新乡供电公司：班组建设工作获赞誉

　　8月16日，河南省总工会副主席到新乡供电公司进行专题调研，对该公司班组建设工作给予了高度赞扬。
　　今年以来，新乡供电公司将班组建设列入全年十大专项行动，制定了加强班组建设实施方案、班组建设考评奖励管理办法等，9大职能部门、10个二级机构分别与总经理签订班组建设目标责任书。本着“试点引领、全面推进”的原则，新乡供电公司精心挑选9个特色班组为“六型一化”班组试点，细化工作方案，在班组硬件基础建设中推行5S管理，以“绿、亮、齐、美、净”为目标改善工作环境；在班组资料、工作标准、班组文化等基础管理中，强化规范与标准。全面深化“两室”创建，进一步提升“孙新新班站长工作室”和“史辛琳劳模工作室”创建质量，发挥先进班组的示范引领作用。立足科技创新，展示创建实效，定人、定时培养“双师型”人才，鼓励班组成员开展技术攻关、发明创造、合理化建议和“五小”活动，并加快创新成果的转化与应用。制定农电“两室”试点创建工作方案，确立8个县级供电企业“两室”创建试点，全面加强农电系统班组建设工作。并组织市公司20名先进班组长与20名县级班组长签订了“牵手?帮带”责任书，实现市县两级结对共建。该公司还按照“六型一化”班组建设的要求，开创性地将领导班子与10个班组结成对子，签订了“牵手?帮带”责任书，实现了“领导班子、职能部门、基层工区”三级联动，全公司形成了“人人懂班建、人人搞班建”良好氛围。

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