TPM改善发表会制度

1、目的
　　1.1、结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长
　　1.2、培养员工的演讲能力和沟通能力
　　1.3、励全员参与工厂管理，自主管理及改善
　　2、适应范畴
　　***公司全员
　　3、改善发表会周期
　　1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持。
　　4、改善发表奖励
　　各发表会奖励等级及金额见下表，但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励。
　　
       
　　5、发表的形式
　　以PPT总结或全程录像进行，不接受纯文字发表报告。
　　6、改善发表评比标准
　　6.1、具体评比内容见下表。
　　
       
　　6.2、得分可以分成小数点等级（例如：4.1、4.5）,满分为5分。
　　7、评审委员：
　　7.1、各发表大会评委由各主持部门负责人根据当期进行拟订。
　　7.2、评委人数以5~9单数为佳。
　　7.3、评委的职务等级根据项目的重要度，应邀请相对高一层级以上人员为佳。

前排顶，很好！

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