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济南供电公司全面推进班组建设 [复制链接]

英大网 2012-9-27 00:00:00
  近日,济南供电公司营业部积极召开班组建设推进会,将对标体系与实际工作相结合,通过重点组织学习兄弟单位的先进班组对标经验,找出差距、扬长避短,切实加强班组思想建设、基础建设、安全建设、技能建设、创新能力等各个方面,全力促进班组管理水平再上新水平。
  一是班组管理基础化水平明显提升。通过重新修订各《班组日常工作标准》、《管理办法》等制度,进一步完善班组成员信息档案管理,使人员分工更加具体、责任更加明晰,逐步形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。 二是安全管理专业化成效显著。各班组通过认真学习公司安全文件,并定期召开每日班前会和月度例会,对营销工作中存在的危险点做到及时发现、及时制定措施、提前处理、定期总结,努力将不安全因素消灭在萌芽状态,班组成员安全意识得到进一步强化,为全面实现安全责任目标奠定了坚实基础。三是技能培训实现全员化。通过积极开展月末大讲堂、我为大家讲一堂、员工上讲堂的“三堂”培训活动,班组成员工作效率得到普遍提高,截至9月24日,举办各类班组培训班17期,培训264人次。 四是积极鼓励班组成员培训创新思维,提高创新技能,立足岗位创新。截至目前,班组参与编写的典型经验《县公司电费集约化管理》入选集团公司“三集五大”体系建设特色亮点和典型经验库;《新型电费管理体系建设》获得全国电力企业管理现代化创新成果一等奖;QC小组研究课题《缩短高压客户核算周期》和《提高峰谷分时电价执行率》分别获得济南市2011年度、2012年度QC成果一等奖,创新管理水平提升显著。五是要求各班组每月定期召开思想座谈会,倡树先进、奖先评优,积极倡导员工践行职业精神,确定了“构建和谐班组、提升工作质量、争创达标班组”的共同愿景,以企为家、爱企如家、修身齐家成为班组成员的普遍共识,增强员工对企业的归属感,让员工价值在企业发展中得到最大发挥。
谁于争锋 2019-5-18 22:21:12 来自手机
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隔壁老朱 2019-5-31 07:08:15
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
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