《有效决策：解决复杂性问题的10步工作法》戴维科姆洛斯著

《有效决策：解决复杂性问题的10步工作法》戴维科姆洛斯著


作者简介：
    沃顿商学院客座教授。获得商学院工商管理硕士学位和加拿大多伦多大学的文学学士学位。20多年来，他一直致力于为世界500强和各国政府的高层领导服务。他涉足的行业包括金融服务、生命科学、汽车、娱乐、信息通信技术、政府和非政府组织，广为合作伙伴信赖。同时，他也是一个演讲者，他在解决复杂性问题、动员和扩展人才方面表现突出。;.;戴维·本杰明，拥有加拿大滑铁卢大学的数学学士学位(荣誉，合作)学位。他专注于与高管一对一的合作，通过解决复杂问题的方案增加咨询价值，是系统思维和复杂性理论应用领域的专家，为广泛存在的商业挑战提供解决文案。他的职业生涯跨越了IBM和专业咨询公司，在设计、项目架构和项目管理、软件架构、设计和开发、过程分析和设计、数据架构和知识管理方面有着广泛的背景。他在《财富》500强企业高管的 战略规划工作中获得了很大的认可。

内容提要：
    解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。
    在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。
......

目录：
序言
前言
第1章 通往未知领域的旅程
第2章 开篇
第3章 一张图胜过千言
第4章 步骤1：承认复杂性
第5章 步骤2：提出一个真正的好问题
第6章 步骤3：选定必要的多样性成员
第7章 步骤4：召集成员
第8章 步骤5：消除噪声
第9章 步骤6：共同制定合适的议程
0章 步骤7：设计冲突
1章 步骤8：迭代式、涌现式推进
2章 步骤9：改变人们交往的方式
3章 步骤10：将清晰条理和洞察转化为行动
4章 回报
附录A 复杂性公式还能用在哪里？
附录B 阻力应对指南
致谢
注释
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精 彩 页：
    在过去的40年里，我作为一名 管理教练，一直与一些杰出的 及其团队一起工作，形成了自己独特的思维方式。 和团队都喜欢可预测的结果，我们大部分人也都喜欢在有人做过的领域开展工作， 愿意通过可靠的过程来获取未知的答案。
    然而，在复杂性中，几乎没有什么是可以预测的，也没有多少已知答案。组织中的各级 正面临越来越多的复杂性。从表面上看，他们遇到的挑战用已有的时间和资源都无法得到解决。
    当 面对这些看似无法解决的挑战时，他们往往会做出本能的反应。一些人抱着“不可能完成”的心态，不做任何努力。也有一些人做出了勇敢的回应：他们大胆地采用 信赖的方法、过程与合作伙伴去应对挑战，并且相信一定会取得好的结果。从本质上讲，这两种态度都存在根本性缺陷。
    这是因为——引用戴维·科姆洛斯和戴维·本杰明提出的概念——许多 把结构复杂的挑战等同于简单日常的、步骤烦琐的工作。
    我们已经习惯了步骤烦琐的工作。我们每天都要面对这些工作，它们都有已知的、可预测的解决方案。完成这些工作往往不那么容易，而且比较耗时。我们可能需要经过专门训练，具有特殊技能的团队，或者还需要外部专家的帮助，但我们一定能完成这些工作。我们甚至可以预测需要付出多少努力，实现什么样的效果。
    不过，在本书中你将了解到，结构复杂的挑战和步骤烦琐的挑战有着根本区别。在结构复杂的挑战中，解决方案是未知的，也是不可预测的。事实上，单独一个人或者一个小型团队根本不可能制订一个好的或者足够好的解决方案。
    不过，在本书中你将了解到，结构复杂的挑战和步骤烦琐的挑战有着根本区别。在结构复杂的挑战中，解决方案是未知的，也是不可预测的。事实上，单独一个人或者一个小型团队根本不可能制订一个好的或者足够好的解决方案。
