【视频讲座】如何有效实施6SIGMA -解决问题的综合方法

【视频讲座】如何有效实施6SIGMA - 解决问题的综合方法
【集数】4集
【主讲人】
   周建华
   
   自2015年我国提出智能制造战略之后，越来越多的企业将智能制造提上了发展日程，并不断优化和创新。作为迈向智能制造的必经之路，精益生产怎样发挥其持续改善的作用？如何通过落地精益制造让生产效能再上新台阶？六西格玛黑带大师、云学堂首席知识官周建华老师基于精益制造的本质、特点和思维模式分享了他的观点。
    提到精益制造，就不得不想到丰田公司。著名丰田生产方式创始人大野耐讲过一个理念：所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。丰田人认为，要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。
    在企业精益生产管理中，常见的八大浪费包括等待（Waiting）、搬运（Transportation）、多余的动作(Motion)、多余的过程(Extra Processing)、缺陷(Defect)、过量生产（Over-production）、库存(Inventory)、未使用的创造力(Non-utilized creatinity)。


【下载地址】
    链接: https://pan.baidu.com/s/1Yeqtiqx9F-6lF-OW_YqQ9w
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