《小企业如何做大做强》企业生存发展之道

《小企业如何做大做强》企业生存发展之道
【内容介绍】


中小企业发展现状
看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件
（一）中国企业面临极为有利的时机
1.内需为主，飞速发展
根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大的经济增长。在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的原因。从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增长却为12.5%，消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌
中国民营企业经过20多年的发展，周围没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行，所以中国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。
（二）中国500强企业与世界500强企业的比较
世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；中国500强企业第10名中国银行，是1576亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。相比之下差距还是很大的，具体的差距如下：
1.企业的成长速度
2004年世界500强企业营业收入增长了30.9%，利润增长26.5%。中国企业营业收入增长了30.9%，利润收入增长了65.9%，资产增长了18.7%，三个总量，超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力
企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26，美国的1/25。
3.企业的科研投入
世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。而中国的众多中小企业，可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产品的开发了。
4.企业的资产规模
中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的5.61%。
5.企业的行业性质
中国企业的行业性质是属于资源性、垄断性的产业，而世界500强企业是竞争性的行业。
6.企业人员的培训
? 首先，国外的培训第一是非常系统，第二是全身心的投入，从上到下，全面培训。国内的很多企业往往是领导人认为员工要培训，而自己不一定要培训，以至于员工培训以后，反而对企业的发展起了促退作用，因为员工培训了，就可能感到他们的领导落后了，就像学习课程里面的那些负面例子，于是就产生副效应。所以想要培训，就要一起培训。
? 其次，中国很多企业在发展壮大了以后，企业高层之间的沟通往往就会出现问题。只有通过培训打破心灵的这一层障碍，企业才能够同心同德。
? 再次，培训时所持的态度：“我要学”和“要我学”所得的结果是完全不一样的。如果是“我要学”，他会愿意不远万里，愿意花几十万人民币参加培训，而不愿意学，你不要钱叫他去，即使去了，也只是签个名，不会有什么效果。

【资料列表】

• 第一讲 小企业的现状（上）.wmv
• 第二讲 小企业的现状（下）.wmv
• 第三讲 小企业的重要地位.wmv
• 第四讲 小企业变革的重要性（上）.wmv
• 第五讲 小企业变革的重要性（下）.wmv
• 第六讲 小企业的思维方式.wmv
• 第七讲 小企业的战略方向.wmv
• 第八讲 小企业的危机处理.wmv
• 第九讲 二次创业应注意的问题.wmv
• 第十讲 小企业的管理突破.wmv
• 第十一讲 二次创业的方法与技巧（上）.wmv
• 第十二讲 二次创业的方法与技巧（下）.wmv
  

【下载地址】
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不错不错，很是专业和深度，琢磨一下

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