    高层领导团队时刻都要做出复杂的、高风险的决策，尤其是在合并、战略重组和产品 上市的时候。这些 一般都会认识到其中的利害关系，察觉到所有的变化及它们彼此之间的联系，甚至还可能意识到，这些问题是无法迅速而轻易地解决的。但是， 往往不会察觉——或没有认识到——某些潜在因素，而正是这些因素决定那些挑战是结构复杂，而非步骤烦琐。这些 没有一种行之有效的方法来解决结构复杂的问题。
    一个公司的成功——通常也包括个人事业的成功—— 终都取决于在复杂的情况下做出正确的选择。但是 在如何解决复杂性的问题上，常常一开始会做出错误的决定。
    在这本书中，大卫·科姆洛斯和大卫·本杰明向我们展示了他们为各级 提供的一种 好的方法，这种方法可以帮助人们找到解决复杂性挑战的答案，并快速、严谨、可靠地把人们动员起来。
    无论是现在还是将来，这对于领导力来说都是十分重要的。机会转瞬即逝，难以捕捉。我们必须快速处理复杂性挑战，而我们用来解决步骤烦琐问题的那些传统方法确实已经跟不上形势变化的速度了。
    如果你的团队中有合适的人来执行这本书中描述的公式（近些年来很多 大公司一直在使用这个公式），那么你每次都能制订出一套突破性的解决方案，一般在2～3个工作日内就能完成。
    这种速度看似令人难以置信，但你若知道戴维·科姆洛斯和戴维·本杰明有20年的从业经历，与 组织的 合作过，其中大部分是高层主管，也就不会这样觉得了。他们帮助这些组织解决了 复杂的问题。你正在读的这本书不是理论家编撰的商学院教科书，它总结回顾了在真实的公司中解决过的真实问题。这是实地调查。它已经开始，并将持续下去。
    作为一名 ，我知道你已经感受到越来越大的压力，你必须在时间或资源有限的情况下去解决组织面临的 重要的复杂性挑战。请做个深呼吸，你找对了地方。这本书将会为你和你的团队介绍解决复杂问题所需要的思维方式、步骤和技能，让你能够在不确定的时候分清条理，凝聚力量。
    它将帮助你 好地提出问题， 快地发现机会， 高效地协同团队。在此过程中，你将接触到遗传算法、人类并行处理、强制冲突、必要的多样性等术语。这些新术语让我们知道了一些让这种方法如此高效的数学运算和数据科学。它们还将帮助作为一位 的你，开发一种新的思维方式和解决问题的方法。
    现在，很多图书都擅长教人们如何发现机会，但却不向人们说明如何利用这些机会。在这一点上，戴维·科姆洛斯和戴维·本杰明做得 好。这本书的大部分内容都是直接讲述方法，帮助你把机会转化为行动。
    他们的复杂性公式按照操作步骤来“破解”你 大的挑战。在这个过程中，你会发现许多令人信服的故事和案例。书中有一些实用的金点子，你（和你的团队）可以每天用来改善那些常规工作，比如组织会议、建设团队、方向性合作、吸引利益相关方等。
    如果你是新上任的 ，你可以凭借有创建团队、快速解决复杂性问题的能力赢得声誉，进而在组织中获得晋升，有机会解决越来越多的挑战。
    如果你是高层领导，那么你的成就将由你代表公司做出的那些高风险决策来定义。
    在我的职业生涯中，我一直在帮助 克服个人信仰和行为的局限，这样他们自己和团队才可能取得持久的成功。我帮助他们依靠自己的力量解决挑战，获得成功。
    戴维·科姆洛斯和戴维·本杰明讲述的复杂性公式提供了一种强大的方法来应对外部挑战，这些挑战需要团队成员聚集到一起来解决。当你们一起找到正确的思路，恰当地设计了成员之间的互动时，复杂性挑战就能得以解决。这个途径能够并且将会让你和你的团队获得突破性的见解。


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