重庆能源集团新田湾煤矿基层班组建设纪实

抓好班组建设  提高管理水平
　　近两年来，重庆能源集团新田湾煤矿结合实际情况，以打造本质安全型班组为目的，以多一些关心、多一些帮助、多一些指导为宗旨，从班组长产生机制、班组分配机制、班组安全文化建设、班组安全预警入手，积极探索班组建设的新方法，不断提高矿井的安全管理水平。
　　建立兵选将、将点兵班组长产生机制
　　班组长是兵之头、将之尾，直接影响到班组的战斗力和班组的建设工作。为此，该矿建立了兵选将、将点兵的班组长产生机制。在实际操作过程中，基层单位的各班召开班组会议，以无记名投票方式选举班组长，再由新当选的班组长选择本班组员工。如果班组长所在班组连续三个月未完成生产任务或一半以上的班组成员提出改选班组长，那么将重新召开班组会议，改选班组长。
　　明确班组长的责任和权利
　　只有明确了班组长的责任和权利，才能有效调动班组长的工作积极性。为此，该矿完善了班组长岗位责任制，将生产任务的完成情况、质量达标情况等纳入班组长的考核制度之中。同时，班组长考核本班组员工的工作、出勤等情况，有权对本班组的工资进行二次分配，有权对本班组员工进行奖惩。
　　开展“三优创建”活动
　　煤矿安全管理工作的重心在班组，重点在现场。将创建优秀安全班组、优秀班组长、优秀群安网员的“三优创建”活动与班组建设相结合，推进班组建设，促进企业发展。

看完了这么强的文章，我想说点什么，但是又不知道说什么好，想来想去只想