统的一句话： “公众情绪代表一切。有它，一切皆可，没它，万事俱废。” 从这句话我们就能看出林肯总统的智慧。林肯当选总统之后，把几个劲敌都纳入自己的总统内阁，这些劲敌们最终都成为了他最忠实的粉丝和战友，林肯的人格魅力可见一斑。 林肯不仅拥有过人的智慧，而且品格高尚。他正像老子笔下形容水的那句话——“居善地，心善渊，予善信，正善治，事善能，动善时”。能够保持耐心和善良，关爱和兼顾所有人，行事抓住正确的时机，这些都很难做到。可林肯的智慧不仅仅体现在了政治上，更是体现在了一个优秀团队的管理上。 03《我在通用汽车的岁月》 [美]小艾尔弗雷德·斯隆 著 只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。 管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名。 这本书的作者是小艾尔弗雷德·斯隆，他曾担任通用汽车公司的第八任总裁。从首版1963年发行至今，这本书就一直被当作管理者的手册来使用，并被喜爱它的人视为“管理训练”的最好著作。 作者在书中写到： “我确实在联合汽车公司以投资回报率的原则为纽带建立了一个商业联合体。通过对各个事业部的独立核算，我为总部提供了一种用于评判各个事业部对公司总体贡献程序的销售量量测工具。通过这种方法，我设计了一种标准会计方式，后来多年担任通用汽车首席财务官的阿尔伯特·布拉德利认为这种方式对外行来说非常管用。” 作者在管理通用汽车的几十年中，对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的想法提出，对职业经理人概念和职能的首次提出，都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。 04《成为领导者》 [美]沃伦·本尼斯 著 《成为领导者》是沃伦·本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 沃伦·本尼斯在《成为领导者》中说到： “关键并不是成为一个领导者，而在于成为自己。要充分地利用自己的所有技能、天赋和精力，从而让你的愿景得以展现。总而言之，你必须成为真我，并且享受这个成长过程中的乐趣”。 这是一本方法论的书，也是一本励志的书，领导力不是天生的特质，而是持续一生探索的结果，更是一个人成为圆满完整的人的修身的过程。 05《你就是艇长》 [美]L.大卫·马凯特 著 “圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长，大卫?马凯特的每一个决定都关乎国家的安危，也要对135位艇员的生命安全负责。然而，“圣塔菲”号过去一直士气低落，人员流动率居舰队之首，战斗力排名倒数第一，被海军列为反面典型。 在这种不允许丝毫差错的环境下，马凯特一改微观管理的习惯，史无前例地将决策权交给了手下的军官，从批示请假条到制定作战路线，让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令，变成了敢于说出“艇长，你错了”“艇长，我打算这样做……”的自主决策者。 仅仅几个月，“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关，数量远超其他潜艇。 作者写道： “所谓领导力，就是要把人们的价值和潜力清晰地传达给他们，让他们在自己的身上看到自己的价值和潜力。” 本书中对“领导力”提出了新的解读，领导力意味着放权，而不是控制；意味着培养领袖，而不是追随者。如果领导者能让下属清晰地认识自己，他们会对自己的任务更加富有责任心。 06《团队领导最后吃饭》 [美]西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著 一些企业倒闭，而一些企业却蒸蒸日上；一些企业的员工每天抱怨，另一些企业的员工却干劲十足，为什么呢？阅读这本书你就能发现答案。 从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则，开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学，他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持，也引发了初创企业家的强烈共鸣。 过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。 就像是在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭。成功的团队，使领导者能够认识到团队的需求，并且将团队利益置于个人利益之上。 07《人性的弱点》 [美]戴尔·卡耐基 著 要想成为一名优秀的领导者，你也要具备一些“软技能”，这些“软技能”通常被称作“人际能力”，即让人感到认可和赞赏的驱动力。 戴尔·卡耐基，美国“成人教育之父”。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，而卡耐基独辟蹊径地开始了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。 在领导团队和需要对外谈判时，你就要了解“软技能”是如何运用的。这本书就是讲述如何用“软技能”来赢得团队的认可。 08《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》 [美]格雷戈·麦吉沃恩（Greg McKeown） [美]莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman） 著 《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》的作者莉兹·怀斯曼曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。 《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：乘法领导者和除法领导者。 与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。 这本书包含了许多精彩的观点，讲述了领导如何以身作则，通过积极的影响来引导身边的同事。 09《瞬时竞争力》 [美]丽塔?麦克格兰斯 (Rita Gunther McGrath) 著 上世纪90 年代初，数码技术兴起，柯达和富士同时遭遇了新兴数码影像技术带来的巨大挑战，这两家企业同时转型，但是不同战略却产生了不同的结果。2012年，富士公司总收入达250亿美元，员工达7.8万多人，在《财富》杂志公布的世界500强名单中位列377名——而此时的柯达已经破产。 柯达在破产时仍旧拥有1000多项专利，不是没有跟上科技发展的脚步，而是因为他们没有真正接受市场颠覆性变化所开辟的新商业模式。反观富士，在二次创业中立即投身企业产品创新，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，精简业务流程、进行公司重组，从而华丽转身。 作为一个跑赢时代的转型样本，富士胶片等案例的背后有着怎样的创新逻辑？在这个行业颠覆的时代，公司内部的自我革命和转型到底要如何展开？ 全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。 通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。 10《别让猴子跳回背上》 [美]威廉·安肯三世 著 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方面的工作？ 在职场中，这种两难境地很常见，如果处理不当，会造成组织的整体工作目标、进度停滞不前。这本书就借用猴子譬喻形象地讲述了企业一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
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