如何践行精益研发法则

“精益研发”是解决企业在研发过程中的核心问题的关键。但是如何践行精益研发法则，解决企业在研发过程中可能出现的问题呢？
　　首先，精益研发需要建立完整健全的产品研发流程
　　要实现精益研发，确定高效的产品研发流程是关键。如何创建一种高效、顺畅的研发流程？尽管不同企业对于研发价值的理解不尽相同，研发流程和实现流程的工具也存在一定的差异。但是，要实现精益研发，大致地流程是可以借鉴的。
　　在产品研发的初始阶段，为了避免因设计中的某些流程生产出不能满足客户的需求（即研发过程中出现不增值的流程和操作）而造成的浪费，需要在产品研发之前，进行深入的市场调查，将客户需求形成完整的产品技术指标要求，建立基于用户的产品力评估模型，在此基础上对工作流程进行细化分割，把流程分成更细微的步骤，并尽可能地保证每个步骤都能满足客户的需求，增加价值。
　　在研发的过程中，结合协同仿真、创新设计、质量设计三大研发技术，以协同仿真为基础，推动基于知识的仿真分析，从多个领域开展对产品的数字化仿真分析，充分发挥CAE技术的优势，进行全三维的结构设计、分析和优化，将产品的优化设计贯穿于整个产品设计过程中；在此基础上结合已有的工程经验和行业内的快速设计方法，并对研发过程中的各种数据运用产品数据管理系统PDM进行有效管理，实现研发信息的有效集成和共享。以高效协同来减少（或消除）开发过程中的无效环节，以协同仿真瞄准设计目标“一次做对”，以客户视角来布置和评估最终产品，以知识积累来促进技术创新。
　　其次，实现精益研发需要将研发流程“三化”
　　“三化”研发流程，即将研发流程标准化、规范化、系列化。每个企业的现状不同，产品开发的方式也不同。如何关注研发流程，让管理流程“落地”，并要让流程规范起来，固化和标准化研发流程就是一个方式。
　　将流程规范化以后，怎样保证流程顺畅地实施？虽然有各种流程作为的基础，但是运行这些体系和流程的是人，因此对于流程的运作进行有效的监督和管控，也是企业实现精益研发必须考虑的因素。
　　最后，实现精益研发需要有效的技术和工具的支持
　　精益研发的实现还需要有两个方面的保障。一是产品研发应用的技术，二是研发过程所使用的工具。在引进新技术方面，精益的原则不是积极倡导新技术，而是使用可靠的、已经过充分测试的技术；研发工具的方面，必须选择合适的研发管理工具，没有有效的工具来支持会使产品研发处于非持续性和不完备状态。工具和技术的意义在于支持流程，同时加强人的工作。

前一段又听说微硬公司的自动文章机出来了，估计在这儿做测试呢。