D工厂蛇形管生产线改善 案例分享

D工厂蛇形管生产线改善 案例分享
【内容样式】
1.1 引言       生产现场管理是实现优质、高效生产的重要保证，制造企业开展车间生产现场改善活动的研究具有非常重要的现实意义和价值。本文针对某制造型企业生产现场存在的问题，运用工业工程专业相关的理论与方法，对该公司不同层面的问题进行剖析和诊断，同时提出相应的改善措施。
　　本文以“降低成本，提高生产率”为根本出发点，对企业开展现场改善。首先针对自动生产线目前产能远远低于其设计产能的问题，主要通过秒表测时、人机作业分析、联合作业分析等具体方法，对生产线上核心工序进行研究，找到影响其生产效率的主要因素，提出切实可行的现场改善实施方案。

1.2 项目背景
　　A公司的蛇形管自动生产线由进口热丝焊TIG直管对接焊接机系统、X射线锅炉焊管实时成像系统、顶敦弯管机和配套送料架等系统组成。具有生产效率和自动化程度高等优点，可实现?32 ~ ?76钢管的自动焊接，自动探伤检测，自动弯管，年生产加工钢产品能力达六千吨。但由于B公司对我公司的产能压力较大，另一方面该蛇形管自动生产线的实际产能远远低于其设计产能，为找到造成此问题的主要影响因素，需要针对蛇形管自动生产线的核心工序——TIG热丝焊工序，进行动作研究及时间测定。

1.3 方法简介
       本项目主要应用了的技术有：ECRS四大原则、5W1H、秒表时间研究、人机作业分析、联合作业分析。
       ECRS四大原则是指消除（eliminate）,合并（combine），重排（rearrange）和简化（simple）。工作研究中改善时一般遵循对目的进行取消，对地点、时间、人员进行合并或重排，对方法进行简化的原则。
     “5W1H”提问技术（what、why、when、where、who、houw）是指对研究工作以及每项活动的目的、原因、时间、地点、人员和方法上进行提问，以有助于清楚地发现问题。

【下载地址】
    链接: https://pan.baidu.com/s/1_Y7PXnvt8wSuJteu18llSg
    提取码:

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

谢谢分享

精益生产

谢谢分享

早就想要这本书了，多学多看

非常感谢

thx fr sharing

感谢分享

谢谢分享

谢谢分享