寒冬期女高管最受益的管理理念

来源：经理人
优秀的管理者像一条很柔韧的线，把珍珠和钻石般的人才一个个串起来 这是一个管理思想和管理理念遍地开花、管理大师层出不穷的时代。各种各样的优秀管理理念，犹如一颗颗思维的珍珠，影响着每一位企业经营者。尤其是在当下，在金融危机冲击全球的时刻，在企业经营的寒冬期，关键管理者的管理理念对企业的良性发展、对团队的稳定都至关重要。
全球著名的管理咨询公司麦肯锡2008年10月份公布的一项研究表明：担任重要领导职位的女性比例最高的欧洲公司，其财务表现也强于业内同行。美国研究机构Catalyst的研究也表明，表现最好的公司，董事会里会有3名或3名以上的女性。由此可见，女性高管在企业经营管理中发挥着多么重要的作用！
那么，在这个寒冬期，令中国女性高管们最受益的管理理念是什么呢？在经营管理实践中，她们如何将这些管理理念加以充分应用，令其“落地”并实现价值最大化？
黄悦：以人为本
由于我们公司的全球性的布局和触角，使得我们对这次金融危机早有感觉并做了战略布局。客观来讲，所有的危机在某种程度上也是机会，时刻都有准备的企业是不怕风吹浪打的。2008年金融危机来临的前后，我们就不断地调整战术，并及时不间断地向员工灌输“危中存机”这一辩证理念，努力让别人的“危”变成我们的“机”。
我认为，所有的管理理念，归结根本上，还是人的问题。我信奉的管理理念很简单也很“中国”，就是“以人为本”。这个理念听起来是老生常谈之调，但其蕴意深远，理解透彻了用于管理中将受益无穷。我管理中最注意的就是充分调动团队的战斗力，充分放大团队的凝聚力。比如不断向员工分享企业的阶段性目标和长远的愿景，在这个过程中，员工们价值观的确立很重要，我强调，人一定要有除了物欲以外的精神追求，一个比较崇高的自我价值实现的目标，这个目标就是我们团队共同的愿景，我们为之奋斗。当然，也要重视阶段性的绩效考核和激励兑现，毕竟人是需要物质才可以有较高质量生活的。
作为女性管理者，有一个优势是男士不能比拟的，那就是将母性渗透到管理中去，去像一个母亲或者大姐姐一样关爱呵护着员工，这种润物细无声的爱，可以获得意想不到的管理效果，大家在这种氛围中，更团结，更默契。比如当有较重的外部压力来临时，我会自己先扛着，不让这些压力侵蚀到我的员工队伍。有人说，你这样做不累吗？其实我很清楚，在我们这个团队，我扛得越重，员工们就越心疼，他们的工作就越努力，员工们在后来的工作中就更有信心。还有一点，一个管理者管理团队一定要有胸襟，要舍得，要看淡眼前的得失。比如在兑现绩效考核的时候，属于我的那块利益，我会设置总裁特别奖，奖励给做出不同贡献的优秀员工。我认为，越是在企业经营的寒冬期，“以人为本”的管理理念就越有价值。
林金凤：专注战略，规避**
我是做纯天然中高端香薰产品和专卖连锁店的，“玫瑰人生”是我们自创的品牌。为了保证产品的品质，我们选择国外的一些专业厂商来做代工。在国内，中高端的香薰产品市场还很不成熟。所以经常有人对我说，你能否做得稍低端一点，将价格调得低一点，成本再降一点—我们曾经的确做过一段时间的尝试，但最后还是将低端这一块砍掉了。我告诉自己，要充分利用国外的资源，做中国人自己的高端消费品品牌。这个战略定下来，就一定要专注和坚持，要禁得起各种**，尽管这在一段时间内，有可能会让企业成长得慢一点，也有可能会遇到各种挫折。但在这个过程中，我感到非常开心，因为每一天，玫瑰人生都在向自己既定的目标前进。
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