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精益生产推荐读物《精益思想》

精益改善案例三:靖远水*TPM改善

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yuano8o8 发表于 2020-1-15 14:51:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  导入时间:2007年-2009年,三年时间。

  提升辅导:2009年-2011年,两年时间。

  管理水平:被国家电力部门命名为电力行业管理标杆。

  (一)数字化改善效果

  具体如表1-6所示。


改善项目
主要内容
改善幅度
主要改善成果
1、设备故障时间降低降低53%
2、发电机组大修时间缩短降低60%
3、配件库存金额低减改善降低36%
4、外委维修费用降低降低58%
5、配件消耗数量低减改善降低32%

表1-6数字化改善效果


  (二)现场改善案例

  经过几年的努力,终于打造了一家领先行业的“3W”工厂:温馨明快的工厂、文明进取的员工、完好的设备,如图1-4、图1-5所示。

1.jpg


  (三)外部专家高度评价

  2008年,中国电力企业联合会在北京举办“全国电力行业企业管理经验交流会”。中国电力企业联合会领导胡新欣在介绍企业管理经验时说:“近年来,中国电力行业涌现出了一批优秀的企业管理现代化创新成果,靖远***4有限公司(以下简称为靖远**)的发电企业精细化管理(即靖远管理模式)就是典型的案例。”

  而在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时,来自日本的专家代表团团长菊池敏夫(相当于中国科学院院士身份)临行前对靖远**的管理成果给予高度评价,菊池敏夫说:“兰州之行,本来是想要看看中国西部企业的落后状况,没想到却发现了靖远**这样一个非常优秀的企业!”


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咖啡犬舍 发表于 2020-2-9 10:10:56 | 显示全部楼层
围观 围观 沙发在哪里!!!
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龙少1988 发表于 2020-2-14 07:55:03 | 显示全部楼层
广告位,,坐下看看
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