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精益生产推荐读物《精益思想》

精益改善案例一:信*玻璃精益改善

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yuano8o8 发表于 2020-1-15 14:44:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 791|回复: 2

  导入时间:2005年-2008年,共四年时间。

  提升辅导:2008年-2014年。

  管理水平:在玻璃加工行业盈利能力水平最高。

  (一)精益改善效果

  具体如表1-3所示。


管理项目
主要指标
单位
改善幅度
精益改善效果
1、人均小时产出数量片/小时提高70%以上
2、汽车玻璃加工周期降低60%以上
3、中间在制品周转天数降低80%以上
4、内部失败成本率%降低50%以上
5、客户投诉索赔金额降低70%以上
6、单位产值能耗元/片降低30%以上
7、其他改善效果金额超XXXX万

表1-3



  (二)精益现场改善


1.jpg


图1-1精益现场改善

  (三)精益改善方法

  具体如表1-4所示。 



1、6S管理、安全隐患识别

2、设备自主保全TPM

3、焦点课题推进方法

4、全员品质解析方法

5、员工3级训练体系

6、虚拟流水线、滚动计划

1、提升原料利用率专题辅导

2、降低各类库存金额专题辅导

3、提升准时交付率专题辅导

4、提升工序人均产出专题辅导

5、降低客户投诉专题辅导

6、降低单位产值能耗专题辅导

表1-4精益改善方法 



  (四)客户评价

  3年前,1个分厂需要1名部长、2名助理来管理;现在,3个工厂只需l名部长、3名助理。3A公司辅导带来的不仅是经营绩效的提升,更帮助工厂培养出一批管理专才,使得深圳信*集团成为扩展的人才输出基地。


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blaze 发表于 2020-2-9 09:14:43 来自手机 | 显示全部楼层
有用,路过为证。
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zxyysgb 发表于 2020-2-13 22:33:16 | 显示全部楼层
发发呆,回回帖,工作结束~
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