《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》康至军

《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》康至军


主编推荐
一场大师思想的盛宴  一次万科实践的新解读一个hr转型的杠杆解  一张hr经典阅读地图

目录
●前言  寻找HR转型的杠杆解
●章  艰难的回归
●幸运的旁观者
●通用与福特
●“管理”的诞生
●责任是管理的核心
●“管理者是组织的器官”
●“综合管理者”
●“人事管理为何宣告失败”
●“讨厌的”幕僚
●谁的人力资源管理
●艰难的回归
●惠普HR：聪明的定位
●盖洛普：敬业的员工最需要什么
●戴维？尤里奇：一道选择题
●咨询公司：集体回归常识
●结束语：主角只是传说
●第2章  有所不为
●人力资源管理：四大主角
●CEO：优选的HR总监......

内容简介
康至军编著的《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》以德鲁先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和很好企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非很好实践出发。《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，对这些近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，行文轻松诙谐、脉络分明、层层递进，令人印象深刻。


精彩内容
    凭借专业的工具和方法，HR试图摆脱传统事务性工作，在企业中扮演更为重要的角色，却往往又走入了新的误区。
    一位HR总监曾经很自豪地告诉我，在他们公司HR地位很高。为了强调这一点，他甚至举了一个例子：主管层的招聘，录用与否招聘专员就能说了算。
    HR对自身的错误定位，是很多人力资源管理问题的根源所在。
    太阳底下没有新鲜事。在20世纪90年代掀起流程再造浪潮的迈尔？哈默(Michael Hammer)曾经说：“翻开德鲁的早期作品，我总是有点颤抖，因为我害怕自己近期新的想法早在几十年前就被他说中了，全在那儿。”
    哈默说得很......


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thx fr sharing

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非常棒很好

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