重庆维修基地召开新型班组建设总结表彰大会

12月27日，国航工程技术分公司重庆维修基地召开了2011年度基地新型班组建设暨新闻宣传工作总结表彰大会，基地60名干部职工参加了本次大会。
　　会上，基地党委书记杨波向与会人员做了关于《重庆维修基地2011年度新型班组建设暨新闻宣传工作总结》的报告。报告中指出，2011年，作为“十二五”规划开局年，基地党委在分公司党委的领导下，充分认识到新型班组建设的必要性和紧迫性，在创建之初就把新型班组建设同安全生产、人员培养、团队建设等重要工作紧密结合在一起，提出了“五项功能进班组”的口号，即“安全生产进班组、维护作风进班组、学习发展进班组、管理创新进班组和团结协作进班组”，对如何落实创建工作提出了“三个必须”：一是班组建设必须覆盖到基地每个部门，二是必须得到全体员工的认可和积极参与，三是必须按照高标准进行创建。
　　在半年的班组建设工作中，基地紧紧围绕“五进班组”创建目标，通过七个方面的具体工作，基地班组建设工作的基础模式基本确立，班组长和员工的胜任力得以提升，而且，基地各班组的特色和亮点得以充分展现。此外，报告还对基地2011年宣传工作进行了总结。
　　在说到两项工作2012年工作思路时，报告着重指出，2012年，基地将在11年的基础上深入推进新型班组建设，将新型班组建设和落实“五进班组”的功能相结合，要突出深化创建的效果。为达此目标，一是各级干部和班组要紧密围绕如何在班组中落实“五进班组”的功能花大力气研究和思考并找出行之有效的措施和方法，为此要做到“三个进一步”，即进一步丰富、创新、深化班组创建内容和活动载体；进一步制订、修改、完善为班组建设所配套的组织结构、管理制度和运行机制并使之真正发挥正向激励作用；进一步搭建在班组创建载体、管理制度和运行机制之间有效衔接的路径使之系统地发挥作用。二是将继续坚持各级领导干部亲自参与的原则，实行基地班子成员分别同“五进班组”的五项功能挂钩制度，即由基地班子五名成员分别负责一项功能在基地班组中的深化推进，同时实行基地经理级干部挂靠班组的制度。要求每位经理、支部书记（包括值班经理）和本部门的一个班组挂钩，亲自指导和参与该班组的深化推进工作。三是把要班组打造成能够有效落实基地各项工作的基础平台，明年的基地各类重点工作都最终由各班组来落实，如为民服务创先争优、6S管理、精益管理、SMS、新闻宣传等工作都要转化成班组创建的具体内容，并将各项工作的完成情况作为考核班组达标的重要依据。

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