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精益生产推荐读物《精益思想》

精益改善案例五: 唐X集团精益TPM改善

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yuano8o8 发表于 2020-1-15 14:56:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 822|回复: 2

  导入时间:2008年-2012年,四年时间。 

  提升辅导: 2012年-2014年,三年时间。

  管理水平:公认的行业管理标杆,参观者络绎不绝,每年接待上万人次的参观者。

  (一) 数字化改善效果

  唐*集团在大环境不好的条件下,坚持走精益管理道路,在3A顾问的辅导下,成为环境最好和盈利能力最佳的钢铁企业。部分改善课题如表1-8所示。



1、制作皮带机托辊更换架,减少停机时间,提高生产效率
2、优化LF (最迟结束时间)喂丝孔形状,减少生产事故
3、优化精轧机出口导位,提高成材率
4、加装涂油机双向过滤器及优化操作方法,降低防锈油消耗、提高产品质量
5、加装无动力除尘和下水冲洗装置,降低14#皮带通廊粉尘浓度,避免二次扬尘
6、优化1700线浊环理工艺,降低悬浮物数量、提高斜管使用寿命
7、优化棒材运输标准拥根数,提高火车装载量、降低运输成本
8、每年大小改善项目近10万件,经济效益十分惊人

表1-8部分改善课题列表


  (二)现场改善案例

  具体如图1-6、图1-7 所示

1.jpg


  (三) 整洁高效的管理现场

  具体如图1-8 所示

2.jpg


  (四) 重点导入内容

  具体如表1-9所示。


1、污染源治理

2、闲难部位解决

3、设备初期清扫

4、标示材准化

5、微缺陷管理流程

6、点巡检可视化

7、开展内部质量损失成本改善

1、学用价值流程分析(VSM),实现均衡化生产

2、全面建立与运行设备效率管理体系(OEE)

3、针对关键工序参数实施统计过程控制(SPC)与工序能力指数(CPK)管理


表1-9 重点导入内容


  (五)专家评价

  “如果不到高炉出铁现场,真不敢相信这是钢铁企业。唐*颠覆了传统钢铁企业浓烟滚滚、傻大黑粗的形象!”

  “一个令人信服的绿色冶金企业的标杆!”

  “唐*的清洁生产水平在世界上绝对一流!”

  冶金行业专家杨宗毅先生道出了他眼中的唐*


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wxid 发表于 2020-2-9 11:29:16 | 显示全部楼层
秀起来~
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会跳舞的套套 发表于 2020-2-14 09:44:48 | 显示全部楼层
好,很好,非常好!
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