《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》徐斌 张帆 胡晖

《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》徐斌 张帆 胡晖


作者简介
徐斌
经济学博士，现任**重点学校教授，人才系主任；曾任大型外企专家、国企负责人、民企独立董事。我国靠前批管理教练（获得美国、英国、德国教练受*）*首都十大品牌咨询培训师。从事人力资源管理与咨询工作17年；领导团队为100多家大型企业提供咨询，直接从事教练式咨询10000小时。清华大学、北京大学、中国人民大学等15所大学EMBA教授；已出版《绩效管理流程》、《教练式领导力》等十余部著作。
张帆
首都经济贸易大学劳动经济学硕士，目前主要从事人力资源管理及教练技术的研究，主持或参与过教练式领导力、破坏*领导力、优化情绪管理等方面的多个课题项目，已发表《5R教练模式型在绩效管理中的应用分析》、《浅淡运用教练技术缓解“新人”工作压力》等数篇学术文章，致力于探索总结更多高效实用的管理方法。
胡辉
首都经济贸易大学经济学院副教授，数量经济专业硕士***导师，擅长计量模型方法、数量分析、多元统计分析。

图书简介
徐斌、张帆、胡晖编著的《绩效教练(附光盘教练式绩效管理的六大工具)》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效**、绩效评估以及员工职业发展规划等方*的*体实施方法，有*于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练(附光盘教练式绩效管理的六大工具)》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。
《绩效教练(附光盘教练式绩效管理的六大工具)》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读。

目录
第一章教练式绩效管理“三赢”模式
第一节绩效管理新模式
第二节绩效教练
第三节创造“三赢”局面
第2章教练式绩效管理金项链
**节绩效管理的“六颗金珠”
第二节绩效管理沟通流程
第三节利益相关者支持流程
第3章教练式职能阶梯分析
**节绩效管理的基础：工作分析
第二节绩效管理的基础：职位评估
第三节利用职能阶梯辅导员工发展
第4章教练式绩效激励计划
**节绩效激励计划概述
第二节绩效指标的设定
第三节权重分配方法
第四节设定高效指标值
第五节绩效激励计划实例
第5章教练式过程**
**节绩效回馈
第二节绩效**
第三节教练式**专题
第四节跟进评审
第6章教练式绩效评估
**节绩效评估
第二节教练式绩效面谈
第三节绩效考核方法
第7章教练式绩效评估结果应用
**节评估结果应用概述
第二节评估结果应用分析
第8章教练式职业发展路径辅导
**节可塑之才与待造之才的辅导
第二节错位之才与明日之星的辅导
附录A公司绩效管理手册
参考文献

下载地址
https://lean.ren/thread-82192-1-1.html

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不错，很是专业和地道，尝鲜一下

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