品质管理的检查实施

　　1、检查标准的设定
        　　对策实施後应及时检讨其效果，并注意设定相关的标准，如：
        　　1）检查专案；
        　　2）时间点；
        　　3）检查方法；
        　　4）负责人。
        　　2、检查的重点
        　　检查的重点包括：
        　　1）方法、规范遵守难易度；
        　　2）实施人员的了解程度；
        　　3）方法的合理性；
        　　4）操作的便捷性。
        　　3、查核时机
        　　1）实施过程的查核
        　　实施过程的查核至关重要，其目的是确保实施者依既定之方案执行，给予必要的指导，纠正错误，并对实施中的总是及时排除解决。
        　　2）实施结果的查核
        　　实施完成後，应该将实施後的结果与实施前比较。查核方法可采用查检表、层别法、析拉图、直方图、推移图或管制图等。
        　　4、效果确认
        　　进行效果确认时，应注意下列事项：
        　　1）确认对策是否有效果。
        　　2）分段确认、层别确认。
        　　3）确认时资料不可太少。
        　　4）确认时不可只比较平均值。
        　　5）可以用推移图、直方图、柏拉图等到方法确认。
        　　6）确认效果的特性、标准须前後一致。
        　　⑦ 判定对策是否有效，考虑有无其他因素加入。
        　　⑧ 考虑其他方面有无反效果。

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