中粮集团有限公司 以班组“三化”建设打造“军

【 企业小档案 】
　　◆现有班组：6228个
　　◆管理态度：班组建设是中粮集团“全产业链 ”战略执行中具有决定性意义的基础工作。
　　◆工作特色：在班组中培育“忠良文化”：高境界做人、专业化做事”
　　◆管理体系：制定出台了《中粮集团班组建设通用标准》,以知识管理、自我驱动为核心的“第五级班组”先进理念，提出了班组共性、原则性、方向性的要求。《通用标准》的 6个模块。
　　◆战略目标：不仅要有优秀的管理水平、优秀的创新能力、优秀的团队文化和优秀的业绩表现，还要像军队那样有强大的战斗力
　　◆班组亮色：推进班组工作“五步法”：设机构，建体系;定规划，明方向;抓培训，带队伍;搭赛台，树标杆;抓考评，强激励。
　　班组管理“标准化”，解决“抓什么”的问题，统一建标立本的“度量衡”
　　在集团层面做好班组建设的顶层设计，统一全集团班组建设的目标和规范，制定检验班组建设优劣的“度量衡”，既是整体推进班组建设最好的切入点，又是集团班组建设的当务之急。重点抓了“两个标准”的制定和实施。
　　制定出台了《中粮集团班组建设通用标准》,以知识管理、自我驱动为核心的“第五级班组”先进理念，提出了班组共性、原则性、方向性的要求。《通用标准》的 6个模块，既强调要抓好员工队伍建设，又把班组长队伍建设作为工作的一个关键点。既强调要抓好班组的基础建设、日常管理，又把“全产业链”建设所需要的安全、质量、创新、绩效等核心能力建设摆到了突出位置。
　　班组工作“体系化”，解决班组建设“怎么抓 ”的问题，打好环环相扣“组合拳”
　　我们采取了“五步法”推进。第一步，设机构，建体系。积极推动各级单位建立“一把手”负责的班组建设领导机构和以工会牵头的工作机构，形成从集团到经营中心、从事业部到利润点，上下联动、层层落实的工作格局。第二步，定规划，明方向。印发《关于加强班组建设的指导意见》，为班组建设工作定下大方向。第三步，抓培训，带队伍。通过培训提高了三支队伍抓班组建设的能力。第四步，搭赛台，树标杆。在全集团广泛开展以比安全、赛环保，比质量、赛成本，比素质、赛技能，比创新、赛文化，比协同、赛团队的“五比五赛”为主要内容的“创建阳光班组、争做忠良员工”活动。第五步，抓考评，强激励。从上至下，结合半年和年终工作总结，依据《班组建设评价标准》，逐项评价、检验。
　　班组建设“全员化”，解决“谁来抓”的问题，实现齐抓共管全覆盖
　　我们把目光锁定在“三个群体”上。
　　（一）跟紧“决策层”，让领导的引领作用更给力。（二）抓住“管理层”，让职能部门服务基层有新招。（三）激活“执行层”，让一线员工的主体地位更突出。

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