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精益改善案例二:美***精益改善

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yuano8o8 发表于 2020-1-15 14:49:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 729|回复: 2

  导入时间:2006年-2009年,共四年时间。

  (一)数字化改善效果

  具体如表1-5所示。


改善项目主要内容改善幅度
品质类改善项目1、降低“碰划伤”不良改善降低73%
2、林源制材A线回锯率减低降低42%
3、降低“脱胶’不良改善降低62%
4、减少“污染”不良改善降低80%
5、降低漆膜不良改善降低93%
6、降低“欠料”次数改善降低71%
7、降低加工配合缝隙过大不良改善降低88%
8、控制产品色差的改善降低82%
9、降低手感不良改善降低77%
效率类改善项目1、总装流水线效率改善提升52%
2、ART11-226品号总装效率改善提升60%
3、软包流水线效率改善提升42%
4、FE3340-T01品号总装效率改善提升54%
5、590品号总装效率改善提升39%

表1-5数字化改善效果



  (二)现场改善案例

  自制粉尘收集装置:既实用又巧妙地利用负压吸气作用,制作成自动收集砂光时产生的粉尘。如图1-2所示:


1.jpg

图1-2自制粉尘收集装置



  改善发表会实景如图1-3所示:

2.jpg

图1-3改善发表会实景


  (三)客户评价

  公司冯董事长在改善发表大会上说:“公司十几年来解决不了的顽症(指粉尘搜集),终于得到了根治,让我看到了美*人改善的智慧和力量,实在让我感动!感激!感谢!”

  毕总经理在总结会上说:“在3A顾问辅导下,我们干部逐步掌握了用PDCA的工业化思维系统解决问题,而且我们也逐步明白并开始掌握如何让一线员工参与管理,参与改善的技巧。”


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﹎Ant﹖ 发表于 2020-2-9 09:45:11 | 显示全部楼层
没人回帖。。。我来个吧
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zxyysgb 发表于 2020-2-13 22:59:55 | 显示全部楼层
我也来顶一下..
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