【资料下载】标准工时的定义是什么呢？

【资料下载】标准工时的定义是什么呢？
【内容介绍】
  标准时间的设定
  一﹑标准工时概要   
   1﹑什么是标准工时(Standard Time)
     标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
     它具有以下五项主要因素﹕
     (1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
     (2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。
     (3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。
     (4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
     (5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
     由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。


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你也许早已注意到跟踪一个产品系列的价值流需要跨越公司的几个部门界限。因为公司倾
向于由部门和职能组成，而不是按产品系列产生价值的步骤流程来组成，你会发现，奇怪
的是，并没有人负责价值流。(无疑我们把过多的注意力集中到了工序层次的改进上!                                    )令
人吃惊的是，很少有人会在参观工厂时发现熟知产品(所有的工序及其步骤)全部材料流和
信息流的人。但是没有这种知识，价值流的某些部分只有任其自然——也就是说单个生产
区域将按从它们的角度而不是价值流角度的最佳方法去操作。

要消除职能上的诸多“孤岛”，需要一位了解产品系列价值流且能推进其改进的具有领导
责任的人。我们称这个人为价值流经理，并建议他在此职位上应有向现场最高管理者汇报
的权力，这样的话，他就可以帮助实现改进。

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