成本意识在TPM管理中的应用

　　在企业中，除了劳动力成本外，就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费，也是不可避免的，在企业中只有逐渐的减少两者的消费，才能减少企业成本问题。
　　很多企业对于设备部门的成本没有仔细管理，总觉得设备部门与企业的成本没有太大的关系，当今日趋激烈的竞争环境中，在企业努力降低成本的运动当中，置身事外的部门就是多余的部门！TPM管理费用要细分，内部维修费用和外部维修费用，具体的参照可以根据整个行业的具体情况分析，最终确定自己企业的TPM管理成本浪费多少。
　　具体的分四点抓TPM管理的成本：
       
　　第一点：减少故障损失。培养员工爱护设备的意识，减少设备发生故障的损失。设备一旦发生故障要快速解决，使损失降到最低。最后确定一套方案，使故障不再发生。随着方案的不断完善，维护成本就会越来越低，综合成本就降低，成本意识逐步增强。
　　第二点：完善设备维修工作。首先要考虑的是设备维修费用该不该发生，准备好维修的备件和维修队伍，节约维修时间和成本。对于那些经常用到的零件也可以寻找成本最优的供应商，提高性价比。平时保养用的常用型用品，要做好管理，经常检查更新。
　　第三点：减少不必要的浪费。设备购入前，决策部门一定要做市场全面的考察认证，包括设备的价格、功能、更新速度、运行成本等。
　　第四点：安全意识放首位。制定一套完善的安全预案。包括设备的维护，设备人员的管理，设备责任人负责的具体事项，设备意识的增强等。
　　第五点：增强创新意识。时代在进步，技术也在不断的完善。企业要鼓励员工不断创新，建立创新激励平台，对公司的长远发展是非常有利的。
　　综上所述，企业有了设备的成本意识，做好TPM管理的成本方案，一切工作才能有条不紊的进行下去，节约成本增加利润，提高企业的经营业绩。

我靠！看来医生是都疯了！要不怎么让他出院了！

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