日本戴明奖和日本质量管理奖

　　
　　（一）日本戴明奖
　　—日本戴明奖是为纪念美国戴明博士来日本讲课，对推进日本统计的质量管理而设立的。当时评奖所需经费主要来源于倡导设奖的小柳贤一的稿费和戴明讲稿出版稿费以及一些赞助费。
　　—日本戴明奖分为：戴明奖本奖、戴明奖实施奖、戴明奖中小企业实施奖、戴明奖事业部实施奖，1989年又新增设立戴明奖海外企业实施奖；每年授奖企业都有限额，但很少超过，到现在也仅授奖200多个企业。
　　—戴明奖本奖是授给统计QM理论与研究中有贡献的个人，以及普及这些方面有贡献的个人。
　　—戴明奖实施奖是授予实施TQM上有显著成效的大中型企业，包括工业、商业、服务和建设等行业，到1991年获奖企业达91个。
　　—戴明奖中小型企业实施奖，是授予TQM实施有显著成效的中小企业，到1991年获奖企业达34个。
　　—戴明奖事业部实施奖，是授予TQM实施有显著成效的事业部（分厂、研究所），到1991年获奖事业部达13个。
　　—戴明奖海外企业实施奖，是授予TQM实施有显著成效的海外企业。1989年美国佛罗里达电力公司是第一家，1991年中国台湾菲利浦公司也获得此项奖。
　　—日本设立戴明奖评审委员会，负责戴明奖的选拔、评审工作；委员会下设几个小委员会负责具体的评定工作。这些小委员会由大学教授、政府机构和非营利机构的人员担任，没有营利性机构的人员参加，以保证评审工作的公正性。
　　—戴明奖评审标准，40多年不断地改进完善，1992年为7个方面；1994年分为10个方面、66项。10个方面：
　　●公司的方针计划（7）
　　●组织与其运营（7）
　　●教育、普及（7）
　　●信息的收集、传递和运用（7）
　　●分析（7）
　　●标准化（7）
　　●管理（6）
　　●质量保证（10）
　　●效果（4）
　　●将来的计划（4）
　　(二)日本质量管理奖
　　—日本质量管理奖是1969年为纪念当年在东京召开的第一次国际质量管理大会
　　而创立的；
　　—日本质量管理奖没有专门的评审条件，是在企业获得日本戴明奖实施奖5年
　　后，在管理不断改善，TQM不断取得新的进展，企业的经营有了很大的提高
　　后才可申请，并经评委会评定通过后才可授奖，到1991年获奖企业仅有11个
　　

好帖必须得顶起