即墨供电公司：强化改革攻坚战中班组建设工作

　　自改革攻坚战进入新模式试运行以来，针对新成立班组如何适应新模式，如何进一步加强自身信息化建设工作，即墨公司超前部署，加强研究，9月4日召开班组建设研讨会，各项方针的明确，为改革后班组建设工作注入新的动力源。
　　一是继续推动班组建设创先争优。针对新成立的班组，公司明确继续开展每季“职工之星”评选活动，通过实行动态管理和奖励，进一步激发班组“比、学、帮、赶 、超”氛围。
　　二是强化班组规范化管理。认真研究改革后的《班组管理标准》，重新修编班组管理制度和建设标准，针对各岗位职责进行明确的规定，实现了基础资料的规范化和实用化。
　　三是优化了班组管理流程。进一步畅通班组执行渠道，突出了班组精细化管理，对班组各项标准和流程进行了梳理、分类，使公司改革后班组的管理标准更加精细、规范和科学。
　　四是明确班组建设信息化导入工作。加大对基层班组信息化考核力度，明确班组信息化建设重点，为下一步改革后信息化建设顺利运转奠定良好基础。

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